12月21日上午，市屬?lài)?guó)有企業(yè)“踐行‘三牛’精神 爭(zhēng)做國(guó)企先鋒”主題活動(dòng)先進(jìn)事跡分享會(huì)在濟(jì)南能源集團(tuán)蓮花山熱源廠大禮堂成功舉行。
本次分享會(huì)由市委組織部、市委宣傳部、市委市直機(jī)關(guān)工委、市總工會(huì)、市財(cái)政局指導(dǎo)，市國(guó)資委、濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，濟(jì)南日?qǐng)?bào)、“理響泉城”工作室承辦，濟(jì)南能源集團(tuán)有限公司協(xié)辦。分享會(huì)旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，全面總結(jié)此次主題活動(dòng)，對(duì)市屬?lài)?guó)企今年以來(lái)挖掘的“三牛”典型、涌現(xiàn)的“三牛”故事、展現(xiàn)的“三牛”精神進(jìn)行全面回顧梳理、總結(jié)提煉，在全市國(guó)資系統(tǒng)持續(xù)大力弘揚(yáng)“三牛”精神，讓“三牛”精神更富有時(shí)代特色、彰顯濟(jì)南國(guó)企精神，為加快全市國(guó)企改革發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力，為加快建設(shè)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)貢獻(xiàn)國(guó)資力量。
分享會(huì)上，與會(huì)人員集體觀看了“三牛”先鋒主題活動(dòng)專(zhuān)題視頻，對(duì)“三牛”先鋒代表進(jìn)行了表彰， 成立了“三牛”先鋒事跡宣講團(tuán)，7名優(yōu)秀宣講員分別講述了本企業(yè)感人至深的故事。
市屬?lài)?guó)有企業(yè)“踐行‘三牛’精神 爭(zhēng)做國(guó)企先鋒”主題活動(dòng)于今年3月份啟動(dòng)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、考察研究、公示監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終評(píng)選出20個(gè)“三牛”先鋒集體，27名“孺子牛”、28名“拓荒牛”和25名“老黃牛”先鋒個(gè)人。集團(tuán)破產(chǎn)清算公司被評(píng)為“三牛”先鋒集體，改革改組部田廣利和國(guó)開(kāi)公司副總經(jīng)理商圣磊分別被評(píng)為“孺子牛”和“拓荒牛”先鋒個(gè)人。
下一步， “三牛”先鋒事跡宣講團(tuán)將分赴各企業(yè)開(kāi)展巡講，大力宣傳“三牛”精神和“三牛”事跡，進(jìn)一步激發(fā)市屬企業(yè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，推動(dòng)市屬企業(yè)全面發(fā)展邁開(kāi)更大步伐、邁上更高臺(tái)階。
鐵肩挑重?fù)?dān) 一心解民憂(yōu)
——“三牛”先鋒集體事跡材料
供水、供電、供熱、供氣和物業(yè)等“三供一業(yè)”分離移交完成率均達(dá)到100%，全市“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)度在全省16地市中排名第一。職工爭(zhēng)相給這家企業(yè)送錦旗，江蘇、山西等地合作單位紛紛前來(lái)取經(jīng)，國(guó)務(wù)院督查組對(duì)他們工作給予高度認(rèn)可。
這家企業(yè)是濟(jì)南市投資控股集團(tuán)有限公司下屬濟(jì)南市破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟(jì)南破產(chǎn)清算公司）。他們自承擔(dān)市屬?lài)?guó)有企業(yè)破產(chǎn)清算以來(lái)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以上率下，倡導(dǎo)干部職工積極踐行“三牛精神”，推動(dòng)市屬困難國(guó)企破產(chǎn)清算、“僵尸企業(yè)”出清、國(guó)企“三供一業(yè)”分離移交等工作走在全國(guó)前列，贏得職工廣泛好評(píng)。
一、始終心系“百姓憂(yōu)”
經(jīng)濟(jì)南破產(chǎn)清算公司多方協(xié)調(diào)，濟(jì)南軸承廠160多戶(hù)職工陸續(xù)拿到盼望已久的老宿舍不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，其他幾十戶(hù)職工宿舍的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證也在辦理中；同時(shí)，濟(jì)南燈泡廠、濟(jì)南振動(dòng)器廠兩家企業(yè)職工宿舍的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證也在加快辦理，“大證都辦好了，就差分割小證”，200多戶(hù)職工即將真正擁有屬于自己的不動(dòng)產(chǎn)。
