立足十年積淀，放眼輝煌未來
——五年后的控股集團
發展研究中心 于群
當我在看到下發的征文通知時，才恍悟公司已成立近十年，暮然回首，不由感慨不已。雖然并非在成立之初時加入團隊，但是作為一名控股人，我仍然有幸見證了控股公司不斷地成長與進步。
十年前，在國企改革大背景下，控股公司臨危授命組建，艱難起步，作為政府部分職能的延伸，控股公司肩負著沉重的改革與發展的擔子。十年后的今天，控股公司已發展成為注冊資本1.6億，總資產24.36億，凈資產5.64億，監管企業40多家，具有一定社會影響力的綜合性投資控股集團公司。十年，對于那些已經成功的知名企業來說，算不了什么。面對著他們幾十年甚至上百年的企業發展史，過去的十年，只不過是短短的一瞬間。然而，對于我們公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。
中國經濟社會正在發生深刻的變革，企業發展充滿變數，特別是在中國國有資產體制改革逐步深化的形勢下，公司的前途、定位等戰略問題，是需要全體控股人未雨綢繆的一件大事。公司領導深諳管理創新的重要性，自2012年先后提出了“五化”發展戰略和集團化管控模式，從戰略的高度為公司的發展指明了方向，并提出未來公司運營模式要從以政府主導為主向既體現政府意志又尊重市場化要求的方向轉變；今年年初，公司系統又開展了為期兩年的管理提升工程。通過近年來不斷的管理創新、自我變革，控股公司逐步完成了由脫胎于政府職能的國有企業向綜合性大型投資公司的轉變，公司資產質量明顯提高，業務開拓逐步趨向多元化，初步建立了規范的管控體系，正如一架巨型飛機轟鳴待飛。
然而，市場的競爭是殘酷的，如何充分發揮優勢資源，建立長效可持續發展，搭建集團化投資控股公司體系平臺等工作尤為重要。自集團化管控模式提出以來，母公司整合資源，構建平臺，子公司股權多元化、投資專業化、運作市場化一直是集團公司努力的目標。未來五年，為取得長效可持續發展，集團公司應明確公司主營業務，明細利潤增長點、細化各子板塊成本中心，依靠現有的國有資源平臺優勢資源培育新的業務增長點。對于控股公司來說，具有競爭優勢的主業不再是單純的資產管理，而應該在做好現有資產管理經營的基礎上、做大做強控股投資和資本運營。當前，國家產業結構調整逐步深化，金融脫媒化逐步顯現，產業投融資多元化亟待加強，經濟新常態已經形成。在新的經濟常態下，新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，一批新生產業、小微企業作用凸顯；但新興產業同時也面臨著融資困難，扶持投資資金不足等因素，這將為控股公司帶來無限的投資機會。從投資效益和樹立行業知名度的角度考慮，未來控股公司投資方向可以從三個領域努力，即投融資服務、科技創新型企業扶持和現有產業轉變改造。
第一，金融作為萬業之母，最能充分分享經濟快速發展的好處。隨著我國產業結構調整的深化，創新型企業、高科技企業、新興產業企業等新興主體將成為新經濟增長點的主要原動力，這些新興主體以中小微企業為主，產品及商業模式先進但多以技術專業起家，對金融融資涉及較少。當其商業模式受到驗證后，需通過適當的融資杠桿加速其成長。但由于其自身規模小、融資渠道缺乏、輕資產等特點導致其獲得融資渠道少、獲得融資難。我們可以考慮以多種形式直接或間接參與新興產業主體的投融資服務。可以通過參股或控股的形式涉足擔保公司、投資公司等為新興產業主體提供投資、融資、擔保服務。通過充分發揮原有國有性質的平臺，整合齊魯股權交易中心、產權交易中心等權益交易市場、銀行等多方的資源，批量化擇優開展創新型小微企業產業的扶持。通過對科技型、創新型小微企業的投融資服務實現金融控股框架的搭建和可持續發展，形成實質性的金融控股公司。同時，隨時關注地方金融政策信息，積極參與各項金融試點工程，在獲取穩健收益的同時，對企業的品牌知名度也有一定幫助。
第二，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征、新常態，創新也將成為經濟發展的新動力，科技創新型企業扶持也成為金融發展重點。可充分利用國有資源，加強與在魯、在濟的產業孵化器、產業園區、創業園等創新企業聚集園區的溝通，以產業園區為依托，以股權投融資為渠道，以具有核心技術優勢、創新技術優勢的高科技項目為目標，開展股權投資、天使投資。既響應國家積極扶持高科技創新型企業的產業政策，又可以實現集團自身控股項目的可持續發展。
此外，也可以參與一些有社會影響力的項目投資，或與有實力的知名大企業尋求合作，包括技術合作、品牌合作、產品合作、建立新的合作（或合資）企業等。在企業獲得較好的經濟效益后，一方面控股公司可以統籌利用在投資企業獲得的利潤，實現整個集團資本的合理配置；另一方面，通過控股或參股有發展潛力的企業，控股公司可以實現股權多元化、改善企業的股權結構，獲得先進的管理經驗，也可以根據實際需要出售投資企業的部分股權以獲得股權轉讓收益。
第三，對于公司現有產業布局進行充分論證分析，對具有高利潤增長點板塊，加大資源優勢配置，擴大增長空間；對于處于下滑或前景不樂觀的板塊，要有“壯士斷腕”的決心，及時的通過資產出售、民營資本引入、管理外包等形式剝離，減少資源浪費。通過對現有產業布局的調整和新興產業的逐步投入構建一個健康良性發展循環模式，通過原有產業的資源置換逐步加強自身的造血功能。
當然，所有的投資都是需要堅實的資金做后盾的，對控股公司來說，可以通過自身積累或者外部借貸來籌集所需資金，可以利用自身信用優勢和較大的資產規模，向銀行等金融機構貸款融資；或是待時機成熟推動一兩家有實力的投資企業通過“新三板”上市或是主板上市，面向社會募集發展資金。籌集資金和控股投資是一個相輔相成、循環發展的過程，是一項對自身金融優勢資源的整合利用。
經過近十年的磨礪和積累，控股公司已經步入快速發展的通道，通過以投資控股的形式實質性參與國家創新型戰略的實施，通過對新興產業的投資布局實現公司的持續高利潤的增長，從而展開良性循環、高速發展的嶄新一頁。未來的五年，控股公司必將不斷抓住機遇、戰勝挑戰，在持續、健康、快速發展中不斷走向成熟、成就輝煌。
當又一個五年、十年或是二十年后，再回首時，我們將無怨無悔、自豪滿懷，因為我們都曾經聚集在控股公司這個大家庭里，并肩奮斗，勇往直前，控股公司所邁出的的每一個堅實腳印都將成為所有控股人事業生涯乃至一生的最大榮光。
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