貫徹十九屆五中全會(huì)精神
推進(jìn)“十四五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
——在2020年度總結(jié)表彰大會(huì)暨專題黨課上的講話
黨委書記 董事長 王偉
2021年2月7日
（根據(jù)錄音整理）
同志們：
去年12月30日，集團(tuán)邀請市國資委張良通副主任結(jié)合市里發(fā)展要求對十九屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了宣講。今天，我結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際和下一步的發(fā)展規(guī)劃，對十九屆五中全會(huì)精神進(jìn)行再宣講、再強(qiáng)調(diào)。我們控股集團(tuán)的目標(biāo)是打造一個(gè)具有區(qū)域特色的國有資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營平臺(tái)，想打造好平臺(tái)，首先要與濟(jì)南市國有企業(yè)發(fā)展保持高度契合，單靠自身發(fā)展是無法完成平臺(tái)使命的。控股集團(tuán)要想立足于為市屬國有企業(yè)的改革、發(fā)展提供服務(wù)和支持，就要及時(shí)、深入了解中央、省、市的新政策、新情況。
習(xí)近平總書記多次講到，國有企業(yè)是我黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為我們國有資本運(yùn)營平臺(tái)更是如此，要切實(shí)發(fā)揮好國企改革發(fā)展特種兵的角色作用，需要有更大的靈活性、更快的反應(yīng)速度，要多方面對國家大政方針有清晰、透徹的理解。部分同志覺得國家大政方針空洞，這恰恰說明這些同志自身作風(fēng)浮躁，沒有進(jìn)入狀態(tài)，連大方向都無法把握準(zhǔn)確，何談做好工作。因此，今天結(jié)合十九屆五中全會(huì)具體精神與集團(tuán)實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一、深刻把握國家對下一步發(fā)展的總體要求
我們國家已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代要有新理念、新方向，每位同志要對新時(shí)代要求做到耳熟能詳，牢記在心。具體要切實(shí)把握好五中全會(huì)的以下總體要求：
一個(gè)新奮斗目標(biāo)——全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。全面建成小康社會(huì)已經(jīng)階段性實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在要將目標(biāo)轉(zhuǎn)向全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，要明確兩階段目標(biāo)：一是2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化；二是到本世紀(jì)中葉把我國建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。
2035年目標(biāo)意義非常重大，我們目前正處于百年之未有之大變局，伴隨我國進(jìn)一步的崛起，我國與美國從不同角度、方向都在引領(lǐng)世界發(fā)展，新格局也必將帶來新變化。
統(tǒng)籌兩件大事——發(fā)展和安全。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，而安全是保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，前不久國資委對國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作做了全面部署，安全生產(chǎn)、意識(shí)形態(tài)、信訪維穩(wěn)等十大方面都需要大家貫徹落實(shí)好，要提高意識(shí)，持續(xù)保障安全。
貫穿三個(gè)“新”——新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局。分別為：一是新發(fā)展階段——開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新階段。我們建黨一百周年的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在正在向建國一百周年的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)，要明確新階段的轉(zhuǎn)變。二是新發(fā)展理念——?jiǎng)?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享；三是新發(fā)展格局——以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的格局。從2020年開始的中美貿(mào)易爭端，到后期上升到美國采取一系列限制措施制約我國高科技發(fā)展，的確讓我們國家科技發(fā)展倍感壓力，這告訴我們不僅要把控好核心技術(shù)，更要把控好新的發(fā)展格局。
構(gòu)建新發(fā)展格局的“施工圖”——堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快培育完整內(nèi)需體系，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。
“四個(gè)全面”新布局——全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局。