“對(duì)大多數(shù)企業(yè)退休職工來(lái)說(shuō)，房子往往是最重要的家產(chǎn)。” 濟(jì)南市投資控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王偉透露，上述企業(yè)都是困難企業(yè)，沒(méi)有能力承擔(dān)辦理職工宿舍不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證所需費(fèi)用，在這種特殊情況下，集團(tuán)公司墊資300多萬(wàn)元，通過(guò)濟(jì)南市破產(chǎn)清算公司協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)，解開(kāi)各個(gè)死結(jié)，確保了這些職工能早日拿到“房本”。
對(duì)于700多戶(hù)不具備房改條件的職工住房，他們強(qiáng)化管理之責(zé)，實(shí)行“網(wǎng)格化”三級(jí)管理，每個(gè)宿舍都落實(shí)了責(zé)任人和經(jīng)辦人。今年在臺(tái)風(fēng)“煙花”到來(lái)之前，他們組成由黨總支書(shū)記帶隊(duì)的巡查隊(duì)，對(duì)居住地低洼、下水道不暢、易造成墻體浸泡、滲漏的1.8萬(wàn)平米職工宿舍及時(shí)進(jìn)行修繕、改造。還與屬地辦事處、居委會(huì)組成三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三方合作，做到了“百分準(zhǔn)備，預(yù)防萬(wàn)一”，保證了這些地區(qū)職工居民的安全度汛。
俯首甘為孺子牛。濟(jì)南破產(chǎn)清算公司2007年成立以來(lái)，始終將解民憂(yōu)、紓民怨、暖民心作為責(zé)任使命，幫助國(guó)企職工解決破產(chǎn)安置、社保待遇、房屋維修等諸多歷史遺留難題，為困難國(guó)企老宿舍辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，只是其一。
截至目前，濟(jì)南破產(chǎn)清算公司順利完成市屬困難國(guó)有企業(yè)幫扶解困。同時(shí)還承擔(dān)著18戶(hù)破產(chǎn)終結(jié)和清算退出國(guó)有（集體）企業(yè)的后續(xù)托管服務(wù)工作，包括4917戶(hù)職工宿舍的日常維護(hù)，79000余冊(cè)檔案的存放、管理和查閱使用，530多名特需人員和留守人員的管理。累計(jì)處置歷史債務(wù)34.15億元，清償五項(xiàng)內(nèi)債7591人次9.5億元，辦理職工宿舍房改手續(xù)382戶(hù)，維修職工宿舍16200多平方米，累計(jì)安置職工達(dá)4萬(wàn)人，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)26.6億元。
二、敢于面對(duì)“棘手難”
原山東木業(yè)集團(tuán)總公司位于天橋區(qū)堤口路122號(hào)的職工宿舍維修問(wèn)題，被濟(jì)南市列為城建領(lǐng)域信訪(fǎng)突出問(wèn)題之一，還被確定為濟(jì)南市慶百年華誕“為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目之一。再過(guò)兩個(gè)多月，該樓即將完成加固維修，在外漂泊5年之久的65戶(hù)職工將從此結(jié)束四處租房的漂泊生活。
這是濟(jì)南破產(chǎn)清算公司克服諸多意想不到的艱難，堅(jiān)決推動(dòng)這片簡(jiǎn)易危房改造而不懈努力的結(jié)果。為了這65戶(hù)職工的安居，濟(jì)南破產(chǎn)清算公司黨總支一班人為此制定了難以數(shù)清的解決方案，跑遍市、區(qū)、街三級(jí)政府相關(guān)部門(mén)單位，改造項(xiàng)目總算實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)工、有序推進(jìn)。
類(lèi)似的“硬骨頭”，這些年來(lái)濟(jì)南破產(chǎn)清算公司不知啃下了多少。面對(duì)類(lèi)似棘手難題，濟(jì)南破產(chǎn)清算公司敢于面對(duì)、敢于亮劍、敢于碰硬、敢為人先，人人爭(zhēng)做“孺子牛”，推動(dòng)了困難企業(yè)一個(gè)又一個(gè)歷史遺留問(wèn)題的解決。
目前濟(jì)南破產(chǎn)清算公司已完成89家市屬?lài)?guó)企改革改制，完成61家集團(tuán)監(jiān)管企業(yè)改革改制，全程參與104戶(hù)市屬“僵尸企業(yè)”出清工作，涉及資產(chǎn)總額44.12億元、負(fù)債總額56.01億元。按時(shí)全部完成87家駐濟(jì)企業(yè)集團(tuán)、102家教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)“三供一業(yè)”分離移交，實(shí)現(xiàn)了政府實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌配置公共服務(wù)資源，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，更好地參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，心無(wú)旁騖攻主業(yè)和職工宿舍區(qū)改造提升改善居住環(huán)境，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定“三贏”的目的。圓滿(mǎn)完成97家駐濟(jì)企業(yè)集團(tuán)11.6萬(wàn)名退休人員社會(huì)化管理，通過(guò)社會(huì)化管理服務(wù)，使企業(yè)退休人員生活質(zhì)量有了進(jìn)一步保障，存續(xù)企業(yè)得以輕裝上陣，不穩(wěn)定因素得以消弭。
