自2月12日正式啟動到3月19日結束，歷時35天，食品包裝廠在集團內率先完成了“一次性安置職工”工作任務，全廠26名職工得到妥善安置，安置工作實現四個百分之百。
2月12日控股集團職工安置和企業清算退出專題工作會議結束后，食品包裝廠書記、廠長李躍進立即召開了企業領導班子專題會議，及時傳達和學習了集團會議精神，對下一步工作做出了詳細安排和精密部署，要求班子成員統一思想，提高認識，樹立決戰決勝的信心，凝心聚力，迅速到位，并建立了領導班子成員包案分工工作制度，明確職責，責任到人，為確保職工安置和企業清算退出工作優質高效完成奠定了良好的基礎。
按照既定工作方案，自2月14日起，包裝廠領導班子先后分四批次召開了職工座談會，面對面與職工進行溝通交流，在宣傳政策規定、履行民主程序等工作上，堅持公開透明和尊重職工個人意愿的原則，換位思考積極為職工出謀劃策，認真答疑解惑，分析利弊，因勢利導，使職工對市委、市政府有關困難企業幫扶解困和改革發展工作的政策規定有了更加深刻的了解和認識，結合各自實際情況，準確作出個人選擇。
在集團幫扶解困工作領導小組的指導幫助下，經過一系列的努力和各部門之間的協調配合，在2月19日召開的集團工作會議上，李躍進同志向會議提交了本廠26名職工簽字同意分流安置意見的人員花名冊，并作為集團內的典型作了工作經驗和心得體會交流發言，得到集團領導和其他子公司的高度評價和充分認可。2月20日，《濟南市食品包裝廠清算退出方案》和《企業改制職工安置方案》順利出臺，并在25日召開的職工大會得到全票通過。截止3月19日，社保費補繳、安置費發放、檔案轉移失業辦理等工作已全部完成，至此，食品包裝廠職工分流安置工作圓滿結束，實現了職工大會到會率100%，安置方案通過率100%，安置指標完成率100%，補繳社保和辦理失業100%，成為集團內第一戶完成職工分流安置任務的企業，同時為其他企業“一次性分流安置職工”工作提供了經驗，做出了表率。
食品包裝廠在職工分流安置工作中，有三個亮點值得推廣和學習：一是領導班子團結協作是順利完成任務的基礎；二是信息高度對稱是取信于職工群眾的保證；三是因企制宜、創造性地開展工作是提前完成任務的加速器。
控股集團困難企業幫扶
解困和改革發展工作領導小組
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