9月10日，集團舉辦首次管理創新成果分享交流會，集團黨委書記、董事長王偉，黨委副書記、總經理劉炳立及其他領導班子成員，各部門全體人員及二、三級子公司的相關負責人員參加了此次會議。國舜公司、國發公司、戰略管理部分享了各自的創新成果。
圖片說明:國舜公司副總經理張靜做木漿業務減員承包經營經驗分享
國舜分享了其木漿業務減員承包經營項目的管理創新經驗，為大家展示了當前發展階段克服困難，深化經營方式改革、降本增效，使原本可能消亡的企業逆勢反轉營收規模將要提高數億的新局面。國發公司分享了其有效推進低效資產的高效化運營的所新開辟發展模式，是控股集團推進轉型發展的代表性項目，提供了諸多運作路徑、商業模式設置等管理經驗。戰略管理部分享了各級子公司年度考核工作流程設置及操作標準的管理成果，為各單位開展工作流程管理創新提供了范本。
圖片說明:國發公司副總經理劉磊做推進低效資產高效化運營發展模式經驗分享
會議最后，集團副總經理李發現做了總結發言，并提出幾點具體要求。首先要全員提高思想認識，積極自我革新，通過不斷頂新革舊來達到集團求新、求變、實干的工作要求。其次集團上下要多措并舉，尋找創新的合理方法，不斷學習，不斷對標先進企業與個人，橫向學行業，縱向學政策、學專業，深刻領會問題點就是創新起點的道理。第三，要全員參與，把此次會議精神傳達到每位員工，要組織積極研究，從各自的立場、視角、崗位出發積極開展管理創新，積小成大，最終一定會爆發巨大的發展漲力。
管理創新成果這項工作抓住了企業持續發展和大家職業能力提升的核心點，抓住了運營發展的“骨架”。其他相關部門提報的新商業模式、土地二級市場開發等管理創新成果也正在梳理中。控股集團通過這種方式，將企業的戰略演進、管理優化、業績提升等工作全面推上持續健康發展的快車道，打造出產業發展與職業能力持續提升的長效機制，將不斷促進企業由優秀向卓越的跨進。
戰略管理部
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