三、挑起重?fù)?dān)“有作為”
濟(jì)南金屬材料總公司家屬院位于歷山路100號(hào)，供水管道年久失修，嚴(yán)重跑冒滴漏，樓上經(jīng)常斷水。戶(hù)表改造完工那天，一位退休職工激動(dòng)地說(shuō)：“是政府讓我們這處過(guò)去沒(méi)人管的老宿舍又找到了‘娘家’（濟(jì)南破產(chǎn)清算公司），‘娘家’又為我們今后的生活管理找到新‘婆家’！”
“為此，我們專(zhuān)門(mén)安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員負(fù)責(zé)該處宿舍供水移交，與水務(wù)集團(tuán)充分溝通，勘查現(xiàn)場(chǎng)，制定改造方案，協(xié)助辦理手續(xù)，處理職工家屬意見(jiàn)建議。”濟(jì)南破產(chǎn)清算公司總經(jīng)理崔若熙說(shuō)，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，是公司戰(zhàn)勝困難、勇往直前的制勝法寶。
設(shè)立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊(duì)……濟(jì)南破產(chǎn)清算公司在黨建引領(lǐng)下創(chuàng)造性地走出一條“清殘局、扶舊傷，提士氣、再出發(fā)”的國(guó)企破產(chǎn)清算路子，借此打造出一支“帶得出、打得贏”的國(guó)資監(jiān)管“后衛(wèi)隊(duì)”。
在踏實(shí)勤懇、敬業(yè)奉獻(xiàn)的老黨員的帶動(dòng)下，濟(jì)南破產(chǎn)清算公司創(chuàng)造了國(guó)企“三供一業(yè)”分離移交的濟(jì)南速度、濟(jì)南經(jīng)驗(yàn)，省國(guó)資委予以充分肯定并在全省推廣；濟(jì)南困難國(guó)企退休人員社會(huì)化管理“交得穩(wěn)、接得住、管得好”，得到國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督查組高度認(rèn)可。
辛勤的付出得到組織回報(bào)。今年“七一”前夕，濟(jì)南破產(chǎn)清算公司黨總支被市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。
田廣利，解困企業(yè)的“心理專(zhuān)家”
——“孺子牛”先鋒事跡材料
今年45歲的田廣利，在濟(jì)南市投資控股集團(tuán)企業(yè)改革改組部工作了十多年最大的變化有兩點(diǎn)，一是走路的腳步越來(lái)越快;二是相貌上和同齡人相比，明顯多了些滄桑感。十多年來(lái)，在處置老國(guó)企改革的問(wèn)題上，既磨練了他的意志、豐富了他的閱歷，也成就了他快速高效的工作作風(fēng)。
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在處置老國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題上，濟(jì)南投資控股集團(tuán)企業(yè)改革改組部一直活躍著一批象田廣利這樣的共產(chǎn)黨員，他們心中有責(zé)任，肩上有擔(dān)當(dāng)，在為企業(yè)、職工辦好一件件操心事、煩心事的同時(shí)，也撫慰了一家家的困難企業(yè)和一批批的老職工，用他們的大愛(ài)踐行著共產(chǎn)黨員的初心和使命。
一、心里有職工，腳下才有動(dòng)力
從燈泡廠、酒精廠、軸承廠到一百、交電站、木業(yè)集團(tuán)，再到紡織品、二制藥等等，一個(gè)個(gè)過(guò)去曾光耀濟(jì)南的國(guó)有老企業(yè)，上世紀(jì)末漸漸淡出了人們的視野。這些企業(yè)因國(guó)企改革的陣痛而衍生出大批的困難職工，卻因拖欠工資、無(wú)社保、無(wú)醫(yī)保……讓他們走上了聚集上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、越級(jí)上訪(fǎng)的道路，并成為社會(huì)上很大的不安定因素。
