  
看今朝任重道遠(yuǎn) 展未來前程似錦
——五年后的控股集團(tuán)
資本運(yùn)營部 宋頌
作為濟(jì)南市國有投資控股領(lǐng)域的代表性企業(yè)，控股集團(tuán)承載著我市困難企業(yè)改革改制、歷史遺留問題處置和職工安置的重任。控股集團(tuán)所屬企業(yè)均不同程度存在生產(chǎn)不正常、運(yùn)營水平低以及管理不完善等問題，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中發(fā)展空間日益狹窄，企業(yè)自身規(guī)模不斷縮小。而且，控股集團(tuán)所能獲得的具有穩(wěn)定性的政府投入較少，而需承擔(dān)的政府職能任務(wù)與歷史包袱卻很繁重，導(dǎo)致流動資金嚴(yán)重匱乏。由于監(jiān)管企業(yè)規(guī)模小、流動資金少，還有很多企業(yè)的歷史遺留問題有待處理,這就要求我們能夠解放思想，創(chuàng)新觀念，拓寬融資渠道，充分發(fā)揮有限資產(chǎn)效用，以增強(qiáng)資本運(yùn)作水平。
隨著市屬困難國企幫扶解困工作的收尾和完結(jié)，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)的職工得到妥善安置、債務(wù)得到清償、發(fā)展得到支持，讓我們在解決企業(yè)歷史遺留問題、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、走好未來改革發(fā)展的道路上更加步履鏗鏘。在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)黨委確定了下一步工作重點(diǎn)是改革重組和資源整合，通過對資源的合理調(diào)配和科學(xué)利用，使手中的國有資產(chǎn)發(fā)揮最大效用，產(chǎn)生最大效益。資源優(yōu)化組合所形成的科學(xué)發(fā)展構(gòu)架，將會逐步向“A+4”管控模式并攏，在市場這只“看不見的手”的指揮調(diào)配下，完成自身和戰(zhàn)略合作方的利益最大化，最終實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化、多元化、資本化、政策化、規(guī)模化”的戰(zhàn)略構(gòu)想。
五年后的控股集團(tuán)，基本完成了大多數(shù)權(quán)屬企業(yè)的債務(wù)清償和職工安置工作，真正實(shí)現(xiàn)輕裝上陣和科學(xué)監(jiān)管。破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司作為已完成改革改制任務(wù)、破產(chǎn)清算退出企業(yè)的托管平臺，已形成了完善的破產(chǎn)企業(yè)后續(xù)托管機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，在出色履行政府職能的同時，維護(hù)企業(yè)和職工穩(wěn)定，為集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展免除后顧之憂，并面向全社會不斷地拓展業(yè)務(wù)渠道，憑借著自身專業(yè)優(yōu)勢，在市場上贏得了良好信譽(yù)和口碑。
五年后的控股集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一管理、運(yùn)營、市場化運(yùn)作，由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。國發(fā)物業(yè)管理有限公司作為集團(tuán)資產(chǎn)租賃類權(quán)屬企業(yè)的優(yōu)化整合平臺，通過將業(yè)主已喪失或者物業(yè)租賃形式的資產(chǎn)集中進(jìn)行專業(yè)化管理，提升資產(chǎn)價值，尋找機(jī)會，加速變現(xiàn)，成為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的后備力量, 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)“人財(cái)物”大融合大統(tǒng)一。國舜投資咨詢有限公司作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營類權(quán)屬企業(yè)的優(yōu)化整合平臺，通過對經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行有效地資本運(yùn)營，變資產(chǎn)為資本，變死錢為活錢，把預(yù)期收益變成現(xiàn)實(shí)資金，盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)資本流動，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)收益最大化。
五年后的控股集團(tuán)，突破政策制約多渠道融通資金，搭建起融資平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合和飛速發(fā)展。由于集團(tuán)初期缺乏流動資金，可以有選擇地采取適當(dāng)注入資本金的方式，并購一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)的控股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)以較少資本啟動數(shù)倍于自己的社會資本，享有國有股收益權(quán)和再投資權(quán)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。通過市場化運(yùn)作，將閑置的國有資產(chǎn)進(jìn)行抵押、擔(dān)保，招標(biāo)確定合作銀行，或者將集團(tuán)對外租賃的房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)，通過在資本市場上發(fā)行證券的方式予以出售，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)證券化”的有效融資，迅速擴(kuò)大集團(tuán)資本金規(guī)模。
五年后的控股集團(tuán)，投資方向和經(jīng)營方式呈現(xiàn)出多元化，多路徑實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。資金實(shí)力逐漸雄厚的控股集團(tuán)，投資方向逐步涉及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，通過引入非國有資本參與項(xiàng)目投資或者共同發(fā)起基金，實(shí)現(xiàn)混合式經(jīng)營。根據(jù)金融業(yè)務(wù)拓展的需要，集團(tuán)相繼成立了小額貸款公司、典當(dāng)公司和投資擔(dān)保公司等，為中小企業(yè)、小微企業(yè)提供高質(zhì)量的金融服務(wù)。
五年后的控股集團(tuán)，建立了一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，樹立了獨(dú)具控股集團(tuán)特色的文化旗幟。在“厚德載物，高效務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化熏陶下，企業(yè)員工各司其職，恪盡職守，讓每個與控股集團(tuán)接觸的人都真切感受到帶有正能量積極上進(jìn)的文化氛圍。我相信五年后的控股集團(tuán)必將駛?cè)虢】党掷m(xù)發(fā)展的快速軌道，屆時集團(tuán)資本迅速積累，國資運(yùn)營實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，核心競爭力快速提高，控股集團(tuán)將發(fā)展為集“科、工、貿(mào)、高新技術(shù)”于一體的綜合性集團(tuán)公司，成為國有投資控股企業(yè)的新標(biāo)桿。
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