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提升思想境界 狠抓工作落實
濟南塑料工業(yè)公司黨總支
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2008-10-20 點擊數(shù)：4929 |
濟南塑料工業(yè)公司是1965年成立的老國有企業(yè)，現(xiàn)有職工82人，離休干部6人，退休職工66人。在計劃經(jīng)濟時期為我市工業(yè)發(fā)展做出過重大貢獻。隨著深化經(jīng)濟體制的改革，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，塑料公司由于經(jīng)營落入低谷，欠發(fā)職工工資、欠繳養(yǎng)老金，職工隊伍極不穩(wěn)定，使正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法進行，企業(yè)面臨非常困難的境地。為了尋求走出困境，實現(xiàn)新的發(fā)展路子，近幾年來，我們在上級黨委統(tǒng)一部署下，以開展創(chuàng)建“四好”領導班子為契機，推動了公司各項工作的發(fā)展。
一、 堅持理論學習，提高班子成員的政治素質(zhì)和決策能力
堅持理論學習，提高班子成員的政治素質(zhì)和決策能力是“四好”班子建設的關鍵。近年來，在企業(yè)改革改制的實踐中，我們確定了“堅持一個制度，提高兩個素質(zhì)”的工作方法，始終把理論學習放在首要位置。堅持一個制度就是理論學習制度，提高兩個素質(zhì)就是提高領導成員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，充分運用集體專題學習和自學相結(jié)合，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會等重大政治理論，學習黨的“十六大”“十七大”以來中央省市委及國資委、控股公司黨委的部署及指示精神，提高自身素質(zhì)，堅定政治信念，同時抓好培訓，學習市場經(jīng)濟知識，提高參與市場競爭的能力，為了保證學習效果，我們做到學習有計劃、討論有主題、心得有交流，通過學習，不斷提高領導成員的政治素質(zhì)及業(yè)務素質(zhì)。
在兩年多的改革改制進程中，我們曾同數(shù)家企業(yè)談重組整合，其中有國有企業(yè)也有個體經(jīng)濟，始終抓住改制創(chuàng)新這條主線，維護好國家利益和職工的切身利益，做到思想不亂、心中明了，我們認識到領導成員只有勤奮學習，學以致用，才能適應新形勢新任務的需要，不斷地開拓前進。
二、 堅持求真務實，增強企業(yè)活力
鄧小平同志曾指出，世界上的事情都是干出來的，不干半點馬克思主義都沒有。作為企業(yè)領導干部，必須緊密聯(lián)系全面建設小康社會的實踐，堅持講實話、出實招、辦實事、務實效，把工作著力點真正放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上。當時新班子接手塑料公司時，經(jīng)營已全部停止，欠發(fā)工資、欠繳養(yǎng)老金，140多萬元的職工集資款無法償還，由于欠貸款欠利息，四家銀行同時向塑料公司發(fā)出通碟，要走法律程序拍賣公司的資產(chǎn)。面對重重困難，我們沒有退路，只有橫下一條心，干出一條活路來。通過認真分析公司的實際情況，確立了四項工作重點，盤活資產(chǎn)、加大清欠、恢復經(jīng)營、加強管理。
（一） 盤活資產(chǎn)
