  
企業文化引領 實現跨越式發展
——五年后的控股集團
資產財務部 宋玉華
“厚德載物,高效務實”是我們控股公司目前的企業文化。厚德載物，舊指道德高尚者能承擔重大任務。出處《周易·坤》：“君子以厚德載物。”《國語.晉語六》：“吾聞之，唯厚德者能受多福，無福而服者眾，必自傷也。”厚德載物，雅量容人。高效，是指工作效率高，在相同或更短的時間內完成工作任務。務實是講究實際、實事求是，這是一種民族精神。我認為，五年之后，我們控股集團公司每位員工在公司黨委的正確領導下，浸潤于濃厚的企業文化之中，逐漸形成了兼容并包、勇擔重任的工作作風，工作效率和積極性不斷提高，集團內部長效機制和常規化機制逐漸建立并得以優化，集團公司各部門和各子公司干事創業的信心持續增強，市場競爭力遙遙領先，實現跨越式發展。
遙想控股公司成立初期，上訪時常發生，群訪不斷，幾乎每個雙休日大家都在加班工作，通過2010年的攻堅戰以后，我們安置了15000多人，變現了幾個億的資產，解決了時間跨度分別長達16年、10年、4-8年都沒有解決的歷史遺留問題，換來了控股公司今天的輝煌。公司成立近十年來，始終秉承“為政府排憂，為職工解難”的工作方針，堅持“和諧、發展、共贏”的理念，努力構建并營運投融資、不良資產處置、國有產權交易三大平臺，實現了國有資產的保值增值。也為濟南市國有企業改革發展穩定和國有資產的保值增值做出了積極貢獻。而今，我們恰恰又趕上了國企改革發展的大潮，由過去重點發展優勢企業，到發展實體經濟，強化國有企業的中心地位，再塑國有企業的形象。
企業文化增強控股集團公司凝聚力
黨委書記、董事長盛俊泰在部門負責人以上干部會議上的講話中指出：“統一思想，凝心聚力，切實增強干事創業的信心與決心”，他要求，全體員工樹立正確的人生觀和價值觀；不斷學習提高認識；端正態度，切實樹立起高度的責任感和使命感。我們每一名員工都需謹記自己的工作使命，面對當前錯綜復雜的幫扶解困和任重道遠的改革發展以及集團其它工作，結合自身崗位實際，針對性的拿出務實有效的處理辦法。
我們2015年的重點工作一是困難企業幫扶解困的收尾工作；二是全面落實企業改革重組和資源整合工作；三是通過市場新項目的上馬在更高更廣層面搞好生產經營工作。其中改革重組和資源整合是重中之重，因為這項工作的圓滿完成將是下一步轉型發展的基礎和保障。在資源成功整合的支撐下，集團將以此構建形成未來公司的兩大板塊：一是針對非經營性資產管理維護的托管板塊；二是著眼經營性資產運作升值的發展板塊。同時帶動進行的還有探索建立涉及組織人事、薪酬分配等在內的集團管理執行兩條線。這樣，集團公司上上下下將凝心聚力，圍繞兩大板塊構建進行積極探索，五年后，兩大板塊必將構建成型，集團公司凝聚力進一步增強。
企業文化提高控股集團執行力
文化是指引，執行是落實。 所有的企業發展愿景都必須在強大的執行力下才能化為現實。“A+4”管理模式是我們集團公司獨有的發展模式，也是集團企業文化的展現，“A”就是控股公司要打造成控股集團的母公司，“4”分別為是國舜公司、長城置業公司、資產托管公司和股權管理公司。目前國舜公司已經完成了從注冊資本100萬到1000萬的轉變。下一步，可能有些企業通過采取增資擴股，有些企業采取債權回購，還有些企業采取清算、收購，通過這四種手段，來完成我們“A+4”管理模式的框架。如果沒有全員上下齊動員，不斷提升執行力，沒有互動效應，這些工作是沒法落到實處的。
有發展方向，必須有執行和落實。通過加強執行力文化建設，我們要逐步提高工作效率和速度，一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么完美的執行將自然而然體現在員工身上。隨著執行力文化的不斷深入人心，五年后，我們集團公司的執行力必將進一步增強，形成上通下達、有安排有落實的高效執行制度。
企業文化引領控股集團公司發展方向
我們集團公司目前肩負著若干社會職能，但是發展方向是市場化模式運作，這也是國家正在極力引導的企業發展方向。企業市場化是指企業的資源配置按市場規則進行，企業的生產要素和產品的獲取、交易都由市場提供和決定。一個普遍共識是企業市場化能為企業帶來利潤最大化，降低政府配置資源的高昂成本，因此，國家目前也在積極推進企業的市場化改革，減少政府對企業的直接干預。控股公司現在是轉型時期，我們既是一個管理機關，同時我們也是一個經營性的企業。實現轉型必須轉變工作作風，所有員工首先要徹底更新觀念，轉變作風，摒棄管理機關的鐵飯碗觀念，追求企業經濟效益最大化，時刻謹記我們是一個經營性團隊，重點強調高效和務實，通過高效的工作和務實的態度來為集團公司創造價值。
我們集團公司擔任著雙重使命，一方面是政府使命，服務濟南市振興發展需要；另一方面是企業使命，創造投資價值。我們每一位員工必須以這雙重使命為責任和動力，積極轉變工作作風，緊跟集團發展方向，逐步建立市場化運作體系和管理機制，指根據市場經濟的規律與要求,按照企業化運營方式,充分配置內外部資源,實現自身效益的最大化。
五年后的控股集團公司將建立起完善的市場化運作體系和管理機制，以企業化運營方式完成各項任務和指標，實現社會效益和經濟效益雙贏。
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