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做好兩個穩定 團結協作 攻堅破難
濟南交電家電總公司黨委
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本站
發布時間:
2008-10-20 點擊數：5313 |
濟南交電家電總公司是建國后成立的國有商品批發企業，歷史上曾發揮過重要的流通主渠道作用。在計劃經濟向市場經濟轉軌中，受歷史遺留問題和市場變革等因素的影響，使企業陷入了困境，步履維艱。以至于拖欠銀行貸款無力償還，交電商廈被法院執行給了銀行并辦理了過戶手續，企業被迫停業、職工全體下崗。截止2008年3月末，企業帳面總資產19265萬元，資產負債26567萬元，負債率137.19%。企業在這種內外交困的情況下，公司黨委以創建“四好”領導班子為動力，以穩定領導班子、穩定職工隊伍為重點，團結協作，攻堅破難，積極穩妥地推進企業穩定、發展、改革工作，為建設和諧濟南做出了自己的貢獻。
一、 做好兩個穩定 在困境中抓好干部隊伍建設
一個企業的實力和生命力，不僅看他擁有的資金和技術，更要看重企業的團隊精神和職工的主人翁意識。特困企業內外部環境都處于劣勢，干部職工思想不穩定，這是情理之中的必然現象。關鍵是領導班子面對困境，如何克服畏難發愁情緒，帶領群眾闖出一條路子，是核心之所在。所以，抓好領導班子穩定和職工隊伍穩定是企業做好各項工作的重要基礎。
（一）穩定領導班子
領導班子是職工的主心骨，一舉一動一言一行職工都看在眼里，記在心里，企業越困難，職工越看干部，特別是領導班子如何領路。領導要讓職工信得過，做職工的貼心人，首先領導班子思想要穩定，工作要堅定，自身建設常抓不懈。為此，我們努力做了以下工作：
一是實實在在樹形象。領導班子在企業困難的環境中，要少說多做，求真務實，持身以正。如企業無能力發工資時，領導班子成員和職工拿一樣的生活費。尤其是黨委書記、總經理楊大眾同志，為了企業和職工的利益，想辦法、找出路，一心撲在企業發展上。為了企業的穩定，沒白沒黑、加班加點,這種敬業精神深深感動和鼓舞著職工，職工一致要求為楊總在生活費的基礎上發點補貼，他卻說，企業困難職工多，這點錢可以為特困職工解決很多事情，謝絕了大家的好意。企業反租銀行場地，寸土寸金，一切為經營開路，領導的辦公條件也就因陋就簡，不講條件，不講排場，和職工擠在一個場所里辦公。在資金支出上嚴格有限的收入管理，制定了招待費管理辦法，定期進行公示，讓職工監督。領導班子從不搞特殊，與職工同甘共苦，同舟共濟，在職工中樹立了良好的形象。廣大職工反映，在企業最艱難的時候，老總同我們拿一樣的錢，干不一樣的活，共赴“家難”，跟著這樣的領導，我們氣順心靜腳踏實。
二是狠抓班子建設不放松。在制度建設上下功夫，做到了四個堅持：堅持黨政工聯席會議制度。在困難面前，班子成員之間多溝通，多研究工作，是工作配合的重要措施，為此，我們原則上每月一次會議，重大問題都開會研究，集思廣益。特殊情況召開臨時會議，及時解決遇到的問題。特別是涉及群眾利益的事情，班子成員都參與研究，增強透明度；堅持民主生活會制度。領導班子思想穩定，首先就是班子成員相互信任，相互理解，相互支持，在民主生活會上，我們要求大家會上暢所欲言，開展批評與自我批評，進一步樹立團結協作精神，統一思想，統一認識，統一到企業的目標上來。公司黨委書記、董事長、總經理楊大眾同志，不但在民主生活會上主動征求班子成員對自己的意見，而且抽時間經常與中層以下干部談心，聽取大家的批評意見和合理化建議。有的經營項目和工作，就是受群眾意見的啟發，而形成正確的決策；堅持黨委會學習制度。創建“四好”班子，黨委是關鍵。由于企業領導班子年輕干部多，工作經驗、工作作風都有待于提高和培養，所以我們把干部素質的提高，作為班子建設的重點。召開黨委會政治學習時，密切結合黨風廉政建設和思想政治工作等方面的內容，不斷提高理論水平和政治素質，確保黨組織在企業工作中的中心地位；堅持總結制度。季度匯報制度，半年小結制度，全年總結制度是企務公開的重要形式，每次會議讓部分職工代表參加，監督考核領導班子及中層干部履行職務和政績情況。對職工不滿意，確實不合格的干部，我們在幫助無效的基礎上，果斷采取組織措施。先后3名不稱職干部給予警告、戒免及降職處理。
穩定的領導班子給職工吃了一劑定心丸，在企業困境中基本保持了穩定，領導班子在上級考評中歷年均為優秀，在公司歷次職工民主測評中深受職工好評、擁護。
（二） 穩定的職工隊伍
企業關心職工，職工關心企業，互為推動才能形成合力，只有扎扎實實為職工辦實事，想職工所想，急職工所急，才能順職工之心，得職工之意，最終把穩定職工隊伍落到實處。領導班子的成績就是為了企業和職工的利益，盡一切努力順應形勢，有所作為。我們從做實事入手，從根本上穩定職工隊伍。