塑料公司原辦公大樓地處趵突泉南門，面積3000多平米，曾租賃給濟南德豐集團做酒樓，當時在濟南是最好酒樓之一，后因經(jīng)營不善欠交房租被公司依法收回，新班子成立時此樓已閑置了兩年多。優(yōu)良資產(chǎn)被閑置，我們感到非常心疼，于是發(fā)動大家尋找客戶，兩個月的時間里先后同六家客戶商談，終于以每年壹百萬元的價格租賃給濟南陽光醫(yī)院，而且預收了一年的租金，解決了公司的燃眉之急，五年多來已收到租金伍佰伍拾萬元。公司倉庫地處段店十字路口北面，地理位置優(yōu)越，但是沒有發(fā)揮應有的效益，02年倉庫收入僅陸萬元 ，我們看到倉庫內(nèi)還有大片空地，于是采取預收房租，工程隊墊付工程款等方法，蓋起了800多平方米的新庫房，目前倉庫全部租賃，租金年收入達到了46萬元。
（二）加大清欠
計劃經(jīng)濟時期，塑料公司統(tǒng)管全市塑料工業(yè)的原材料計劃，原材料批發(fā)出去，但貨款卻無人去收回，在向市場經(jīng)濟過渡時期，公司又被外地的不法商販騙了大量原材料。我們算了一筆帳，各家塑料廠所欠的材料款700多萬元，正是塑料公司在工商銀行貸款的本金，德豐集團租賃公司辦公大樓辦酒店，在兩年未交房租的情況下，塑料公司又為其在農(nóng)業(yè)銀行擔保貸款200多萬元，造成連帶責任。面對這么多欠款，我們分門別類，先易后難，逐個理順，先后通過市政法委和各級法院、律師事務所等，一一進行清欠。如濟南一家塑料廠欠材料款四萬多元，時間很長，該廠又被三聯(lián)集團兼并，我們委托律師事務所，查找各項證據(jù)最后全部追回。尤其是德豐集團欠租金一案，從開始判決到最后追回部分欠款，歷時五年之久，我公司通過歷下法院查封了德豐集團土地，但德豐集團仍然將土地出讓，我們得到消息后，到市中級法院申訴多次，經(jīng)市政法委、市中級法院協(xié)調(diào)，終于在04年4月追回150萬元。四年多來，清欠累計約168萬元。
（三） 恢復經(jīng)營
塑料公司在鼎盛時期，年銷售收入為7000萬元，在低谷時期年銷售收入只開出一張600元的增值稅發(fā)票，經(jīng)營部門、經(jīng)營人才全部脫離公司或下崗，沒有經(jīng)營就沒有收入，就沒有飯吃，雖然大樓租出去了，但大部分錢卻被法院、銀行、供電局拿走了。要想生存，要想發(fā)展，必須恢復經(jīng)營，我們先后與省塑料公司、濰坊、德州、濟寧等樹脂廠等建立關系，恢復了經(jīng)營工作，幾年來銷售收入逐年提高，02年銷售收入80萬元，03年銷售收入為156萬元，04年銷售收入為322萬元，05年銷售收入為602萬元。
（四） 加強管理
我們班子經(jīng)過認真調(diào)查分析，找出虧損原因，除經(jīng)營不好外，管理工作也存在很大漏洞。公司近十個經(jīng)營部門撤銷后，留下一大堆無頭債務，對外擔保造成很大損失，我們班子統(tǒng)一意見后，先后與泉城洗熨公司、興業(yè)塑料有限公司等解除了擔保關系，對國有資產(chǎn)我們始終放在心上，作為維系職工賴以生存的基礎，03年8月由于欠銀行貸款，法院將公司大樓一樓以235萬元拍賣，大樓整體出租給陽光醫(yī)院，一樓如被拍賣，二樓以上將成為空中樓閣，直接影響公司的整體經(jīng)營。為此，我們從正確的途徑去反映，用法律去維護，用資產(chǎn)經(jīng)營去償還債務，正是我們的努力，已經(jīng)被拍賣的一樓又回到了公司手中，截止07年底銀行貸款150萬元加利息50萬元已全部還清。05年公司重新制訂了各部門職責范圍，各項規(guī)章制度，加強了管理工作，我們職工自己動手，更換倉庫照明線路，在公司資金極其困難的情況下，花了近二十萬元為陽光醫(yī)院更換了新電梯，鞏固了合作關系。
三、 堅持以人為本，激發(fā)干群的凝聚力
全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，能不能堅持根本宗旨，是衡量基層黨組織是否具有先進性的根本標尺。我們從職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，關心職工的疾苦。在經(jīng)濟非常困難，欠賬較大的情況下如何做好群眾工作，穩(wěn)定職工隊伍，我們做法是：