2014年按照市政府的指示，田廣利所在的集團(tuán)企業(yè)改革改組部，受命14家市屬?lài)?guó)有困難企業(yè)幫扶解困工作，他和其他同志一起知難而上，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，懷揣信心，以極大的熱情投入這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)大批困難企業(yè)、困難職工命運(yùn)的工作中去。面對(duì)困難企業(yè)大量下崗富余職工的分流安置，很多企業(yè)職工群眾存有抵制情緒，有的企業(yè)職代會(huì)籌備工作無(wú)法開(kāi)展、有的因補(bǔ)償金、安置費(fèi)上的異議也為這項(xiàng)工作帶來(lái)諸多困難。他們?cè)诩瘓F(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不畏艱險(xiǎn)、大膽工作，整體調(diào)度14戶(hù)困難企業(yè)的安置工作，他深入企業(yè)一線(xiàn)了解情況、積極為攻堅(jiān)克難尋找突破口，他反復(fù)向職工宣講政策法規(guī)，積極為企業(yè)籌劃脫困與發(fā)展的問(wèn)題，不厭其煩地解答職工的疑問(wèn)和訴求。最終，統(tǒng)一了各困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工對(duì)企業(yè)幫扶解困的思想認(rèn)識(shí)，成功召開(kāi)了職代會(huì)，合理分流安置了14戶(hù)困難企業(yè)1708名下崗富余職工，為7682名困難企業(yè)職工解決歷史遺留的企業(yè)欠職工債務(wù)，并清繳社保費(fèi)，通過(guò)依法合規(guī)的操作，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化政策意識(shí)、突出服務(wù)觀點(diǎn)
幫扶解困處理企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，必須要有一整套一以貫之的政策遵循，所以，政策規(guī)定既是紅線(xiàn)，也是用來(lái)處理好企業(yè)遺留問(wèn)題的指導(dǎo)線(xiàn)。田廣利在企業(yè)改革改組部工作的十多年里，很注意政策、法規(guī)、文件的學(xué)習(xí)和掌握，在實(shí)際操作中認(rèn)真運(yùn)用好每一項(xiàng)政策條款。他常說(shuō)：“政策就是指引，政策就是方向，運(yùn)用好了我們就能把工作做好，職工群眾就會(huì)擁護(hù)、才能滿(mǎn)意！”
在某企業(yè)職工安置中，有位下崗自謀職業(yè)的女同志對(duì)50歲退休的政策不支持，認(rèn)為“我現(xiàn)在自己干的很好，我要55歲退休。”對(duì)于這種要求田廣利則是用國(guó)家社保政策，對(duì)她們進(jìn)行認(rèn)真的解讀，講明國(guó)家對(duì)企業(yè)女職工退休政策的一貫性、連續(xù)性，企業(yè)沒(méi)有超越政策的靈活性和可操作性，最終，這位在商海做的順風(fēng)順?biāo)呐习澹�按照規(guī)定辦理了退休，為此她對(duì)田廣利說(shuō)：“我不差錢(qián)，關(guān)鍵是這么早退休，退休金拿到太少了，但是企業(yè)職工的身份決定了我們就必須嚴(yán)格執(zhí)行。”
在處置另外一家困難企業(yè)的工作中，幾位患有精神病生活極度困難同志的處境，深深的觸動(dòng)了田廣利，如何做好這些人的幫扶解困工作，為他們今后的生計(jì)找一條路子呢？始終讓他牽腸掛肚，他積極到人社部門(mén)尋找答案，加上自己對(duì)政策的理解，經(jīng)研究他們對(duì)這幾個(gè)特殊職工采取了“先行解除勞動(dòng)合同，待其到達(dá)病退年齡后再幫助他們辦理病退的辦法”，從而，徹底的解決了他們后半生的生活問(wèn)題。
三、敢于奉獻(xiàn)，做為職工服務(wù)的“孺子牛”
2006年12月31日某老國(guó)有企業(yè)與一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了重組，但是，重組方卻并未對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)的安置，職工群眾因擔(dān)心今后的生活無(wú)著情緒十分激動(dòng)，甚至做出了很多過(guò)激的行為，并多次到省委群訪(fǎng)。在接手這項(xiàng)工作后，田廣利和部門(mén)的同志們，一方面積極疏導(dǎo)職工情緒，另一方面積極為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法。最終，集團(tuán)公司從保民生促維穩(wěn)的角度出自籌和向政府申請(qǐng)資金，先行墊付清繳了所欠的職工社保費(fèi)和其下崗期間的生活費(fèi)，使矛盾得以化解。
他帶領(lǐng)同志們通盤(pán)考慮對(duì)改制后企業(yè)一千余名職工墊支的費(fèi)用進(jìn)行匯總，他們加班加點(diǎn)理清債務(wù)算好數(shù)據(jù)，做到不漏項(xiàng)、不漏數(shù)，為向重組方追討墊付款提供數(shù)據(jù)保證。最終通過(guò)多方努力為集團(tuán)公司部分收回墊支資金5352萬(wàn)元。