一是妥善處理職工退休自墊養老保險金。由于企業困難，無力繳納養老金，原來實行的辦法是職工到法定退休年齡，自墊退休養老保險金，企業有能力后再歸還，有的職工已達5余萬元。因代墊數額較大，職工不堪重負，不交費辦不了退休手續，造成不穩定情況加劇。針對這個問題，領導班子一方面做了說明解釋工作，另一方面又采取了應急措施，盡量為特困職工解決困難。如特困單親職工竇國美到法定退休金年齡，因孩子上大學，個人生活費收入無幾，拿不出錢來自墊養老保險金辦理退休手續，多次出現了以死了結的念頭，對此領導和工會積極找本人做思想工作穩定情緒。同時為解其之憂，由工會倡議，領導帶頭，職工參與，湊錢2萬元借給竇國美交費辦理了退休。到了法定退休年齡因企業欠費而無能力辦退休的還有很多困難職工，黨委及工會號召在職職工過緊日子，緊打細算，在有限生活費里省出點錢來為這些職工發放生活費，直至辦理退休為止。為了使職工到了法定退休年齡能夠順利退休，企業目前已想方設法，通過有關途徑籌集資金，解決養老金欠費問題。
二是盡全力讓職工享受醫保待遇。企業多年困難對職工拖欠款較多，其中醫藥費從1997年至今累計已欠117萬余元，來單位要求報銷醫藥費的一直不間斷，醫保成了職工最關心的事。沒有醫保，病重了也無錢到醫院就醫，不滿情緒產生了逆反心理和對抗行為。如有一位老職工看病已花光了積蓄，沒有支付藥費的能力了，就把病人抬到單位，要求報銷醫藥費，面對此情，公司主要領導到現場對病人和家屬挽言說服，并以個人名譽向病人家庭伸出援助之手，平和的化解了這次矛盾。為此，公司把讓職工進醫保作為一件大事，一把手親自抓，多次找上級和有關部門匯報，在不懈的努力下，市政府把交電公司列入特困企業享受醫保。職工實行醫保受益后，高興之情難以言表，紛紛來企業表示對市政府和各級組織的感激之情。
三是做好職工的長期穩定工作。企業困難，許多問題難以解決，不穩定因素隨時發生，為了做好工作，公司一方面成立了穩定辦公室，熱情接待來企業上訪的職工，做到了沒有錢情要到，解決不了話要到，視職工為兄弟姐妹以情暖人。據統計主要領導和分管領導接訪上百人次，很好地處理了職工每一次上訪。如有一位死亡職工遺屬，因善后事宜未能解決，將單位告上法庭，我們把他邀請到單位，把企業的現狀和不能解決的因素做了耐心的說明解釋，過后他主動到法院撤訴。另一方面我們還發揚團結友愛精神，領導和在職職工每人拿出點錢來成立了互助會，雖然互助會只有2萬多元，但為職工解決了一些應急問題，讓職工感受了大家庭的溫暖。單位還有一個家庭，雙職工因病去世后，撇下一個剛上小學的男孩，領導班子承擔起孩子從小學到大學的費用，孩子的姑姑代表全家到單位答謝。還有一名職工得了重病，需巨額手術費，妻子和全家人要來單位，找領導解決醫藥費，這名職工給家里說明了企業的困難，勸說了妻子和家人不要去找，自行籌借了醫藥費。這是企業關心職工，職工具有高度主人翁意識的感人事例。
四是為妥善安置職工積極實施改革改制工作，按照市政府確定的回購交電商廈作為改制資產方案，我們不厭其煩地與農行展開艱苦的談判，最后回購價達成1500萬元的意向，已報總行審批，企業將按有關程序實施改革改制，妥善安置職工。多年來，由于狠抓穩定工作，我公司沒有發生任何群訪案件，個人上訪也大大減少。為社會穩定做出了一定貢獻。
二、充分利用不良資產 維持公司運轉進行自救
交電公司在負資產情況下，如何沒有條件創造條件，采取有效措施攻堅破難，最大限度的創收，以維持交電公司低水平運轉，保持企業穩定，是企業續存的重中之重。
一是利用不良資產經營自救。交電商廈大樓因欠銀行貸款，產權已過戶，交電公司資產為零，無任何可利用資源，但我們也不是沒有路可走。我們不間斷的到農行找有關部門協調溝通，請求農行從國有企業改革改制的大局出發，幫助交電公司尋出路。為了妥善安置職工，保持社會穩定，企業以反租交電商廈的形式使用經營，經反復的多輪談判最終與銀行簽訂了租賃協議。根據市場情況我們研究論證，決定由職工集資對交電商廈投資改造為賓館、棋牌茶藝苑。共設客房75間，安置90余名下崗職工再就業，解決了部分職工的生活費，還為職工遺屬撫恤金和特困職工救濟等方面，解決了資金所需。另外我們還多方聯系，引入了國內知名餐飲品牌東方肥牛王，采取合作經營方式，安置了部分下崗職工。租賃交電商廈經營，取得了良好的效果，基本維持了交電公司低水平續存。
二是發揮人力資源優勢，租場地經營。交電公司的職工在經營管理等方面有著豐富的經驗，為了充分合理利用這些骨干力量，我們在歷城區遙墻鎮租地60畝，占地40000平方米，建立了奶牛養殖基地，建場初期就與省農科院、省農業大學等多家種研單位進行合作，并聘多名專家為基地指導，目前存欄385頭奶牛，并與濟南佳寶乳業公司建立了鮮奶供銷關系，已初見成效。通過創建項目又安置了下崗職工10余名。
以上是我們在創建“四好”活動中認識、實踐和體會，今后仍將繼續深入的開展創建“四好”工作，全面促進企業的改革、發展、穩定。
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