對于集團(tuán)而言四個(gè)全面:一是要全面建設(shè)好區(qū)域特色的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營平臺(tái)，要與市屬國有企業(yè)高度契合，相互支持，共同發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新跨越；二是全面深化改革藍(lán)圖已經(jīng)確定，中央、省、市三年行動(dòng)方案已經(jīng)下發(fā)，要全面完成好國企三年行動(dòng)方案的目標(biāo)任務(wù)；三是全面守住底線，作為國有企業(yè)創(chuàng)新同時(shí)，依法合規(guī)是企業(yè)底線；四是全面落實(shí)好從嚴(yán)治黨，全面發(fā)揮好黨建的引領(lǐng)和保障作用。
五個(gè)必須遵循的原則-—堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持深化改革開放。
六個(gè)發(fā)展目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效，改革開放邁出新步伐，社會(huì)文明程度得到新提高，生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，民生福祉達(dá)到新水平，國家治理效能得到新提升。
二、充分理解和貫徹好全會(huì)闡述的幾個(gè)關(guān)鍵統(tǒng)領(lǐng)
1.高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)是主題
全會(huì)指出，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，這包括國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，這是對我們現(xiàn)在所處大環(huán)境的高度凝練。
全會(huì)對這些點(diǎn)的分析，實(shí)際上包含很多方面，關(guān)系每個(gè)社會(huì)單元，每個(gè)家庭甚至孩子，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。高質(zhì)量發(fā)展是應(yīng)對復(fù)雜形勢的有力武器，而現(xiàn)代化建設(shè)是總的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，這是指引高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于集團(tuán)而言，這意味著我們的核心競爭力要進(jìn)一步增強(qiáng)，要進(jìn)步突出呈現(xiàn)和提升集團(tuán)在“國企改革、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營三個(gè)方面”的全鏈條服務(wù)的核心競爭力，公司治理能力、運(yùn)營管理的現(xiàn)代化水平要進(jìn)一步提升，發(fā)展優(yōu)勢要進(jìn)一步擴(kuò)大，國有企業(yè)改革即將啟動(dòng)，對集團(tuán)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，對每一位同志來說可能是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，也可能是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，關(guān)鍵看自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。
2.深刻理解國內(nèi)發(fā)展面臨的突出問題和應(yīng)對宗旨
全會(huì)指出，目前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)仍然艱巨，創(chuàng)新能力不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。會(huì)議指引我們，要保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，樹立底線思維，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。
對于集團(tuán)來講，我們?nèi)匀幻媾R資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)性資產(chǎn)少、人員專業(yè)知識(shí)技能與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求還不適應(yīng)，項(xiàng)目偏少、重大支撐性項(xiàng)目還不夠強(qiáng)等問題，受此影響利潤來源有限，融資渠道和能力還很不充分。當(dāng)前，遠(yuǎn)期目標(biāo)要達(dá)到200億的國企改革發(fā)展基金已設(shè)立在集團(tuán)，大旗已經(jīng)樹立，從政府、國資委也得到了充分支持，基金的設(shè)立使?jié)鲜杏糜趪挟a(chǎn)業(yè)支持的資金從無償撥付轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锇l(fā)展基金投入，實(shí)現(xiàn)了市場化運(yùn)營，我們要切實(shí)把握好機(jī)遇、積極突破問題加快發(fā)展。
此前，我們提出了“變、新、干”三字要求，就是要引導(dǎo)大家積極應(yīng)對，要主動(dòng)去把握國家、省、市各個(gè)層級的形勢變化、國企改革的要求和經(jīng)營環(huán)境的變化，積極求新求變，最終落腳到“干成事”上，控股每一次大發(fā)展都與搶抓住機(jī)遇、勇挑重?fù)?dān)密不可分。所以，我們說集團(tuán)是一家“生于改革、成長于改革，也必將騰飛于改革”的公司。
3.明確“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須遵循的原則
