再過半年時間，濟南市投資控股集團有限公司將迎來10周年華誕，公司上下為之振奮，作為新生代青年員工倍感自豪和驕傲，同時又深深感到肩上的責任。控股集團五年后何去何從，怎樣發展，擺在集團決策層特別是我們青年員工的面前。商場如戰場，不進則退，縱觀國際國內經濟形勢和企業發展成、敗軌跡，控股集團公司只有創新融合，抱團發展，才能打造濟南經濟版的“JN控股”號“航母”。
一、走集團化、規模化、一體化發展的路子
回顧過去的十年，國內外形勢風云突變，中國進入改革開放前所未有的攻堅階段，控股公司這個特殊時期誕生的產物，承擔了國有企業破產、改革、重組的重任，面對處于低水平維持或者停產和半停產狀態、人心渙散、資金短缺的困難企業，公司上下在穩民心、固資本、找出路，夾縫之中求生存。
黨的十八大和濟南市第十次黨代會明確提出大力發展和做大做強國有企業，公司秉承“為政府排憂，為職工解難”的工作理念，堅持“一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定，一手抓加快資產變現促改革求發展”，認真履行投資、運營、監管職能，在國有資產保值增值、維護濟南經濟社會發展穩定中求發展。
在國家經濟轉型發展的關鍵時期，公司黨委審時度勢、超前謀劃，在充分考量我國當前政策與經濟走勢，立足控股集團發展實際，科學構建了“五化”發展戰略和“A+4”管控模式。對集團經營性資產、租賃型資產、非經營性資產進行分門別類的梳理，集中整合，實現資源優化配置下的科學再利用。1、對非經營性資產，按照政策、法規進行“托管”，確保國家、集體財產和職工利益不受損失；2、優化租賃型資產，對租賃型資產，加強管控，精益管理，推生動力，提高效益；3、大力發展經營性資產，對經營性資產進行兼并重組和混合所有制改造，轉型升級，創新驅動，激發活力。形成集團內部信息、資源共享，項目、資金互補的發展新態勢，打造“陸、海、空”立體作戰濟南經濟版的“JN控股”號“航母”。
二、多元化投資，破解企業融資“瓶頸”
企業融資難，是一個長期的普遍的問題，理論上說，企業可以上市融資、從銀行貸款融資、發行債券融資等等，但是具體實行起來，沒那么容易，各種融資方式都有嚴格的法律規定和嚴密的程序，對公司大多數企業來講都是可望不可及的，尤其在受到國際金融危機影響，企業融資更難了。1、利用集團公司現有資源，進行全方位整合，充分發揮一體化發展的資金優勢。2、要誠信經營，珍惜信用記錄，爭取銀行最大限度的信貸扶持。3、按照現代企業制度要求，對經營性資產進行股份制改造，償試股權出質和抵押的方法，盤活企業所掌握的股權，把靜態股權轉化為動態資產，激活企業股權這塊巨大的‘沉睡’資本，獲得資金支持。4、引入各類經營合作模式，吸引社會資本參與企業兼并重組和混合所有制改造，通過政府搭建個體投資者到企業的融資平臺，解決企業融資難問題，為濟南經濟版的“JN控股”號“航母”提供可持續動力支持。
三、創新驅動，實施品牌化發展、差異化領先戰略
集團公司直接管理國有及國有控股企業11家，集體及集體控股9家，參股企業5家，集團實行母子公司管理體制。進行戰略重組的集團公司作為戰略中心、決策中心、政策文化中心，行使出資人權利，由“空心化向實體化過渡”、由“管理服務型向經營服務型轉變”。1、子公司作為經營平臺，要破除體制機制障礙，增強市場意識，激發企業發展活力；2、子公司作為生產平臺，瞄準行業前沿，加大研發力度，突出核心專長和主營業務，以品牌知名度和市場占有率為基礎，實現利潤最大化；3、子公司作為銷售臺，在品牌、產品質量、銷后服務上，瞄準市場前沿，找準市場定位和突破口，實施差異化市場領先戰略。像青島啤酒的品牌、格力空調的質量、海爾電器的服務等等，提高濟南經濟版的“JN控股”號“航母”整體戰斗能力。
四、創新選人用人機制，激發員工干事創業的積極性
增強市場意識，培育市場化人才，實施崗位動態管理，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化用工機制。1、按照效益優先原則，收入分配向關鍵崗位和業務骨干傾斜，重點完善經營性資產公司收入分配與企業效益掛鉤的機制，努力推行薪酬“雙軌制”。2、探索市場化用工方式，優化人力資源配置，降低企業用工成本，化解企業用工風險，激發企業發展活力和內生動力。3、推行“能者上，平者讓，庸者下”的崗位動態管理模式。通過崗位交流、掛職鍛煉、選派優秀青年員工到大企業集團任職等形式，加大對青年員工培養力度，給他們以機會，為他們筑舞臺，讓他們挑大梁。同時創造良好的外部環境，采用“借智”、“引智”相結合的市場化人才使用模式，吸引更多適應市場需求的優秀人才加盟。讓“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺”，努力打造一支敢打硬仗、能打勝仗、“講政治、敢擔當、求圓滿”的人才隊伍，為濟南經濟版的“JN控股”號“航母”提供堅強人才保障。
五、加強企業文化建設，提升集團公司軟實力
隨著企業的發展和競爭的升級，企業間的競爭已逐步由拼關系、拼機會、拼產品，發展成為企業之間組織系統能力的較量。企業文化作為組織系統能力特殊而重要的一個支撐系統，正在越來越多地受到管理者的重視，像“厚德載物，高效務實”的控股文化就是控股人誠信、務實的真實寫照，它將作為亮麗的明片已深入泉城人民心中。隨著集團改革發展的不斷深入，深入挖潛公司在產品、生產、服務環節中的文化內涵，加以提煉，創建公司文化品牌，提升集團軟實力，為濟南經濟版的“JN控股”號“航母”提供強大智力支持。
順應新常態，重塑新動力，贏得新希望，相信有集團黨委的堅強領導，有干事創業的員工隊伍，有“A+4”管控模式的四輪驅動，有“集團化、規模化、一體化、多元化、差異化”的“新五化”經營模式，這艘濟南經濟版的“JN控股”號“航母”將在浩瀚的商海里破浪遠航。
當前位置：
