加強國有企業(yè)內審體系建設，對持續(xù)縱深推進國有企業(yè)改革至關重要。近年來，黨和國家對審計監(jiān)督的重視程度達到前所未有的高度。
一、國有企業(yè)內審工作現(xiàn)狀及特點。國有企業(yè)內審制度體系、機構設置、隊伍建設逐步完善，審計程序總體規(guī)范，整改機制基本建立，但離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求仍有差距，集中表現(xiàn)為以下特點：一是內審類型比較單一。如競爭類企業(yè)以日常監(jiān)督審計為主，金融類企業(yè)注重于經濟效益審計，功能類企業(yè)偏向于基本建設審計等。二是內審方式比較依賴外部力量。受制于審計資源緊缺、內部審計力量不足等因素制約，不少內審項目委托外部中介機構實施。三是內審手段比較傳統(tǒng)。主要以實地審計、翻閱賬本為主，利用信息化手段開展內審工作比較欠缺。四是人員結構較為單一。內審人員以經濟類和財務類專業(yè)人員為主，缺乏電子計算機類、工程審計類、法律類專業(yè)人員，審計監(jiān)督存在局限性。五是內審涵蓋范圍比較窄。內審范圍滯后于業(yè)務的快速發(fā)展，內審針對性不強，如對產業(yè)基金、類金融業(yè)務方面涵蓋比較少。六是內審整改未完全落到實處。內審整改的深度廣度不夠，未能完全做到舉一反三，未能從根源上深挖。
二、國有企業(yè)內審工作存在的主要問題。（一）對內審工作的領導不夠重視；（二）內審制度體系不完善；（三）內審結果運用不充分；（四）對下屬企業(yè)內審工作指導力度不足；（五）統(tǒng)籌審計資源不夠有力；
三、探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的內審工作路徑。要按照新形勢、新規(guī)定、新任務和新要求，結合企業(yè)實際，全方位加強內部審計工作，不斷提高企業(yè)自身“免疫力”，推動企業(yè)高質量發(fā)展。（一）建立健全內審領導體制；（二）優(yōu)化完善內審制度體系；（三）建立健全內審信息化平臺建設；（四）創(chuàng)新內審工作方法；（五）深化內審結果運用；（六）加強內審隊伍建設；（七）強化對下屬企業(yè)的指導。
來源：國企網
網址：http://www.guoqi.org/cloud/weixinp.php?id=27635
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