  
建立對青年員工的激勵性政策
——五年后的控股集團
組織人事部 王娟
2014年，控股集團注冊成立。這一年我們在公司黨委的正確領導下，深入學習宣傳貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以群眾路線實踐教育活動為契機，全力配合幫扶解困工作，維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定大局，繼續(xù)實施資源配置優(yōu)化組合，提高資產(chǎn)運營效益，加強生產(chǎn)經(jīng)營指導，積極推進集團化發(fā)展戰(zhàn)略，著力實現(xiàn)“A+4”和“五化”戰(zhàn)略目標；全面建設“厚德載物、高效務實”的企業(yè)文化，努力打造一支高效務實的干部員工隊伍。
集團公司提出了“A+4”管控模式，在這一模式框架下，未來五年，我們青年員要怎么做才能更好地服務集團，服務群眾，我認為青年員工牢固樹立和自覺實踐以人為本的理念，展示個人才華，增長才干，實現(xiàn)自我價值。對集團的青年員工的培養(yǎng)有以下幾點建議：
一、樹立尊重青年員工的理念。在尊重和滿足青年員工多層次的需要的基礎上，讓青年員工在一個民主的氛圍中工作，關心青年員工的生活與工作發(fā)展，讓青年員工有歸屬感、穩(wěn)定感和安全感的同時還具有事業(yè)上的成就感；信任青年員工，建立科學合理的薪酬與績效考核互動機制。
二、實施情感激勵政策。青年員工是企業(yè)發(fā)展的強大的生產(chǎn)力，任何地方，任何情況下，經(jīng)濟的日常運行都得靠“就業(yè)、工資與生產(chǎn)”支撐。鼓勵是激發(fā)興趣的靈丹妙藥。應該多鼓勵青年員工要從大局出發(fā)，從長遠來看，提高青年員工的自信心。因此，有必要在企業(yè)中建立一個青年員工可以相互交流、管理者與青年員工雙向溝通的機制。只有這樣，青年員工才可能有效地激勵自己。
三、讓青年員工通過工作本身進行激勵。與老員工相比，青年員工更重視能夠促進他們發(fā)展的、有挑戰(zhàn)性的工作，因為他們對知識有著持續(xù)不斷地追求，因為青年員工不愿意被別人輕視，所以讓他們承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作，可以激發(fā)他們的信心和責任心，也更能激勵他們去努力。通過對不同工作崗位的工作輪換，他們也將得到一個評價自我的資質和偏好的機會。因此，以青年員工的發(fā)展、成長為主，強調個人、團隊、組織激勵的有機結合，注重長、短期激勵的結合是提高青年員工工作熱情的重要措施。
四、培養(yǎng)青年員工的參與意識和主人翁意識。青年員工個性張揚，有創(chuàng)造力、不守規(guī)矩、追求自我實現(xiàn)，應培養(yǎng)青年員工對工作的參與意識，量身打造。為其提供施展才華的空間。他們素質的提高是不斷地自我超越和創(chuàng)新的。只有不斷地自我超越，才會有長足的進步，才會有發(fā)展。
五、激發(fā)員工的自覺性與創(chuàng)造性。以人為本的組織文化，給予了人高度的尊重。而人人受尊重，就會人人尊重人，因此就會激發(fā)青年員工的自覺性，自覺遵守組織的各項規(guī)章制度，自覺地維護組織的利益和其他職工的利益，企業(yè)的整體優(yōu)勢就能充分的發(fā)揮出來。創(chuàng)造性是在一種非常民主、自由的環(huán)境下發(fā)揮出來的，尤其是青年員工有創(chuàng)造，那就要敢于接受挑剔，敢于接受批評。因此，在集團公司的文化氛圍下，青年員工敢于批評與自我批評，從而激發(fā)青年員工的創(chuàng)造性。
未來的五年，集團公司會不斷壯大，也將會是機遇與風險共擔的五年。在資源整合、市場化運作方面，相信集團公司會在公司黨委的正確領導下，以加快資源優(yōu)化配置為強大動力，以經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長為根本目的，調整經(jīng)濟發(fā)展方式，拓寬經(jīng)濟增長空間，加快增長速度和質量，重點突破改革改制難題，保持社會和企業(yè)和諧穩(wěn)定，努力實現(xiàn)集團化發(fā)展的目標。青年員工更要做好定位，緊跟全面深化改革時代步伐，為集團公司的發(fā)展創(chuàng)造出跟美好的未來。
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