處置國(guó)有老企業(yè)的善后工作，是一項(xiàng)勞心費(fèi)力的工作，在這些年的工作中，田廣利硬是憑著“老黃牛”精神，既任勞任怨又勇于開(kāi)拓，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格，不僅讓他贏得了企業(yè)職工贊揚(yáng)，還讓他成了這項(xiàng)工作的行家里手，按他自己的話(huà)說(shuō)“摸清了他們的脈搏，找準(zhǔn)了化解矛盾的支點(diǎn)”。為此，在實(shí)際工作中常常搞得很多職工氣沖沖的來(lái)，然后則面帶微笑的回，就像某企業(yè)的一名職工已經(jīng)退休多年，每次上訪(fǎng)他卻都是帶頭沖在前，還經(jīng)常對(duì)接訪(fǎng)人員出口不遜地“攪訪(fǎng)”。一來(lái)二去在看到田廣利他們真心實(shí)意地為企業(yè)職工解決了困難，“磨破了嘴，跑斷了退”，這塊難剃的刺頭也被感化了，在最后一次上訪(fǎng)時(shí)他真心地說(shuō)：“我其實(shí)是為我弟弟來(lái)上訪(fǎng)的，現(xiàn)在你們給他們辦理了退休，每月拿上了3800元的退休金，我還來(lái)上啥訪(fǎng)啊！”
接訪(fǎng)其實(shí)是一件很磨人又很纏人的工作，對(duì)于接訪(fǎng)人員來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)很考驗(yàn)人的工作。田廣利在多年實(shí)際工作中率先垂范，不計(jì)個(gè)人得失，練就了他一雙耐聽(tīng)的耳朵，一張能說(shuō)會(huì)說(shuō)的嘴和一個(gè)靈活應(yīng)變的大腦，并靠著一股韌勁和不達(dá)目的不罷休的牛脾氣和硬功夫，化解了很多矛盾。特別是在老國(guó)企破產(chǎn)清算職工安置工作中，他帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)對(duì)職工各項(xiàng)內(nèi)債進(jìn)行匯總，順利通過(guò)了資金審批，資金到位后，他們又組織人員如期把職工內(nèi)債進(jìn)行發(fā)放。對(duì)職工的疑問(wèn)和不解，他曉之于情、動(dòng)之于理耐心做好每一位職工的解答，用政策去說(shuō)服人，用熱心去感動(dòng)人，保證整個(gè)發(fā)放工作有序進(jìn)行。有的職工在領(lǐng)到安置費(fèi)后深情地說(shuō)：“企業(yè)垮了這么些年了，我在外面干了點(diǎn)小生意，日子過(guò)得也算可以，但是總和企業(yè)有些理不清的關(guān)聯(lián)，這次你們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，給我們帶來(lái)了好政策，不僅給我們算清了企業(yè)欠我們的，還給我們發(fā)放了安置費(fèi)，這下我就可以全身心的做自己的生意了！”
正是因?yàn)樗睦镅b著那些困難企業(yè)，掛念著那里的職工，用真心換來(lái)真情，一心一意要把自己的工作做實(shí)、做好，因此，他被領(lǐng)導(dǎo)和同志們親切的稱(chēng)為“特困企業(yè)的排爆手”和“困難職工的心理專(zhuān)家”。
商圣磊，國(guó)企投資的“操盤(pán)手”
——“拓荒牛”先鋒事跡材料
2020年當(dāng)山東省內(nèi)唯一一家以“國(guó)企改革”為字號(hào)的基金核名，最終于2020年4月2日取得濟(jì)南國(guó)企改革發(fā)展基金營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，商圣磊做為我市首位國(guó)企基金的“操盤(pán)手”，他和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)歡欣鼓舞。而其子基金的先行先試，更是在全省范圍率先打破了國(guó)資國(guó)企的融資模式，在提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，利用社會(huì)資本、放大國(guó)有資本等等方面走在全省的前列。
一、先行先試勇持國(guó)企基金管理之“牛耳”
2018年7月商圣磊作為職業(yè)經(jīng)理人，被引入市投資控股集團(tuán)濟(jì)南國(guó)舜投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟(jì)南國(guó)舜公司），負(fù)責(zé)基金管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作。按照市國(guó)資委助力市屬?lài)?guó)資國(guó)企改革發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)國(guó)企上市、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做優(yōu)做強(qiáng)做大，吸引社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的循環(huán)再生的要求，由濟(jì)南國(guó)舜公司組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)基金管理人資質(zhì)。在申請(qǐng)登記的關(guān)鍵時(shí)期，突發(fā)疫情，為爭(zhēng)取盡早取得管理人資質(zhì)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不懼疫情提前復(fù)工，不慎與新冠肺炎患者有過(guò)一般性接觸，在這種情況下他主動(dòng)向單位、社區(qū)報(bào)備，主動(dòng)申請(qǐng)隔離，嚴(yán)格遵守疫情防控規(guī)定。在隔離期間，他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)辦公等手段繼續(xù)加班加點(diǎn)工作，并積極協(xié)調(diào)中基協(xié)、法院、律師事務(wù)所等相關(guān)部門(mén)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