首要原則就是“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”，要堅(jiān)持和完善黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，廣泛團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。另外，還有“堅(jiān)持系統(tǒng)觀念”，要有前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，發(fā)展與安全兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全六方面相統(tǒng)一。
系統(tǒng)觀念就是全局觀、大局觀，而做好黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，需要切實(shí)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，提升干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，同時(shí)還要加強(qiáng)對敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，讓黨員干部敢作為、能作為。集團(tuán)一段時(shí)間以來先后提出了優(yōu)化、提升、突破、跨越，一年一個(gè)臺(tái)階逐步邁入新時(shí)代，到今天集團(tuán)的內(nèi)涵與2005年成立時(shí)已大不一樣，新時(shí)代更需要一支適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展需求的干部職工隊(duì)伍，營造好想干事、能干事、干成事的工作環(huán)境，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)，我們還鼓勵(lì)每位同志要提升學(xué)歷、職稱，對考取基金從業(yè)資格的還給予大額獎(jiǎng)勵(lì)，這在其他企業(yè)是沒有的，但每位同志進(jìn)步速度是不一樣的，開始有差距很正常，但要多反思，正視差距，積極學(xué)習(xí)，迎頭趕上，這樣不僅自身能力得到提高，集團(tuán)整體管理運(yùn)營能力也會(huì)得到很大提升。
下一步國資委要將參股企業(yè)納入集團(tuán)，要充實(shí)部分同志作為董事、監(jiān)事到央企、省屬企業(yè)任職，作為一名高管，這不僅代表集團(tuán)，更是代表市屬國有企業(yè)的水平，這需要在座同事?lián)碛腥娴穆穆毮芰Α?jì)南市提出“四看、八不唯”干部選用原則，也是國有企業(yè)三年行動(dòng)實(shí)施方案中提出的，四看：看政治素質(zhì)、看能力水平、看工作業(yè)績、看人崗相適；八不唯：不唯分、不唯票、不唯指標(biāo)、不唯年齡、不唯職務(wù)層級、不唯任職年限、不唯資歷經(jīng)歷、不唯來源出身。回頭看集團(tuán)這些年在考核制度做了很多嘗試，人事制度改革走的不快，也是在等待新一輪改革要求更加明確之后，進(jìn)一步推動(dòng)人事制度改革、三項(xiàng)制度改革，省里也是每季度都在《大眾日報(bào)》通報(bào)三項(xiàng)制度的改革進(jìn)度。對于想干事、能干事、干成事的同志我們給舞臺(tái)、給資源、給支持，要錢給錢、要人給人，一直都是全力支持的，有這么好的環(huán)境，所以要積極干事，尤其是年輕的同志。提倡創(chuàng)新者不受責(zé)備，理解創(chuàng)新者、承認(rèn)創(chuàng)新者。比如上年有的投資項(xiàng)目出了問題，本該不予包容，但集團(tuán)還是給予了最大限度的容錯(cuò)，當(dāng)然也有暴露的管理上的問題。總體上，集團(tuán)是積極鼓勵(lì)大家創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的。
4.堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位
全會(huì)通過的“十四五”規(guī)劃發(fā)展建議中明確了12個(gè)方面的重大任務(wù)，其中“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”被放在了第一位。指出要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，要推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價(jià)體系。
一段時(shí)間以來集團(tuán)與央企、省企、省產(chǎn)業(yè)研究院、南科大學(xué)、多方金融機(jī)構(gòu)等都在對接合作，一些重大項(xiàng)目已獲得市委市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，要盡快落地。總體上集團(tuán)發(fā)展強(qiáng)大的張力已經(jīng)張開，關(guān)鍵是進(jìn)一步做實(shí)。
5.加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建新發(fā)展格局
規(guī)劃建議指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，要立足我國產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化要素支撐；要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)的深度融合；要鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，防止低水平重復(fù)建設(shè)；要暢通國內(nèi)大循環(huán)。
6.以不斷改善民生品質(zhì)為宗旨來統(tǒng)領(lǐng)好各項(xiàng)工作
全會(huì)指出，要堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)；要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把安全發(fā)展貫穿國家發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。
