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不畏艱難求生存 干事創業謀發展
山東華聯商廈股份有限公司黨委
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本站
發布時間:
2008-10-20 點擊數：5453 |
山東華聯商廈過去是濟南市大型國有商業零售企業，于1990年改制為股份制企業。2002年初，公司由于經營嚴重虧損，難以為繼，被迫停業。被列入濟南市特困企業之一。
近幾年來，我們在上級黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業改革、發展和穩定這一中心任務，認真貫徹落實科學發展觀，面對困境、不畏艱難、干事創業、盤活資產，逐步走上了一條自救脫困的新路子。特別是在企業開展“四好”領導班子創建活動中，我們緊密聯系自身實際，做好“三個”結合，即創建活動與企業資產保值增值相結合；與企業改革發展相結合；與企業穩定工作相結合，有力地促進了公司各項工作的開展，使企業較好地實現了二次創業，實現了在困境中求生存、謀發展的工作目標。
一、主動出擊、力保資產，在困境之中求生存
山東華聯商廈過去作為國有大型零售企業，在由計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，為濟南市的商業流通體制改革和經濟發展做出過較大貢獻。但是，由于受諸多國有老企業歷史不利因素的影響，造成了企業經濟負擔沉重，自一九九七年開始走下坡路，企業經濟效益也逐年下滑，以至于嚴重虧損。公司被迫停業時，已經負債累累，舉步維艱，企業欠發職工工資達數年之久，欠職工集資款、職工養老金和供應商貨款等多達數千萬元。特別是由于公司在營業樓建造過程中，其資金來源主要是銀行貸款。所以，企業累計欠銀行貸款已達2.2億多元，公司的房產和土地證均已抵押銀行。公司自停業后，各方面債務人紛紛踏至，經濟官司日夜逼門。為追索債務，貸款銀行將我公司起訴到法院并多次催促償還貸款。2006年3月，貸款銀行又申請法院對我公司采取了異地執行，省高院指定異地法院對我公司的資產進行查封。如果該案件進入實施執行階段，這就意味著我們企業和職工賴以生存的資產將會全部失去，企業一千多名下崗職工的生活將無法保障，公司將陷入絕境。此時，我們面臨著生與死的抉擇。
面對內外交困的嚴峻形勢，公司新調整的領導班子臨危受命，為了能夠帶領全體職工殺出一條血路，使企業絕處逢生。領導班子首先統一了思想認識。大家認為：在企業生死攸關的危急時刻，上級領導將拯救企業的歷史重任交給了我們，企業廣大職工把希望寄托于我們。干有困難，不干更困難。當前，首要的任務就是要為企業一千多名職工今后的生存，要為企業今后的發展，想盡千方百計，盡我們最大努力，全力保住企業資產，盤活資產，走出困境，重獲新生。
在統一思想認識的基礎上，我們領導班子在公司黨委書記、董事長李海龍同志的帶領下，以積極主動的態度，主動出擊，通過找法院、跑銀行，多方協調，采取了各種策略，想方設法去解決企業所面臨的重重困難，千方百計地想辦法保住企業資產。特別是在異地法院執行的過程中，我們充分利用法律有關條款，成功地進行了抗訴，暫緩了案件的執行進度。
在這場企業資產“保衛戰”中，我們不畏艱難，做了大量的工作，付出了巨大努力。特別是董事長李海龍同志，他頂住了來自各方面的輿論和壓力，親自跑法院、找銀行，匯報企業困難，商量解決辦法，取得各方體諒和支持，力爭使銀行追債能夠暫緩執行或者實現和解。通過我們積極不懈的努力，最終使銀行追債得以暫緩執行，這為企業解決銀行債務問題爭取了寶貴的時間。目前，我們仍在繼續努力，積極的尋找解決銀行債務問題的最佳方案。我們擬采取債權回購的方式，從根本上徹底解決銀行債務問題，為企業今后的改革發展奠定堅實的基礎。
