近日，市國資委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈濟(jì)南市國資委信訪積案“清倉見底”活動實(shí)施方案〉的通知》，通知要求為深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)鞏固深化信訪積案化解活動的指示精神，決定在全系統(tǒng)開展信訪積案“清倉見底”活動，在“事要解決”上狠下功夫，力爭利用一年的時(shí)間，將現(xiàn)有信訪積案基本化解掉。
按照《通知》要求，濟(jì)南投資控股公司黨委高度重視，結(jié)合公司國有企業(yè)、集體企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)、清算企業(yè)等企業(yè)的實(shí)際情況，制定多項(xiàng)措施確保活動得到有效落實(shí)。
一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立信訪積案“清倉見底”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，公司本部信訪辦、發(fā)展改革部、破產(chǎn)事務(wù)管理中心、組織人事部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員。各子公司也分別成立了各自的工作機(jī)構(gòu)，針對本企業(yè)的信訪事項(xiàng)提出整改意見。
二、分類梳理，重點(diǎn)突破。組織各子公司對當(dāng)前存在的信訪積案進(jìn)行了詳細(xì)的排查梳理，根據(jù)排查情況將信訪積案分為三類，并分別制定了工作措施重點(diǎn)進(jìn)行突破。1、對屬于責(zé)任單位有能力且應(yīng)當(dāng)解決的，盡快制定方案予以解決，并加大督辦力度；2、責(zé)任單位沒有能力解決的，在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的同事積極探討解決方案，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，尋求政策支持，力爭早日化解矛盾；3、對于職工訴求無理或超出政策的過高要求，盡量安撫情緒并做思想工作，使其扭轉(zhuǎn)錯誤觀念并逐步化解。
三、倒排工期，責(zé)任到企。按照活動要求和積案的排查情況，制定工作時(shí)間表，分階段逐步推進(jìn)。整個活動從5月中旬到11月底貫穿全年，分為動員部署階段等共五個階段，每個階段都制定了明確的目標(biāo)和任務(wù)，并在總結(jié)評比階段對整個活動開展情況進(jìn)行全面驗(yàn)收和評比考核，并將考核情況納入各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年終考評范圍。
四、強(qiáng)化包案，嚴(yán)格考核。按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度，對信訪積案排查情況建立工作臺賬，逐一列出名單，全部落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對化解情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。對責(zé)任不落實(shí)，處理不及時(shí)，措施不到位，發(fā)生上訪滋事事件，造成不良影響的企業(yè)，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行“一票否決”。
通過開展此次活動，盡快化解當(dāng)前存在信訪積案，最大限度地推動“事要解決”，做好信訪“存量”的減法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、有序的環(huán)境，以優(yōu)異的成績迎接“十藝節(jié)”的召開。
信訪穩(wěn)定辦公室
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