1、經(jīng)常對話。通過職工座談會、老干部座談會、下崗職工座談會、黨員會、職代會等不斷地向職工講黨和國家的政策、講公司變化，既講成績，也講問題，既講困難，也講前途，使大家的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展這個大局上來，上下一心，化解了很多矛盾。每逢過年過節(jié)走訪離休黨員、特困職工家庭，使他們感受到黨的溫暖。
2、問計于民，尊重職工的民主權(quán)利，重大問題由職代會決定。04年4月份，從法院拿回150萬元后，領導班子拿出合理的分配方案，召開職代會聽取大家的意見，由職代會做出決議后，我們用這筆款償還了職工十多年的集資款、補繳了養(yǎng)老金、老退休職工進入社區(qū)的城市補貼、離休干部多年的醫(yī)藥費、女職工的生育費、結(jié)清了全部的喪葬補助費并償還了部分債務等等。這一做法使每個職工都受益，得到職工信賴，我們將分配情況向市政法委、市中級法院匯報后，也得到領導的肯定。
3、在力所能及的情況下，為職工辦實事、排憂解難，塑料公司大批職工下崗，收入很低，我們班子商量決定，雙職工下崗的安排一個上崗，生活確實困難的安排上崗，這樣共有七名同志上班有了收入，工會還為十六名同志辦理了特困證，04年12月份在公司不欠養(yǎng)老金的情況下又為職工交了醫(yī)療保險。特別是2008年春節(jié)前，在投資控股公司幫助下得到了政府補助工資款，給每個職工補發(fā)了5個月工資。得到職工的好評和感謝。
四、 團結(jié)協(xié)作樹形象，相互支持求發(fā)展。
“團結(jié)就是力量，團結(jié)出效益”。我們班子在團結(jié)的基礎上，互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現(xiàn)公司的目標，班子成員齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、努力做出了一些成績。近幾年，建立了民主管理、民主決策的長效機制，建立了干部考核制度，公平、公正、公開選好各級干部，真正建立一支奮發(fā)有為、勤政務實、廉潔奉公、團結(jié)高效的領導集體。我們工作中注重加強班子思想建設，努力提高和塑造班子成員的自身威信和良好形象，樹立一流的黨風形象，起到表率作用，同時公司黨總支突出思想陣地建設，落實“三會一課”制度，結(jié)合黨員黨性實踐活動，在黨員干部中倡導“以行動帶動群眾”的理念，全心全意為職工服務，真正為公司職工排憂解難，在市國資委、投資控股公司黨委2006年、2007年度對公司班子考察時，公司班子全體成員全部通過考察。
五、 班子的作風形象是落實黨風廉政廉潔制度的保障
廉政建設，事關班子的形象和作風，事關公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。為此公司黨總支始終把黨風廉政建設當作首要工作來抓，警鐘長鳴，防微杜漸。我們首先狠抓了《黨風廉政建設制度》的落實，使每個班子成員的言行舉止始終處于干部群眾的監(jiān)督之下，增強工作透明度和群眾的信任度。其次依靠制度規(guī)范行為，一方面對大額資金使用實行集體研究，經(jīng)理審批制度。另一方面，操作資金運作，審計驗收，實行全程監(jiān)督。在以往群眾評論班子思想作風建設滿意度均在95%以上，這也充分體現(xiàn)了職工對公司領導班子的信任和肯定。
圍繞公司下一步發(fā)展，公司一班人決心在投資控股公司正確領導下，加強學習，提升思想境界，堅持真抓實干，做到立說立行，以扎實有效的工作克服困難，干成大事?lián)Q取民心，以解放思想、創(chuàng)新敢為的精神開創(chuàng)工作新局面。
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