實踐使我們更加清醒地認識到，企業有困難不可怕，怕的是班子散、人心散，喪失斗志。只要全體干部職工心往一處想，勁往一處使，就能夠克服困難，攻難關，開創企業新局面。
二、干事創業、盤活資產，在逆境之中謀發展
企業越困難，越需要改革，在改革中求生存，在改革中謀發展。近年來，我們在力保企業資產的基礎上，認真落實科學發展觀，堅持從企業實際出發，進一步理清改革思路，抓住工作重點，不等不靠，不消極地守攤子，做到了開拓進取，干事創業，在逆境之中謀發展。在具體工作中，我們加大改革力度，堅持走聯合發展的道路，大膽改革經營模式，從而盤活了企業資產，使經濟工作有了很大提高，基本實現了經濟工作一年上一個新臺階，從而保證了國有資產的保值與升值，實現了企業在逆境之中謀發展的工作目標 。
1、統一思想、提高認識，進一步增強做好企業經濟工作的主動性和創造性。企業處在逆境之中，求生存、謀發展是一個硬道理。面對各方面的壓力和繁重的工作任務，打鐵先要自身硬，領導班子是關鍵。在工作中，我們首先把統一思想，提高認識，增強危機感和責任感，作為搞好企業各項工作的前提和保證。為此，我們組織領導干部認真學習了省市有關企業改革和發展的政策，學習了控股公司關于促進企業改革的有關規定，深刻領會科學發展觀的精神內涵，認真分析本企業的突出問題和實際情況。通過學習和分析，大家一致認為：發展是黨執政興國的第一要務，也是企業的根本任務，企業只有發展才能走出困境。檢驗企業領導班子工作成績的標準，就是看我們能否使企業從困境中走出來，能否讓職工安居樂業。在企業非常困難的情況下，如果我們只是死守等靠，企業最終只能是死路一條。因此，我們不僅要守住這個家，而且還要干事創業，奮力拼搏，在逆境中謀發展。
2、明確任務，制定措施，努力實現企業的二次創業。在統一思想認識的基礎上，我們根據企業工作實際，明確任務，制定措施，確定了企業進行招商引資、與優勢企業聯合、走物業化管理發展的路子。通過經營資產，實現保值增值，努力推動公司的二次創業。在具體做法上，我們實行了“三步曲”。一是引進大店、名店獨立經營，激活區域性商業發展。2002年初，我們積極主動地與銀座商城進行洽談，最終成功地將銀座商城引進，企業招商引進資金3600多萬元，使企業在走物業化管理發展的路子上邁出了成功的第一步。二是多業態發展，盤活閑置資產。2003年末，我們又與浙江大酒店進行了合作，成功地引進資金4000余萬元。浙江大酒店的成功引進，不僅使企業在物業化管理發展的道路上邁出了成功的第二步，同時，也使企業閑置十多年的“爛尾”工程問題得到了徹底解決。前些年，由于我公司營業樓在建設過程中資金不到位，其 6層至13層已經閑置10多年，樓墻外體始終沒有穿上“外衣”，經過多年的風吹日曬，樓體已嚴重風化。曾經在全市造成了極不好的影響，因此，浙江大酒店的成功引進，不僅使企業閑置十多年的“爛尾”工程獲得了新生，同時，也使我公司營業樓整體評估價值大大提升，較好地實現了企業資產的保值與升值。
在浙江大酒店項目的引進過程中，公司董事長李海龍同志做出了很大貢獻。他為了能夠成功的引進該項目，不計其數的與投資方進行洽談、磋商。特別是在非典流行時期，他不顧個人安危，多次奔走于杭州與濟南之間。通過他的真誠努力，最終感動了投資商，順利地實現了項目的合作。
