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全力構建和諧企業 促進企業健康發展
濟南雅仕總公司黨委
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本站
發布時間:
2008-10-20 點擊數：5075 |
濟南雅仕總公司成立于1990年4月，位于商業黃金地段，是一個集科研、設計、加工、銷售等為一體的專業生產職業服裝的企業。歷經多年的發展，形成了自己獨特的經營思路，并擁有一支高素質的設計隊伍和先進、實用的服裝CAD系統及各種進口的縫紉專業設備，并且采用現代最流行的制作工藝。
公司所生產的“雅時”牌服裝，以款式新穎、做工精細、質優價低、服務周到受到廣大客戶的認可，在歷屆濟南市服裝品牌展示會上榮獲過“荷花飛揚”、“泉韻”等多項最佳稱號。
兩年來，按照市國資委黨委和市投資控股公司黨委部署要求，雅仕總公司緊密結合企業實際，深入扎實地開展“四好”領導班子創建活動，使企業的核心競爭力明顯增強。班子成員團結協作，帶領廣大職工艱苦奮斗，努力拼搏，外拓市場，內抓管理，使各項工作邁上了一個新臺階。2007年銷售收入比2006年增長271%；實現減虧11萬元；職工收入增長25%。我們的具體做法是：
一、 堅持理論學習，提升領導班子成員理論水平和決策能力，發揮整體效能
我們始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質和能力建設的首要任務，努力打造政治過硬、業務精通、視野開闊、決策有力的領導班子。
1、加強理論學習，不斷提高領導班子的整體素質。我們堅持每周五半天學習制度，黨政一把手以身作則，帶頭參加理論學習。在學習安排上，我們突出抓好兩個層面的學習，一個是領導干部、黨員的學習，著重政治理論素養、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高。在學習內容上重點掌握“三個代表”重要思想、科學發展觀重要論述；另一個是中層干部的學習，著重抓好業務知識和管理技能的提高。在學習內容上重點學習了黨章、黨的十七大精神、有關政策法規知識等。通過學習使企業領導班子思想政治素質及駕馭企業穩定發展的能力進一步增強，黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力不斷提高，黨員的先鋒模范作用進一步發揮，有利地促進了企業的改革、發展和穩定。
2、加強組織建設，充分發揮班子整體效能。根據企業發展的需要，2006年通過控股公司黨委的考察和培養，充實了企業領導班子，加強了組織建設。公司新的領導班子組成后，面對嚴峻的市場競爭和不良的外部環境，新老領導班子成員團結協作、相互配合、坦誠相待。凡涉及企業重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中做到集體領導，民主集中，全面發揮整體效能，為企業留住了資產，為職工保住了飯碗。例如：2006年初，正當濟南市各大媒體大造舜井街拆遷改造輿論時，我們又接到法院的傳票，面對這一官司我們新的領導班子成員認真分析研究，清醒地認識到原告方選擇這個時機起訴我們，就是奔著我們的資產而來，我們這一屆領導班子如果保不住企業的資產，就意味著丟掉了職工的飯碗。因此，決定由企業主要負責人和副書記集中精力處理這個官司，其他成員積極配合。我們無數次往返于有關部門和人員之間進行磋商，歷盡千辛萬苦，據理力爭，最終以最小的損失解決了這筆債務，甩掉了600萬元的包袱，保住了企業資產，維護了職工利益。
二、 強管理、促創新，“夾縫”之中求生存
多年來，公司領導班子堅持“質量興業，精品興業”的企業理念，以塑地域品牌為己任，以樹立質量管理、技術創新、優質服務等經營思想為目標，提高了企業產品市場占有率。
1、抓好企業管理改革，提升產品競爭力。近幾年，隨著原材料價格持續上升，加之服裝加工業技術含量低，進入的門檻相對容易，使得一些家庭小作坊式的服裝企業發展很快，因此造成了服裝市場泛濫、價格上不去的狀況，行業的競爭力更加激烈。面對困境，公司領導班子快速反應，及時研究，采取“兩條腿走路”的應對措施：一方面大膽引進杭派服裝的設計和經營理念，進行企業內部機制管理改革，掌握市場發展趨勢；另一方面組織能力強的業務人員直赴南方紡織品市場，從坯布環節抓起，定織、定染，減少采購中間環節，節約了費用。采取降價不降質的方針，保質保量，滿足了客戶的需求。如:有一家大型玻璃集團對服裝的質量、款式、價格等要求特別挑剔，我們就是靠高品質的產品，適中的價格、優質的服務贏得他們信任，成為了長期合作的伙伴，我們之間還建立起兄弟般的友誼。
