自創先爭優活動開展以來，塑料公司按照投資公司的統一布署，按照各階段的任務目標扎實工作，平穩推進，實現了創先爭優活動與公司的實際工作有機結合，做出了一定成績，現將活動情況匯報如下：
一、加強組織領導，搞好宣傳發動
2010年6月控股公司黨委下發關于在基層黨組織和黨員中開展創先爭優活動的通知，根據通知精神，公司黨總支立即召開總支會對創先爭優活動進行了研究布署，成立了由總支書記張欣為組長的活動領導小組，領導小組分工明確、各負其責。并及時召開黨員大會深入貫徹學習上級的指示精神，安排學習計劃和學習內容，使每個黨員都能積極參與到活動中來。活動中充分利用黑板報、宣傳欄、標語等形式宣傳創先爭優活動，使活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實。
二、深入開展創先爭優活動，努力把各項工作做好做實
公司黨總支從實際出發，把創先爭優活動與實際工作緊密結合，確保創先爭優活動取得實實在在的成效，真正做到黨員干部經常受教育，科學發展持續上水平，職工群眾長期得實惠。把創先爭優活動作為動力融入到實際工作中，我們重點做了一下幾方面的的工作。
1、不斷加強黨組織建設，抓好黨員的經常性教育。今年喜逢中國共產黨建黨90周年，公司黨總支組織了以慶祝建黨90周年為主題的慶“七、一”書畫展覽，邀請了公司離退休老干部，他們都滿懷喜悅地參加了展覽，展出了他們很有欣賞價值的書畫作品，同時展出了體現他們年輕風采和光榮歲月的老照片，并成了展覽的亮點，展覽期間，公司組織召開了座談會，請老干部用他們的親身經歷講述戰爭年代、和平建設時期和改革開放不同歷史時期中國共產黨領導中國人民從貧窮落后的舊中國發展成為富強民主的世界強國的歷史發展過程，以事實歌頌了黨的豐功偉績、證明了中國共產黨的偉大、光榮和正確，給全體黨員上了生動的一課，使活動成為黨員思想政治教育的重要載體，此次活動還吸引上級部門和兄弟單位的眾多參觀者，受到一致贊揚和好評。七一前夕組織全體黨員到革命老區棗莊參觀鐵道游擊隊紀念館、臺兒莊戰役紀念館，在紀念館舉行全體黨員向黨旗宣誓儀式，通過以上活動提高了黨員的思想覺悟和政治素質，黨員的責任感、使命感和先進性得到了加強，增強了黨組織的戰斗堡壘作用，使黨組織成為企業改革發展的堅強后盾。今年公司黨總支被投資公司評為先進基層黨組織，2名黨員被評為優秀共產黨員。
2、充分發揮黨組織的核心作用，保證國有資產的保值增值和企業的穩定發展。92年單縣經濟計劃委欠公司塑料原材料款30余萬元，經過多年無數次清欠，效果甚微，成了老大難問題，總支一班人絕不放棄，經過多方面的不懈努力，在上級部門的關心幫助下，經法院的公正執法終于在今年10月要回欠款35萬元，挽回了損失，保住了國有資產。此事在職工中引起了很大反響，一致認為塑料公司領導班子是一個干事創業的領導班子，能夠帶領公司職工，創造更多的經濟效益和社會效益。
3、認真組織老干部“創先爭優”活動。在創先爭優活動中，公司針對老干部年高體弱的特點，給老干部送學習材料到家中，聽取他們的意見和意見和要求，他們都能積極參加，認真學習，并及時向公司電話匯報學習情況。老干部喬振義主動到干休所組織的黨員活動和學習，表現出了老黨員干部極強的思想覺悟和組織觀念，他們關心黨的建設和公司的發展，老干部李恩通結合創先爭優活動，理論聯系實際，對公司的發展提出了很多合理化建議，為領導班子決策起到了積極的作用，推動了塑料公司的發展。
4、深入基層、服務職工。是創先爭優活動的具體要求，也是公司黨總支長抓不懈的一項重要工作。努力為職工辦好事、實事，解決職工的生活困難，今年年初在崗職工每人每月增加近200元工資，內退、下崗人員每人每月增加100元生活費，要回的單縣欠款在征得上級有關部門的同意后補發職工2001年10月至2002年3月共6個月的工資或生活費。今年8月公司職工法金國病故，家庭非常困難，為了其家屬盡快領到上級撥付的個人賬戶繼承款，經公司總支研究為其及時補繳所欠養老金1.8萬余元。關心職工的生活，為職工辦好事、實事，公司黨總支贏得了職工的信譽，凝聚了人心，積蓄了力量，有力的保證了公司的穩定。
5、加強學習，取長補短，開闊視野。為了促進企業的改革發展，今年4月公司組織職工到煙臺南山集團等企業進行參觀學習，開闊了職工的視野，為企業今后的發展奠定了基礎。
6、認真進行“雙諾、雙述、雙評”和點評工作。黨員按照自己的工作性質和特點制定責任目標，承諾上墻，接受群眾監督。根據上級要求公司領導對所屬黨員逐一進行點評，實事求是的肯定取得的成績，指出存在的問題和努力方向。
三、存在的主要問題和今后的打算
由于歷史遺留問題多，公司面臨諸多困難，因欠銀行貸款不能按時償還，公司的資產和賬戶全被查封，經營難以恢復，公司欠社保金本金56萬元，滯納金320多萬元，共計370多萬元。欠內退、下崗職工48個月的生活費，職工住房公積金還無力繳納，職工工資明顯偏低。對職工的管理還有漏洞較松散。針對存在的上述問題公司今后將按照投資公司對監管企業分類管理的要求，積極尋求合作伙伴，引進外來資本、盤活資產，使國有資產增值。加強內部管理，提高服務質量，改善經營環境，提高房租增加收入，逐步提高職工的工資待遇，維護企業的和諧穩定和健康發展。
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