春回大地，萬象更新。
新年新氣象，新思想引領新常態。新年新節奏，新目標凝聚新能量。
2月26日，羊年春節后第二個工作日，集團黨委組織召開了中層以上管理人員年度工作部署會議。集團總經理王偉對各部門全年主要工作進行了安排部署，黨委書記、董事長盛俊泰在會上傳達了全市困難企業幫扶解困和改革發展工作專題會議精神，并對全體與會人員提出了新的工作要求。會議由副總經理劉炳立主持。
王偉在對各部門重點工作進行安排部署時指出，集團公司2015年工作“三條主線”是：做好幫扶解困收尾工作、積極推進資源優化組合謀求改革發展、以具體項目為龍頭做好生產經營工作。集團作為承擔幫扶解困工作任務最重的企業，全體干部職工在思想上不能消極等待，在行動上不能躑躅不前。當前全國改革形勢勢不可擋，任務非常繁重，力度速度空前巨大。因此集團全員要盡快恢復到工作狀態，以飽滿的熱情和動力投入到以“三條主線”為核心內容的全年工作任務中去，能啟動的事項盡快啟動，暫不具備條件的要做好前期籌劃和準備工作。
王偉強調，從去年7月份開始，國務院國資委已經啟動了“四項改革”試點工作，省委省政府和市委市政府相繼出臺了深化國企改革完善國資監管的意見，一系列的動作顯示出這一輪的國資改革是有高度的，也是下了決心的，必將是一次徹底的改革。集團作為專業的國有資本運營機構和平臺，要積極適應新形勢新常態，在新一輪的改革大潮中承擔起國有資本運營平臺職責，繼續履行好政府職能，完成好集團化發展歷史重任，這就要求領導班子和各部門負責人積極轉變觀念，主動調整工作思路、工作方式方法，以新常態下的的精神面貌和工作作風迎接新的挑戰。他要求發展研究中心對省、市文件進行專門研究，各部門組織專門學習，在即將召開的總經理辦公會上，各部門負責人在匯報當前工作的同時，還要對2015年全年的工作計劃和方法措施進行專門匯報。
盛俊泰在會上傳達了2月16日召開的全市政府幫扶解困和改革發展工作專題會議精神。在本次會議上，蘇樹偉市長按照“四個一批”的工作指導思路，對前期幫扶解困工作進行了總結匯報，匯報顯示，全市44戶困難企業的幫扶解困工作在積極穩步向前推進，截至目前，已完成32戶企業的幫扶解困工作任務，還有12戶企業正在緊鑼密鼓的有序開展當中，從中央到省、市到職工群眾，對一個階段以來幫扶解困工作取得的成績給予了充分的肯定，群眾滿意度很高，達到了預期的效果。蘇市長在講話中強調，各有關企業在下一步的幫扶解困工作中，一是要總結經驗，把握形勢，增強幫扶解困和改革發展工作的信心和決心，二是要振奮精神，攻堅克難，全力打好幫扶解困攻堅戰。目前還有10多戶企業未完成幫扶解困工作任務，因此這項工作還要繼續扎實開展下去，決不能有絲毫的松懈和含糊，三年內全部完成的信心不動搖，目標不變，進度不變。蘇市長在講話中向全體困難企業負責人提出了六點要求：一是妥善安置職工，做到群眾滿意；二是積極盤活存量，力求加快發展；三是努力深化重組，激發企業活力；四是著力加快破產，解決發展難題；五是全面統籌協調，凝聚發展合力；六是認真化解矛盾，確保和諧穩定。同時做好困難企業和困難職工的幫扶救助送溫暖等各項工作。
盛俊泰與其他四家企業負責人在本次會議上作了典型發言，分別匯報了各自企業幫扶解困工作前期開展情況和下一步工作打算。截至目前，控股集團已基本完成了第一階段的各項工作任務，所屬11戶困難企業中，8戶達到了驗收合格的標準，集團的工作進度與全市保持了高度一致。尤為重要的是，集團年初提出的2015年度工作“三條主線”工作計劃，與蘇市長講話中針對集團提出的“積極盤活存量資產，加快內部資源整合進度”的工作要求是與不謀而和的，是完全符合全市幫扶解困工作會議關于下一步工作要求的。他要求發展研究中心認真研究《濟南市國資委關于取消和下放一批審批、核準、備案事項通知》文件精神，積極與市國資委有關部門做好對接，需要審批的事項嚴格按照程序執行，不再需要審批的加快工作進度。
會議最后，盛俊泰對全體與會人員特別是部門負責人提出了四點工作建議，要求部門負責人要大力提高“四個力”：
一是進一步提高溝通能力。部門負責人在日常工作中發揮著承上啟下的作用，上對分管領導負責，橫向部門之間的聯合，下對部門成員的傳達部署。溝通是獲得信息、捕捉發展機會和發現新的增長點的重要途徑，溝通力包括上傳下達和橫向溝通的能力。“木不鉆不透，話不說不明”，溝通到位了，能達到事半功倍的效果。
二是提高學習力。成功的人并不是學歷高的人。只有具有很強學習力的人才有成功的機會和可能，許多成功人士的第一學歷是高中甚至初中，但是最高學歷可能是若干個碩士或者博士，身份地位實現了從普通工人到企業董事長或總經理的華麗轉身，這說明了他們后天的學習力是非常強的，他們沒有把事業發展獲得的“第一桶金”用在個人生活質量的快速提高上，而是充分利用個人獲得的經濟條件和社會地位通過“走出去”和“引進來”的方式途徑，不斷進行學習充電，因此才獲得更大的成功。因此，每個部門負責人都應該具有提升個人綜合素質和加強學習力的意識。
三是提高協調能力。溝通不到位，組織協調能力差，勢必影響到工作效率和質量。提高協調能力就是需要加強和提高的部門之間以及和與子公司之間的協調能力，信息暢通了，協調到位了，才能實現團結和諧和高效務實。
四是提高創新力。部門負責人要養成在工作中善于提出問題的好習慣，只要有利于集團發展的，任何問題都可以提，別怕出錯。一成不變按部就班，沒有工作熱情和積極創造性的人永遠不會犯錯，一個人不去大膽的異想，天永遠不會開，創新是獲得更大利益的階梯。
宣傳教育部
|
當前位置：