2、強化創新意識，開辟新的銷售渠道。我們在產品銷售過程中，不斷更新經營理念，緊緊把握市場脈搏，順應市場規律，充分發揮“雅時”品牌優勢，在鞏固老客戶的同時，重視新客戶的開發工作，對每一筆有希望中標的團購業務，我們做到快速反應，立足一個早字，早跟蹤，早攻關，早簽單。2007年公司不僅保持了與原有客戶的合作，還開發了地礦、電力、保險等行業的新客戶，因而銷售收入比2006年增長271 %，取得了較好的經濟效益。
三、自覺實踐“以人為本、雙向關心”，全力構建和諧企業
我們認真貫徹實施《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》等國家法律法規，按時足額為職工繳納“五險一金”，切實保障職工的合法權益，構建穩定和諧的勞動關系。
1、關心職工生活，保障職工合法權益。由于所屬行業的特點，我們在職職工中大多是女同志，為安全起見，公司騰出房屋為需要住宿的女職工提供住處，并為她們提供洗浴等生活設施，滿足了生活需要。為保證職工飲食衛生，我們還擠出資金建起了小食堂，解決了職工就餐問題。
2、關心職工身心健康，時時體會企業溫暖。公司注重豐富職工的業余生活，每年“七一”都組織職工外出活動，進行革命歷史教育，陶冶情操。同時我們時刻把每一位職工的冷暖都放在心上，無論哪位職工或職工父母生病住院，哪位女職工生育寶寶，我們都是帶上禮物前去探望，問長問短，情深依依，把公司的關懷及時送到職工的心坎上。當每一位青年職工步入婚姻殿堂前，公司購買賀禮連同祝福一起送到職工的手中。我們對每一位普通職工的身體狀況、家庭情況都了如指掌，一聲問候，一份關切，都讓職工體會到在這個企業大家庭的溫暖，因此職工在工作中遇到困難和生活中的不如意都愿找我們交流與溝通，班子成員都是職工的知心朋友。
3、關心職工成長，營造良好的發展環境。我們關心職工，更多地為職工創造一個好的工作環境和發揮自己特長的舞臺。工作中根據每個人的身體狀況和技術特點、所學專業進行“量身定做”，安排強度、技術適當的工種，發揮其長處，為職工搭建起適合自己發展的平臺，現我們每位員工都達到了學有所長、學有所用。同時，我們還根據企業青年職工多的特點，重視和支持共青團工作，注重雙向培養工作，為企業培養和儲備后備力量，為黨組織輸送新鮮血液。兩年來經過公司黨組織的培養和考察，有4名青年預備黨員按期轉正，有3名青年同志光榮加入了黨組織，其中1名被選拔到領導崗位上來，有3名被選拔到中層干部崗位，有1名被培養成為業務骨干，他們現都在各自的崗位上擔當重任，獨立地開展工作，成為企業的頂梁柱。
4、關心職工的利益，企業發展成果與職工共享。企業發展了，效益提高了，職工的福利待遇和收入也相應的增加，企業發展依靠職工，發展成果要讓職工共享，我們制定了有效的績效考核和激勵機制，工資政策向一線傾斜。2008年我們為職工增長了工資，為技術骨干提高了崗位補貼，平均增長幅度為25%，充分調動了職工的工作熱情和積極性。
俗話說的好，“人心換人心，黃土變成金”。企業關心職工，為職工發展提供保障，職工對企業的關心轉化為發展的動力，實現了企業與職工共同發展。現公司上下已經形成自覺主動、人人爭先的工作局面，重活、苦活、臨時突擊的活，大家爭先恐后搶著干。員工把企業看作是自己的家，把同事當成自己的兄弟姐妹，公司形成了團結一心、和諧一致、高度凝聚的良好企業氛圍。
下一步，我們繼續深入開展“四好”領導班子創建活動，不斷鞏固和擴大創建成果，進一步提高領導班子的整體素質和能力，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十七大精神，進一步解放思想、更新觀念、實事求是、與時俱進，努力把我公司領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。
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