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圖片說明:1月28日，集團召開2021年度總結表彰大會
1月28日下午，集團召開2021年度總結表彰大會。總結回顧2021年度各項工作，表彰2021年度先進集體和先進個人。集團領導班子全體成員，各部門和各子公司主要負責人，獲獎代表參加了會議。會議由黨委委員、副總經理李勃主持。
會上對23個年度先進集體和35名先進個人進行了表彰頒獎。
黨委副書記、總經理劉炳立在大會上作了題為《承前啟后 奮進不息 積極開創2022年度集團改革發展新局面》的工作報告。
 
圖片說明:集團領導為先進集體和先進個人頒獎
劉炳立在報告中指出，2021年，在市國資委黨委的正確領導下，集團黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，緊緊圍繞“1237”年度發展戰略，聚焦辦實事開新局，扎實開展黨史學習教育，圓滿完成了全年各項工作任務。在經營效益、專項任務、資本運營、管理創新等方面取得新提升。主要體現在9個方面：一是落實全面從嚴治黨責任、服務生產經營不偏離；二是超額完成2021年確定的各項指標任務；三是遺留問題解決不斷突破，改革改制決勝收官；四是企業托管工作成效顯著，功能服務再結碩果；五是信訪維穩工作扎實向好；六是提升存量資產管理，運營質量進一步優化；七是項目開發破題發力，業態、模式加速創新；八是管理機制不斷規范，內生活力持續提高；九是激發干事創業熱情，打造高績效作戰隊伍。
劉炳立在報告中指出，在肯定成績和經驗的同時，也要提高站位正視問題。包括資產結構不合理問題還很突出，新項目特別是大項目缺少儲備，三項制度改革尚未全面推開，企業改革服務的資質能力和規模水平有待系統提升，對子公司的系統持續管控水平還要不斷完善；黨建、廉政建設要適應新業態、新管控要求的變化。
劉炳立在報告中強調，集團2022年的工作指導思想是：貫徹落實黨的十九大、十九屆系列全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照上級指示要求，全面貫徹“12379”工作方針，積極邁入改革發展新階段。工作措施為：一是黨建引領，融合賦能，推動經營決策高質量發展；二是重大遺留問題徹底結題，步入改革發展新階段；三是繼續擴展托管平臺優勢，積極提升業務模式；四是強基固本、運營為王，打造持續向好的新業態；五是推進存量盤活，資產優化和業務塑造雙管齊下；六是職能管理要扎實到位、通力協作，邁上新水平；七是抓好常態化疫情防控，落實安全生產高標準體系；八是筑牢維穩防線，從嚴從實從細做好信訪工作；九是把準方向，提升作風，以昂揚的姿態迎接發展新階段。
會議號召集團全員，回首不忘來時路，奮斗砥礪新征程。新的一年，少一些“雪擁藍關馬不前”的躊躇，多一點“風卷紅旗過大關”的果決，不忘初心，承前啟后，奮進不息，為圓滿完成年度目標任務努力工作，為積極開創集團改革發展新局面努力奮斗！
圖片說明:黨委書記、董事長王偉與各子公司負責人簽訂《2022年度業績考核責任書》
表彰會后，集團黨委書記、董事長王偉圍繞習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上的重要講話，以集團16年來的發展歷史為主線，從四個方面為全體參會人員講了一堂專題黨課。
王偉在黨課中強調，一是要走在時代前列，一刻也不能沒有超前的理論思維和正確的思想指引。對于國家如此，對于我們這樣一個綜合性的企業集團同樣也需要超強理論和思想的指引。回顧集團的歷程，最初的五年，我們肩負好“一堵墻、一道壩”沉甸甸的責任和歷史使命，發揚“三不”精神、一家人文化，接盤全市最急難險重的困難企業改革任務，上下齊心、直面矛盾；隨后的五年，一有了喘息之機，我們積極提出“兩手抓”，低端扶持保就業、高端轉型求發展，同時提早謀劃，確立集團管理架構，為今后轉型發展打下基礎；最近的六年，我們著力回歸資本運營平臺的初衷，明確了并扎實踐行“1234”發展戰略，在發展短板上持續發力，在改革和發展兩個點上實現了長足的發展。正是這樣一步一個腳印，把握好每一步正確思想引領，開辟出目前集團新階段發展的重要地位。
圖片說明:黨委書記、董事長王偉為全體參會人員講黨課
二是要準確認識和把握主要矛盾，確定集團中心任務。集團有了今天的發展，與各階段把握好主要矛盾、完成好中心任務是分不開的。前五年，集團把握好國有產權轉讓退出導向，承擔好改革維穩中心任務，在改革協調、信訪維穩、土地熟化等方面打響了自己的品牌；緊接著的五年，集團又承擔好了“八戶破產企業攻堅戰”“幫扶解困”改革任務，解決一批急、難、險、重的問題；近六年，我們在推進重大遺留問題的最終決勝結題、完成多個專項任務的同時，抓實轉型發展，高效的凝聚體基金運作能力，實現國企改革發展基金的落地，同時抓實現代企業制度建設，梳理多個標桿，抓實安全管理提升，確保了安全和經營前者為“1”、后者為“0”的持續穩固局面。通過有效處理這些主要矛盾、完成這些中心任務，我們得到上級更多的支持肯定，為集團多次增資，三分之二專項資金撥付給我們統籌使用，由此集團也打造出獨有的三大核心競爭力，在新的發展變革中贏得先機。王偉強調，各子公司、各部門也要如此，相互間既要齊頭并進，也要立足自身功能、職責定位，切實抓好各自在各個階段的主要矛盾、中心任務要切實增強系統觀念，既能做好先鋒部隊又能成為中流砥柱。
三是要敢于直面自身問題，勇于自我革命。王偉強調，黨的十八屆三中全會提出使市場在資源配置中起決定性作用，三年行動方案也是貫徹這一戰略部署，要圍繞這個統領，積極突破自我、自我革命。現代企業制度建設，是企業的自我革命，要把黨委會“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”新要求貫徹執行到位；三項制度改革、國企改革三年行動，是內生活力的自我革命，要真正實現職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出的市場化運行機制；提升履職能力，是各級員工的自我革命，要切實強化市場化思維，能力和知識既要“專”又要“博”，不斷滿足集團不斷發展對各個層面的要求。
四是從歷史奮斗中看清楚過去我們為什么能夠成功、弄明白未來我們怎樣才能繼續成功。集團全員要始終秉持“一家人”文化，各級領導員工繼續團結一致、齊心協力，發揚好“求真、務實、規范、高效”的文化理念和“勇于創新、敢于擔當”的工作作風，進一步貫徹省委大力倡樹“嚴、真、細、實、快”五字要求。要繼續保持不斷創新的勁頭，不斷強化“變、新、干”理念，積極創新業務模式，提升管理方式，高質量完成國企改革各項任務。要不斷強化黨風廉政建設，“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”做實長效化，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，擁護“兩個確立”，切實履行全面從嚴治黨責任，嚴守黨的政治紀律和政治規矩以及集團公司的各項規章制度，強化意識形態建設，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要始終牢記和踐行好發展是第一要務，企業穩定健康發展，就是對黨、國家、群眾最大的實事。
圖片說明:總結表彰大會現場
黨委辦公室
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