五戶企業改革攻堅戰半年總結
為了創造穩定的發展環境，推進集團化構建戰略，2013年初公司打響了五戶企業改革攻堅戰。通過半年的努力，山東通信電子產業集團已經與428名職工終止勞動合同并徹底清算職工債務，退休職工債務清償和部分遺留歷史問題正在處理之中；完成山東木業集團首批計劃內職工分流安置，推進企業徹底退出；在山東省紡針織品批發總公司改制后遺留問題處置工作組的指導下，按產權轉讓協議約定的爭議解決方式，提起仲裁，要求重組方按協議履行安置職工的義務；指導東風汽車破解債權和解難題，基本完成資產審計評估，依法推進企業重組；指導豪商電子公司與參股企業股權的意向收購方進行談判，妥善安置職工。
一、攻堅工作經驗總結
1、制定攻堅戰略
公司高層從戰略的高度出發，辯證改革與發展的關系，為了創造穩定的發展環境，推進集團化構建戰略，確定五戶企業改革攻堅戰戰略，攻堅戰以全面完成五戶改制程序內未終結企業的改革工作，并全面落實信訪穩定工作為重點內容。
2、搭建班子，落實攻堅戰略執行
強化組織領導，成立改革攻堅領導小組，負責落實攻堅戰略執行。由分管改革的副總經理擔任領導小組組長，分管信訪的副總經理擔任領導小組副組長，由發展改革部部長擔任攻堅領導小組辦公室主任。辦公室下設三個攻堅工作組，全面負責企業改革一線指導工作，并設立一個信訪維穩工作組，一個綜合服務組和一個宣傳報道工作組，配合攻堅工作組工作，同時抽調企業改革、清算和破產的主要業務人員充實到六個工作組之中。
3、落實責任，建立獎懲機制
嚴格落實小組責任到人，明確分工，建立各工作組組長全面負責制和監管企業第一責任人主要負責制，建立獎懲機制，通過深入動員發動，集中精力，竭盡全力，依法規范推進企業改革工作，確保如期完成改革任務。
4、定期調度，細化目標
攻堅小組建立例會制度，每兩周召開一次組長會議，協調調度，部署工作。各工作組周密計劃，針對改革攻堅過程中存在的問題，進一步細化措施，倒排工期，跟蹤落實每項計劃完成情況，依據企業改革攻堅客觀情況變化，及時調整工作方式。
5、籌集資金，破解難題
針對山東通信電子產業集團土地拍賣中標人違約退地，通過方協調，在市國資委的大力支持下，破解改革資金瓶頸難題，用籌集到的資金，順利安置職工，維護了企業信訪穩定。
6、深入一線，真抓實干
攻堅小組成員深入企業，摸清情況，找出制約改革的困難；不定期組織召開專題會議，對每個企業的難題逐個研究，通過和律師以及專業人事溝通用，找出困難和矛盾的解決辦法，破解制約企業改制的瓶頸問題，妥善處理改制企業的遺留問題；嚴把改革程序，對職工安置分流的程序和文件統一制定，嚴加審核，確保改革依法合規，不留后遺癥。
7、齊抓共管，通力合作
公司各部門全力支持配合，凡與本部門業務相關的工作優先處理，限時辦結，為各組組長及時提供指導和快捷優質服務，對反映的問題在最短時間內做出答復。
二、攻堅工作瓶頸問題
山東木業集團是沒有資產，沒有生產經營，沒有資金來源的“三無”企業，由于改革改制專項資金未足額到位，企業無法啟動職工整體安置方案，目前利用有限的資金，實施個案分流安置職工。
三、下半年工作重點及要求
2013年底前完成五戶企業改革，是公司戰略發展的要求。攻堅小組要排除萬難，全力以赴，全面完成山東通信電子產業集團清算退出，安置職工；完成山東木業集團計劃內職工分流安置；依據山東省紡針織品批發公司職工安置爭議仲裁裁決，依法推進職工全面安置；指導東風汽車完成企業重組；指導豪商電子公司進行參股企業股權出讓，妥善安置職工，清償內債。
1、認清形勢，強化認識。公司一線參戰人員，要繼續保持清醒頭腦，進一步增強責任感和使命感，從講政治的高度，確立不獲全勝、決不收兵的意志，以改革創新的精神、迎難而上的銳氣、求真務實的作風，全力推動各項工作的順利開展。
2、勇于擔當，力求圓滿。目前的形勢和任務，要求我們必須要加大工作力度，打破常規，加快工作節奏，搶時間、趕進度，雷厲風行，不允許推諉扯皮、消極松懈，繼續充分發揮自身潛能和主觀能動性，鋪下身子，切實擔負起一線指揮員的重任。
3、統一思想，行動一致。做好改革企業思想宣傳工作，要求企業樹立講政治的大局全局發展觀，摒棄個人當前利益和內部小群體當前利益觀點，深刻理解“人、財、物”大統一，從“散兵游勇”分散經營轉向集約化經營，從低水平維持轉向追求利潤最大化經營的戰略思想，找準隊伍，定好位置，一切行動聽指揮，確保年底圓滿完成企業改革攻堅任務。
五戶企業改革攻堅戰
宣傳報道組
|
當前位置：