  
讓集團和每位控股人更有價值
——五年后的控股集團
團委 陳宇
根據當前中央政策與經濟走勢，我集團提出的 “5化”發展戰略和A+4的發展模式，已清晰地規劃出控股集團未來的發展路線，即是打造集國資托管、投資咨詢、資本運營于一體，具有強大核心競爭力、綜合實力、引領區域國有經濟發展的一流專業投資控股集團公司。在這一路線下，我等同仁只要努力走下去就可成大業。若讓我今天對五年后的控股集團公司說點什么，我想就人才培養方面談談我的想法。
我認為企業如何變得有價值關鍵在于人。難題靠人去解決，制度靠人去建設，團隊靠人去組織，企業靠人變得有價值，而人才就能使企業取得更好的發展。所以企業要想變得有價值，擁有人才的重要性不言而喻。人才能更好的發展壯大企業，同時大企業又能吸引更多的人才。人才使企業進入到良性循環，就像一支打聯賽的球隊，擁有好的球員是成為獲得成績的關鍵，球隊里人才濟濟，每個位置都有最優秀最合適的球員，才能增大球隊獲得冠軍的可能，而獲得冠軍后，使球隊更有實力吸引來更優秀的球員，從而進入良性循環。企業能夠健康的發展壯大在于擁有人才，好的企業則成為栽好的梧桐樹，引得鳳凰來棲息。所以，企業與人才的價值，是相輔相成相互促進的。
那么如何將讓員工變得更加有價值？人才培訓最為主要。當前，控股公司對于人才培訓是相當重視的，建立了學習型組織，經常開展各種類型的學習，如思想道德講堂、新人入職培訓、青年下企業學習，沙龍社團活動等都是擁有控股特色的學習培訓工作，但我發現存在問題。首先，員工個人對于學習不夠重視。尤其是青年員工，不單單是公司組織的學習活動，員工本身就沒有學習的方向，只是針對自己的工作范圍中遇到的問題進行常識性的了解，而不能深入的領會學習。沒有學習的壓力。其次，集團組織的培訓往往重形式而忽略質量。在統一開展的組織學習中存在員工拖拖拉拉的來，看著沒勁就走或是打瞌睡的場景，一方面是員工學習不夠積極重視，另一方面則是反應出我們選擇學習的內容和質量上是不是存在問題呢？有些統一培訓是否是員工真正需要的？
針對以上問題，我建言幾句。
1、完善培養人才制度、為公司發展儲備人才。
雖然說學習進步是員工自身的事情，但作為公司應該建立起一套科學的培養人才的制度，能夠讓青年員工變為人才。建立和完善集團人才培養的發展規劃，用制度發現和培養員工成才。有相關的部門負責人才的發現和培養，為公司可持續發展提供人才的儲備。積極支持鼓勵學習，將鼓勵學習的條件明晰，創造好的學習氛圍和環境。如：考學升級公示并給予物質獎勵或適當的報銷學習費用。
2、給予青年員工發展方向的指導，幫助青年員工樹立目標。
當前的青年員工對于學習缺乏主動性，工作上的知識是靠工作壓下來的，工作需要到什么知識而通過查相關資料獲得的，雖然能夠積極查閱學習，但還是缺少了自己在前期主動儲備的意識。既然沒有壓力，是否可以由單位施加點壓力？我建議根據青年自身的性格和素質，由領導為青年員工給予發展方向的指導，如業務部門，參與相應的業務類的考試，經濟師、會計師之類，政工部門的參與政工師類型的評比等，給青年員工指引學習的方向的同時促使青年有學習的動力。
3、培訓更加自由開放。
控股公司有統一的培訓是必不可少的，但讓員工自己選擇相關培訓也是很必要。自己選擇培訓的效果將會好一些。當前在網絡或生活中有很多公益培訓，例如：濟南發改委下的濟南中小企業服務中心開展了公益講堂，內容包含法律仲裁、人力資源、管理咨詢、稅收及投融資等方面知識培訓（附件一為課程表，網址為http://gyjt.jnsme.cn/），員工可以根據自身喜好和發展選擇對自己有幫助的課程，單位給予支持，并對于學習成果定期檢查。這種“要我學，變成我要學”的模式能解決參訓積極性的問題，會收獲較好的效果。
4、栽好梧桐樹，引得鳳凰來。
每個人都希望成為人才，能夠鶴立雞群，但身處于“鳳凰”之中，不也是自身的價值的體現嗎？集團公司在發展壯大，咱們把自己做好，自然也可以吸引到人才的到來。與人才共事，既能高效率的完成工作，又可以促進員工整體素質的提高。創造公平的環境和有效吸引鳳凰棲息的條件，也是一個人才累積的好辦法。當前結合咱公司實際情況，給予青年人物質獎勵，雖說有效，但效果不佳，是否可以考慮將休假作為獎勵措施的一種。
當然我們不能害怕培養好的人才離開，患得患失的培訓那是沒有擺正好位置，人才離開說明一方面集團沒有建立好用人制度使人才離開。另一方面說明集團還有做的不好的地方，使集團失去引力讓人才離開。一個好的企業并不用擔心員工流動，過低的員工流動說明該公司處于一種靜止狀態，失去生命力。西門子、麥當勞等眾多知名企業都有自己的培訓學校和培訓制度，企業應該正確看待培訓和員工流動之間的關系，企業給員工培訓既是一個福利，同時也是一種企業投資。說他是福利是因為，他確實幫助員工更快的成長了，可是員工在成長的同時更加職業化，同時為企業創造更多的價值，所以這又是一種隱性的企業投資，最終實現雙贏的效果。
即將30歲的我，雖說是公司里年輕的青年同志，不過光陰如箭，歲月如梭，人生有幾個五年？五年對于整個人生，又是多么的重要。今天的我們、正是每位控股人拿自己的青春與生命作為資金，買入了控股集團這支股票，希望我們控股集團不斷的漲停下去，而公司領導們和同事們正在做的就是讓我們公司更加的有價值。所以我們為了自己、為了企業都要讓自己變得更有價值。
附件一：
|
當前位置：