為進一步推進“企業管理年”活動的深入開展，按照公司《關于深入開展“企業管理年”活動的實施方案》的部署和要求，4月12日、13日，公司先后召開了全系統“企業管理年”活動調度會。公司所屬17個監管企業分管領導和公司機關各部門負責人參加了會議。會議由公司副總經理、活動領導小組副組長劉炳立主持，公司紀委書記、活動領導小組副組長趙惠、公司總經理助理、活動領導小組副組長張仕法出席會議。
會上，濟南雅仕總公司、濟南長城置業有限責任公司、濟南市一輕工業供銷總公司、濟南美術總廠、泉城（濟南）派克森美容用品有限公司、濟南新業商廈、濟南金屬材料總公司、山東通信電子產業集團公司等8個單位分別就本企業開展“企業管理年”活動在組織領導、宣傳發動、方案制定、創新方式、深化改革、存在的主要問題和下一步的活動計劃等方面作了重點交流發言。總體來看，各監管企業在動員大會后的一個月內都能夠立足實際，根據自身情況系統性、創造性地開展活動，且都取得了初步成效。活動小組辦公室和四個工作小組以及公司其它部門也都能夠嚴格按照活動《實施方案》確定的具體分工，根據部門工作特點，認真制定活動實施方案，對照活動《配檔表》有序開展工作，分別做了大量卓有成效的工作，各自取得了較明顯的初期效果，達到了預期的目的。
在聽取了各單位和各部門的匯報發言之后，公司副總經理、活動領導小組副組長劉炳立代表公司黨委對全系統開展“企業管理年”活動一前階段工作情況作了點評，對下一步推進工作進行了動員，提出以下四點要求：
一是要求各部門和各監管企業正確認識這次“企業管理年”活動，樹立改變目前低水平維持的慣性思維和心態的信心，振奮精神，力求有所作為，增強責任感、使命感，以時不我待的精神，奮發有為的狀態，把“企業管理年”活動各項工作做好做實。樹立發展觀念，摒棄“等、靠、要、混、拖”等各種消極意識。
二是要求各監管企業結合本單位實際情況，積極貫徹“企業管理年”活動的精神，有生產經營的單位要把圍繞增加效益、管理好現金流作為活動開展的核心來抓，抓機遇求實效，把“企業管理年”活動的要求落到實處，認真研讀《實施方案》內容，切忌表面文章，杜絕應付差事的思想意識，爭取獲得明顯實效。對有生產經營的單位要簽定《限期扭虧增盈責任書》。
三是要求大力營造活動聲勢和氛圍。公司機關“企業管理年”活動領導小組和辦公室以及各工作小組要繼續大張聲勢宣傳本次“企業管理年”活動，擴大影響力。要把本次活動提高到事關公司發展目標和發展方向的高度，即集團化發展和集約化經營。在繼續履行好管人、管事、管資產政府職能的同時，做大做實實體經濟，最終實現走集團化實體經濟發展之路。
四是要求抓好管理促工作。“企業管理年”活動與公司每個部門、每個監管企業的工作密切相關的，抓管理促工作簡單說就是出實招、做實事、求實效。認真抓好公司歷年來制定的行之有效的規章制度的落實，發揮制度的作用。公司各部門在做好自身工作的同時，還要承擔好指導、監督系統監管企業開展“企業管理年”活動的職責和義務。要把本部門本崗位的實際工作與“企業管理年”活動要求緊密結合起來，防止脫節和“兩張皮”現象發生，充分利用本次活動契機，努力提高工作水平和管理能力。
宣傳教育部
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