在隨后的幾年里，我們先后又對公司后院的閑置平房進行了改造，建成了一座兩層小樓，并相繼與濟南金德利、濟南運豐飯店等單位進行了合作。今年，我們又將位于6樓的辦公室進行了改造，將其出租給濟南黑駿馬健身俱樂部。至此，我們基本上將企業現有的房屋資產全部盤活，達到了企業資產效益最大化。三是及時把握公司定位，以物業化管理為主，為引進的經營者提供全方位服務，實現共贏發展。我們在認真做好物業服務保障工作中，針對顧客停車難的狀況，我們將公司后院進行了整理，建成了一個可容納90多個車位的立體停車場，從而有效地緩解了停車難的壓力。通過我們一系列的工作和努力，較好地實現了企業在逆境之中謀發展的工作目標 ，使公司在二次創業的道路上邁出了堅實的步伐。
三、抓好企業穩定，努力營造良好發展氛圍
我們在工作中深深地體會到，企業要想發展，就必須營造一個良好的發展環境。而良好的發展環境，必須依靠全體職工共同創造，否則，企業的經濟工作也就不可能順利開展。前幾年，隨著企業經濟效益下滑和各項利益關系的調整，我公司穩定工作面臨著許多新情況和新問題。特別是公司停業以來，各種歷史遺留問題和矛盾越來越突出，職工集體上訪和越級上訪時有發生，我單位曾經被列入市里的上訪大戶。面對嚴峻的形勢和信訪壓力，我們按照安定是大局，穩定壓倒一切的工作要求，緊緊圍繞企業的中心工作，從職工關心的“熱點”和難點問題入手，做了大量深入細致的思想政治工作，有力地促進了企業的改革發展和穩定。其主要做法：
1、加強組織領導，認真落實責任制。我們在工作中，進一步加大了對信訪工作的領導力度，健全了信訪機構，明確了分工，落實了信訪責任制。公司對信訪工作實行了一把手負責制，做到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，分工部門具體抓，實行了一崗雙責。另外，我們還實行了領導干部雙休日和節假日輪流值班制度，加強安全防范措施，及時處置各類突發事件，確保了企業穩定和社會安定。
2、采取有效措施，切實解決實際問題。我們在日常工作中，注意認真做好耐心細致的思想政治工作，并用企業發展的成果與企業職工共同分享，切實幫助職工解決實際困難，積極化解矛盾，從根本上解決實際問題。我們在工作中建立了企業穩定工作長效機制，經常對不安定因素逐一進行分析排隊，并針對存在的突出問題，采取了積極主動的工作措施，認真切實解決職工反映的“熱點”和難點問題，力爭把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，努力化解各種矛盾，把職工上訪降到了最低點。例如，我們針對職工反映的內退職工工資和下崗職工生活費拖欠和發放不及時的問題，我們積極與銀座商城協商，力爭使資金及時到位，按時將生活費發到職工手中；對職工歷史遺留多年的醫藥費問題，我們定期按比例進行報銷；對職工反映的集資款問題，我們每年按15%的比例進行了返還；對職工反映的醫療保險問題，我們千方百計地想辦法籌措資金，為企業一千多名職工辦理了醫療保險，解除了職工的后顧之憂。由于我們認真解決了職工的實際問題和困難，從而較好的穩定了職工思想情緒。目前，職工隊伍比較穩定，企業未再發生重大集體越級上訪事件，從而確保了企業的穩定和社會安定，保證了企業改革發展的順利進行。
近年來，我們雖然做了大量工作，取的了一定成績，但也還存在一些問題和不足。尤其是由于我公司歷史包袱沉重，有些問題沒有能夠從根本上得到徹底解決，企業仍然面臨著許多困難。例如，企業欠職工養老金的問題，企業與銀行債務問題等等。這些問題有待我們在今后的工作中去認真解決。我們決心在上級黨委的正確領導下，繼續深入開展企業“四好”領導班子創建活動，認真扎實地做好企業各項工作，努力實現企業在困境中求生存、謀發展的工作目標，為企業今后的改革、發展和穩定做出我們積極的貢獻。
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