集團(tuán)優(yōu)勢在于歷史遺留問題化解，最明顯的標(biāo)志就是上級領(lǐng)導(dǎo)遇到難題，首先想到的就是交給控股集團(tuán)處理，這充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)工作的認(rèn)可。但我們不能沉溺于歷史的成就，面臨新環(huán)節(jié)、新變化，要做好觀念更新，尤其是今年是建黨一百周年，既要維持大局面的安定祥和，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變維穩(wěn)觀念，過去多采用依法合規(guī)、守株待兔的方式去解決矛盾、問題，但這不符合集團(tuán)新時(shí)代的發(fā)展要求。個(gè)別企業(yè)盡管我們做了大量卓有成效工作，但還是發(fā)生了職工上訪，按照歷史情況，對不合理的訴求有政策答疑組進(jìn)行解釋，但仍然發(fā)生上訪，受到通報(bào)，這說明現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)變了，要求提高了，這要求我們要學(xué)會(huì)提前預(yù)判，主動(dòng)出擊，把工作做在前頭、甚至是“炕頭”，要把政策通過合理方式、渠道宣傳到位。此外，我們要健全工資合理增長機(jī)制，構(gòu)建起專業(yè)高效的安全、疫情管理保障體系；要嚴(yán)格完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹新發(fā)展生產(chǎn)要求，全方位梳理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控預(yù)案，解剖好自營資產(chǎn)、整體租賃資產(chǎn)、分租資產(chǎn)、聯(lián)營資產(chǎn)四只麻雀，形成案例，切實(shí)將安全生產(chǎn)這張網(wǎng)織好；完善職代會(huì)制度，有效將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大部署充分宣傳、引導(dǎo)，傾聽廣大員工心聲、意見建議，群策群力。
三、做好自己就是要錨定集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)
集團(tuán)下一步的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)：打造一個(gè)更高地位的區(qū)域特色的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營平臺(tái)，資產(chǎn)管理規(guī)模過百億。
“十四五”集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：股權(quán)投資業(yè)務(wù)占營收總額比例達(dá)到30%以上，債權(quán)投資業(yè)務(wù)占比約20%，實(shí)業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目占比達(dá)到40%以上，企業(yè)破產(chǎn)清算服務(wù)業(yè)務(wù)要打造出在全省最具完整產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。
一段時(shí)間以來，集團(tuán)在重大遺留問題處置、承接上級專項(xiàng)任務(wù)、資本運(yùn)營和基金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面，都取得了重大突破，得到委領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，這些年不斷的給予集團(tuán)資金和資源支持，下一步還會(huì)有更多的資金和資源支持，我們必須提高站位，要在新水平上追求更快更高質(zhì)量的發(fā)展。要全力貫徹好集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃確立了體制機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃、融資計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)工作等一系列行動(dòng)方案，各個(gè)層級和各個(gè)板塊，要細(xì)化出自己的戰(zhàn)術(shù)策略和計(jì)劃，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，才能跟得上全面開啟和推進(jìn)現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)的總體目標(biāo)和形勢要求，才能贏得集團(tuán)和自身更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、迎接新時(shí)代要全力推進(jìn)集團(tuán)“1237”發(fā)展新戰(zhàn)略
十四五規(guī)劃中我們積極調(diào)整優(yōu)化了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，由“1234”調(diào)整為“1237”發(fā)展戰(zhàn)略，這里再做一下具體闡述。“123”未發(fā)生變化，是為了保持發(fā)展的穩(wěn)定、戰(zhàn)略定力，而七個(gè)舉措則豐富了諸多內(nèi)容，尤其是對黨建、“三個(gè)利器”以及融資造血能力方面進(jìn)一步細(xì)化和充實(shí)了內(nèi)容，是各層面工作的具體指引。“7”是做好“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)保障、六大攻堅(jiān)任務(wù)”，具體來講：
