五年后的控股集團是什么樣子？五年后的我又在干什么？適逢年終歲末總結一年工作之余，忙碌之余，難免感慨萬千。記得盛俊泰董事長經常教導我們青年員工：“既要低頭拉車，更要抬頭看路”，的確，一個員工的職業生涯應該這么做，一個企業要想實現長遠發展更該如此。對于青年員工來說，我們承擔著五年后和更遠的將來集團實現轉型大發展的歷史重任，反過來說，五年后的集團發展進程決定著我們職業生涯的成敗，二者互為因果，相輔相成，同呼吸，共命運，因此，五年的發展歷程，也是我們青年員工成長實現個人轉型發展的過程。
俗話說，五年一小變，十年一大變。我個人認為，五年后的集團應該是呈現以下幾個特點，實現以下幾個目標。
一、困難企業幫扶解困和改革發展目標任務徹底完成
由于國家經濟和國企改革發展的需要，集團自成立之日起，劃轉企業的幫扶解困和改革發展工作就成為一項重要工作伴隨至今，長達10年之久。借這次全市困難企業幫扶解困和改革發展工作開展大好機遇，長期困擾集團11戶困難企業發展和職工基本生活的遺留問題得到徹底解決，擺脫長期束縛企業發展的羈絆和枷鎖，集團和各子公司實現輕裝上陣，甩開膀子，以實體經濟躋身市場競爭，奪取屬于自己的一席之地。這是構建“兩大平臺”、實現“三個轉變”和“五化”發展戰略不可逾越的一條道路，也是集團成立10年來最浩大、最艱難的一個工程，在集團發展史上具有里程碑意義。成果體現是直觀的——我們資產更加集中，負債越來越少；我們的資源更加優化，集團效應日益明顯；我們的專業人才越來越多，效益增長點集中顯現；我們的遺留問題得到徹底解決，矛盾越來越少，職工隊伍更加和諧穩定……。不論是從大環境來看還是從小環境來講，幫扶解困讓我們獲到了一個千載難逢的發展機遇，決定著我們企業和個人前途命運。
二、“兩條線、兩板塊”的發展思路得到完全理順和實現
思路決定出路，觀念決定方向。集團黨委立足企業10年發展歷程，總結經驗教訓，高瞻遠矚的提出了“兩條線、兩板塊”的發展思路，這既是集團科學發展的綱領性指導精神，也是在經歷了多年積極探索之后得出的偉大結論，可以說是順天意、得民心、保民生的科學選擇。企業資源得到整合，資源配置效力得到提高，有效資產得到激活和充分利用，發展板塊凝聚企業人、財、物優勢，以土地收儲、房地產開發、物業管理等為主要業務，打造具有集團特色的主業項目，重拳出擊，在激烈的市場競爭中引領行業發展方向和潮流，集團資源集約化、企業集團化、產業規模化的發展目標如期實現。托管板塊集中體現國有企業社會責任，以有償服務的形式履行政府職能，“替政府分憂”，市場的歸市場 ，政府的歸政府，十八屆三中全會提出的“經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。”的精神在集團發展進程中同時得到深入貫徹和集中體現。
三、專業化人才隊伍成為集團屹立不敗的最強大武器
人才是企業發展的核心競爭力。當前經濟的發展是以知識為基礎的時代，伴隨市場規則的日趨完善，單純依靠政策扶持和傾斜維持企業存在和發展的時代將不復存在。知識時代是誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機，擁有主動權和競爭力。企業與企業之間的競爭已演化為人才與人才的競爭。控股集團發展的10年，是人才分化組合、優勝劣汰的十年，大浪淘沙，那些思想素質過硬、對企業忠誠度高、專業技術強的核心人才成為集團最寶貴的財富。五年后的今天，我們做到了人盡其才，才盡其用，實現了能者上、平者讓、庸者下的人才動態管理機制，科學選才、專業育才、正確用才的選人用人制度成為集團人才隊伍建設的新常態，合適的人在合適的崗位上肯做事、能做事、會做事，大家團結一心，為集團做大做強和實現個人職業生涯目標共同努力。
四、個人的幾點建議
（一）增強融合。增強融合包含兩個方面，一是集團和子公司之間的融合。正如盛董事長形象比喻的，控股集團的成立是一個“裝麻袋”和“堆沙子”的的過程，是以政府行政命令的形式“拼湊”起來的，而不是以產權、市場、產品等市場化因素為紐帶融合在一起的，形式上的大統一難以掩蓋經營管理上的各自為政和松散獨立，這也正是我們要進行資源優化組合的最重要原因之一。因此，增強集團公司與子公司之間在資產資源、人力資源、財務管理、企業文化等領域的融合統一，是解決上述問題的根本途徑，做到“虛”“實”結合，以產品和服務為紐帶，實現條塊分割的完全彌合，我中有你，你中有我，彼此互為基礎和根本。
二是部門之間的融合。由于職能相對獨立，各部門之間無法以產品為紐帶形成一條業務鏈條，客觀上造成了集團公司作為整個集團的領導核心的作用發揮得不到充分體現。導致在有些具體工作中容易出現職責劃分不清、執行效率不高等消極因素，大大降低集團公司作為領導核心的工作效率，也給子公司在貫徹執行上降低了操作性。
（二）細化程序。我們走著前人沒有走過的路，從事著前人未曾從事過的事業。走過的十年是“摸著石頭過河”的十年，經驗是成熟的，教訓是深刻的。時至今日，無論是在資源整合、財務管理、人力資源管理等方面都應該有一套成熟的程序和法則，指導我們的各項工作有序開展。細節決定成敗，無規矩不成方圓，依法治國體現在企業管理上就是依法治企，尊重市場游戲規則，降低成本損耗，明白了痛則不通，才能做好通則不痛，政令得到暢通，企業管理也才有法可依，企業也才能立于不敗之地。
（三）打響品牌。姓甚名誰是我們認識一個人首先要了解的信息，作為一個企業，想要被最大限度的人所熟知和了解，品牌無疑是關鍵。品牌是企業產品質量、特征、性能、用途等級的概括，凝聚企業的風格、精神和信譽。當消費者一接觸品牌，這些內容便迅速在頭腦中反映出來，從這一意義上來講，品牌還代表企業的市場。因此，在當今社會，品牌效應是企業形象樹立的有效途徑。在當前集團主業發展尚未明朗成型之際，充分運用各種方式途徑，塑造“軟實力”，使市場知名度逐年提高，為未來客戶認可度的提高打下基礎，品牌價值在未來的產品和服務中得到有效附加，我們還有很多路要走，這是一個日積月累、潛移默化的過程，需要我們各方面共同努力。
一個企業成長發展的過程，同時也是員工成長的過程，尤其是青年員工成長的大好時機。感謝集團領導給我們青年員工提供這次能夠充分發揮想象力與創造力的機會，這也是集團領導關心、愛護我們青年員工的具體體現，五年后的集團必將是發展成為集多種經濟成分、實體經濟于一體，具有強大核心競爭力、綜合實力、引領區域國有經濟發展的一流專業投資控股集團公司，我們也有充分的理由相信，在集團這架展翅高飛的戰機上，我們青年員工一定能夠肩負歷史使命，勇挑發展重任，成長控股集團愿景實現的中堅力量。時不我待，美好的夢想需要腳踏實地的去做，就讓我們從現在做起。
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