  
堅實扎根，再創發展
——五年后的控股集團
產權經營部 王帥
隨著黨的十八屆三中全會《決定》指出：“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。”無論是在國家的宏觀層面、行業層面還是具象投射到企業層面，國有企業擺脫老舊沉悶的形象，以國有資產為后盾融合多種所有制經濟形式，邁進市場是必由的發展趨勢。國有企業通過引入新的戰略投資者，能夠更好地完善經營決策機制，更好地形成市場化的管理機制，有助于提高企業決策的質量和水平，進而提高企業投資和經營管理的效率。
黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確強調：“產權是所有制的核心”，再次重申要“健全歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。”改革攻堅階段，尤其要在“產權清晰”上下功夫。對于健全產權歸屬、管理主要在于明確產權主體，實現產權主體多元化。產權“歸屬清晰”，首先要求產權主體明確。從機構和組織形式上落實主體，落實出資人職責。控股集團資產來源多為企業移交，由于許多歷史遺留問題而難以清晰明確產權。開發利用方面無法進行長期深層次的項目，存在投資風險，一旦在投資較大并收獲較大產值的情況下因主體問題無法保證收益的收取為最大的隱患。誰關心資產的保值增值，誰決策資產是否能夠保值增值，資產增值的收益歸誰所有等一系列問題是資產最為亟待解決的重要問題。只有主體清晰明確，才能如大樹扎根土地，否則發展只是空中樓閣，無從談起。產權主體明確后，可以說是在穩固的扎根后可以有所發展。產權主體的多元化即是混合所有制經濟的一大體現。發展和吸引非國有產權主體乃至外資，促進和引導民間投資，從放寬投資領域，拓展融資渠道，實現投資主體多元化等方面，鼓勵和引導民間投資以獨資、合作、聯營、參股、特許經營等方式，參與經營和項目建設。
當融入混合所有制經濟后，產權主體的混合，使得決策的產生也將對傳統方式有所影響。決策的產生更多的是要根據經濟形勢，根據市場變化而產生。混合經濟對收益的重視將更甚于以往。經濟在轉型在發展，不得不說如今的思想也在有著巨大變革。現在所有傳統企業都有非常嚴重的危機感，如何在互聯網時代取得更大的收益將是面臨的一大問題。以雅仕為例，過去作為自有品牌想進入市場很簡單，去大商場做做宣傳，拿下主流商圈，布好幾個重要的要點，基本可以成行，現在則需要探索網店形式，進入互聯網銷售市場。不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，在現在的社會并非行不通，但是以此盈利更為艱難。在企業變革中，應該清楚自身優勢并且將其在互聯世界中發揚、擴大。即便不是直接進入互聯網內也應有互聯網思維，才得以在如今社會競爭中不被淘汰。互聯思維也是不斷發展的過程，之于集團化企業，可以在于以市場為引導的反應速度。有人說現在的企業間競爭，往往爭得頭籌的大多不再是單純依靠品質、依靠口碑、依靠業務，更重要的是企業依托市場發展的“勢”，進入正確的方向，從而造就企業的“勢”。事物都有不可抗的規律，“勢”也有起有落，當市場形成大規模穩定發展時，已近“勢”的頂端，在取得重大成果的之后的企業，應當在新形勢下實現新的突破和飛躍。但市場的“勢”如何捕捉，如何在市場風浪中乘上“勢”的船則是考驗企業的地方。在互聯網經濟時代，企業組織運營中產生大量數據，數據需要精細化才能挖掘出潛在價值。企業使用數據的方式，不僅要著眼于行業趨勢、消費者發展趨勢這一類的相對宏觀的“大”數據，同時，在互聯網時代，企業的決策越來越快，決策周期越來越短，因此，企業越來越需要將更精細的數據用于經營決策。也就是現在能見到的“以快打慢”戰略，只有對市場更了解，對自身更了解，才能有更快的反應，贏得競爭。首先數據資源要豐富，要對過去也進行客觀的數據積累，無論在市場、行業、還是自身包括各子公司中。其次，數據精細化程度要更高、更快、更全面。具體什么樣的產業，什么樣的價值鏈環節，思考應該走什么樣的步驟。從互聯網思維去思考企業新發展，用數據解決好戰略、業務，再到適應發展的組織結構，才能真正的把這樣的傳統企業的轉型做好，集團才能有更好的發展。
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