1.落實(shí)好黨建的全局統(tǒng)領(lǐng)與保障。一是提高政治站位，使各級黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到充分發(fā)揮；二是加強(qiáng)政治建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念提高規(guī)矩意識(shí)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；三是提高基層黨建質(zhì)量，強(qiáng)化基層黨建突出作用發(fā)揮；四是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，多措并舉推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是強(qiáng)化黨管干部，積極充實(shí)和加強(qiáng)各級管理隊(duì)伍。
2.攻堅(jiān)國企改革發(fā)展服務(wù)。一是積極承接新剝離的非主業(yè)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和配置，助力心無旁騖攻主業(yè)。二是持之以恒的承擔(dān)好各類專項(xiàng)任務(wù)。三是打造政策咨詢、方案設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略重組、投行服務(wù)、員工持股激勵(lì)五位一體的混改綜合服務(wù)平臺(tái)。四是配合上級推進(jìn)全市剩余歷史問題解決，打造出市場化、可持續(xù)的政策咨詢、職工分流、退出托管等“一條龍”業(yè)務(wù)模式。
3.攻堅(jiān)低效資產(chǎn)盤活。發(fā)揮控股集團(tuán)在低效資產(chǎn)盤活、高效化運(yùn)營方面的優(yōu)勢，以國企改革發(fā)展基金為依托，促進(jìn)低效資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集。力爭2022年底，盤活低效資產(chǎn)總價(jià)值超過50億元。
4.攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。聚焦工業(yè)強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，形成資金紓困、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略重組、上市扶持等“一條龍”模式，助力我市扶持1-2家戰(zhàn)略性“頭部企業(yè)”上市。
5.攻堅(jiān)新產(chǎn)業(yè)培育。充分發(fā)揮濟(jì)南國企改革發(fā)展基金的規(guī)模優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和功能優(yōu)勢，1—2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)的孵化，3—5年內(nèi)壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并向高端裝備、智能制造等領(lǐng)域擴(kuò)展，力爭五年內(nèi)自主培植1家上市公司。
6.攻堅(jiān)融資能力提升。一是發(fā)揮基金資本放大功能，撬動(dòng)省內(nèi)外資本注入，二是適度盤活變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)，三是壯大資產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到AA級以上信用評級,形成發(fā)債能力。總體上，要采取股權(quán)融資、債權(quán)融資、銀行貸款、資產(chǎn)變現(xiàn)等多渠道的融資手段，更好地服務(wù)全市國企改革和高質(zhì)量發(fā)展。
7.攻堅(jiān)專業(yè)化管理提升。一是根據(jù)市委市政府6號(hào)文精神，統(tǒng)籌做好重組后管理架構(gòu)的優(yōu)化；二是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；三是穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度全面改革；四是繼續(xù)堅(jiān)持全員績效考核，使公司考核精準(zhǔn)、高效；五是梳理和完善工作授權(quán)體系和流程，實(shí)施重點(diǎn)維度信息化管理。隨著下一步三項(xiàng)制度改革的推開，大家都會(huì)有更深的體會(huì)，集團(tuán)將在“崗位”“薪酬”兩個(gè)點(diǎn)上加大改革力度。
同志們，戰(zhàn)略是藍(lán)圖，需要各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)深刻研究，要在變新干中逐步繪就集團(tuán)公司發(fā)展的宏偉畫卷。戰(zhàn)略更是命令，需要大家深刻明晰接下來新一輪改革發(fā)展的緊迫形勢和空前力度，要切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，積極把握和踐行，沿著戰(zhàn)略的骨架，積極豐富“血肉”，凝心聚力，全力以赴，譜寫集團(tuán)新時(shí)代發(fā)展的壯麗篇章。
新的一年讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一家人的精神，繼續(xù)秉承“求真、務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效”的文化理念和“勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，為全市國企改革發(fā)展提供更大的支持服務(wù)，全面開啟集團(tuán)升級發(fā)展的新時(shí)代!
最后，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、闔家幸福！
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