2019年濟(jì)南國(guó)開(kāi)股權(quán)基金管理有限公司注冊(cè)成立。
2020年獲得中基協(xié)備案核準(zhǔn)，取得基金管理人資質(zhì)。
2020年4月取得濟(jì)南市國(guó)企改革發(fā)展基金營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
為此，他們的團(tuán)隊(duì)僅用兩個(gè)多月的時(shí)間，就順利通過(guò)基金管理人資質(zhì)審批，獲批周期時(shí)間創(chuàng)出該行業(yè)歷年用時(shí)的最短的記錄，他用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，證明了自己高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和工作能力。
目前在母基金還不具備開(kāi)展業(yè)務(wù)條件下，他積極創(chuàng)新，先行一步啟動(dòng)子基金運(yùn)作，不足兩個(gè)月的時(shí)間就完成首支基金的設(shè)立，目前已形成總規(guī)模1.3億元的基金份額，從而，為下一步濟(jì)南國(guó)企改革發(fā)展基金運(yùn)作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二、做好供應(yīng)鏈的延伸，用新機(jī)制拓疆新產(chǎn)業(yè)
按照企業(yè)做大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位，發(fā)揮好國(guó)有資本的投資優(yōu)勢(shì)，他開(kāi)拓思路謀發(fā)展、積極創(chuàng)新走大路，他們通過(guò)引入社會(huì)合作方的方式，投資社會(huì)績(jī)優(yōu)企業(yè)，按51%控股的經(jīng)營(yíng)模式，大膽引入混合所有制的新模式，組建起了山東國(guó)宏現(xiàn)代物流有限公司，通過(guò)有效風(fēng)控，主掌財(cái)務(wù)等手段，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)權(quán)，減少和避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他還根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，認(rèn)真制定了企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的相互銜接，為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)的低風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)增長(zhǎng)。目前，該公司成立不足兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入零的突破，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元。目前已成為濟(jì)南四建和中建股份的服務(wù)供應(yīng)商，預(yù)計(jì)2021年銷(xiāo)售收入將突破1.5億元。
為了進(jìn)一步確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，他和他的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)對(duì)接多家合作企業(yè)，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)，引入新的混合所有制改革，放大國(guó)有資本、提高投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)行新機(jī)制，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，組建起了山東舜德物資有限公司，向高效實(shí)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，不斷拓寬自己企業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍，形成國(guó)有資本與民間資本“你中有我、我中有你”的所有制新格局。目前他們?nèi)匀谎刂@條道路走下去，做到成熟一家開(kāi)拓一家，并夯實(shí)根基多業(yè)并舉，共贏發(fā)展，努力增加投資經(jīng)營(yíng)的營(yíng)收空間。
三、敢于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引入新的經(jīng)營(yíng)手段
為了提高公司資金收益，商圣磊和他的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向市場(chǎng)深入挖掘企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可掌可控的前提下，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，在既善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又善于識(shí)變求變應(yīng)變?cè)瓌t的指導(dǎo)下，積極進(jìn)軍資本市場(chǎng)對(duì)接資本業(yè)務(wù)。
利用國(guó)債逆回購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資金的較高理財(cái)收益。
利用網(wǎng)下打業(yè)務(wù)，儲(chǔ)備利用公司持倉(cāng)股票市值進(jìn)行網(wǎng)下股票打新，盤(pán)活存量金融資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增值收益。
利用供應(yīng)鏈金融模式，承接市屬?lài)?guó)企開(kāi)具的商業(yè)承兌匯票托收，為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收益。
利用套期保值業(yè)務(wù)，尋借大宗商品價(jià)格波峰波谷，進(jìn)行期貨對(duì)沖，鎖定價(jià)格，降低存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)套期保值。
利用供應(yīng)鏈金融模式，結(jié)合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，實(shí)施盤(pán)活票據(jù)業(yè)務(wù)，目前，這些新項(xiàng)目已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
另外，在供應(yīng)鏈板塊業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，他和他的團(tuán)隊(duì)還憑借自身的優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)率先開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，目前，已經(jīng)成為他們供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中新的經(jīng)營(yíng)模式。
“創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶，盈利則是企業(yè)家的本分”。作為國(guó)有投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，商圣磊正是靠一股我為企業(yè)當(dāng)好家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，通過(guò)有效投資和靈活高效的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投資的保值增值。利用一系列現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段的引入，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有投資的靈活收益，在國(guó)資國(guó)企投資經(jīng)營(yíng)上邁出了新一步。另外，他很注意加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，來(lái)駕馭新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。2019年他通過(guò)中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)組織的期貨分析師考試。2020年通過(guò)人力資源和社會(huì)保障部組織的全國(guó)首次高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。目前，商圣磊已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)部一名專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理人才。
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