“破爛王”擲地有聲：黨把我放到這個位置上，我就有責任帶領大家把工作干好！
控股公司的“破爛王”
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冷建，濟南市投資控股有限公司產權經營部部長。面對不良資產處置難度大，回收率低等困難，他迎難而上，盡最大努力處置回收，避免國有資產流失。通過建章立制，夯實基礎，探索出行之有效的不良資產移交處置管理辦法，使市國資委批復核銷不良資產的60家企業全部簽訂移交協議，完成18家企業公開競標處置，處置收益122.92萬元。為此，人們都敬稱他為“破爛王”。
眾所周知，該公司是應我市國企改革之需成立的一家全資國有公司，旗下監管的企業達53戶，成立之初就把構筑市屬國有（集體）企業不良資產處置平臺作為其主要任務之一，力圖通過這個平臺規范我市不良資產移交處置行為，確保國有資產不流失。正是帶著這個使命，冷建走馬上任，作為產權經營部的領頭人，在不良資產移交處置的實踐中，積極探索出一條行之有效的運行管理路子。
正視不良資產“破爛”現狀，迎難而上。市國資委批復核銷不良資產涉及企業60家，累計核銷不良資產15.53億元，其中約50%為應收債權，40%為無實物的盤虧等不良資產。已核銷不良資產的四成是無實物的資產盤虧，實際上是不存在的虛擬資產，實物部分的賬面價值僅占5%左右，實物不良資產種類繁多。不良資產處置難度大，回收率低。
冷建同志和產權經營部的同志們一道，不怕困難，迎難而上，對不良資產現狀認真分析，盡最大限度對不良資產處置回收，避免國有資產進一步流失，做好國有資產的“破爛王”。
完善規范處置程序，公開、公平、公正操作。不良資產處置復雜，操作不好易出現糾紛。冷建同志擔任不良資產處置評標小組副組長以來，按照“實事求是、依法規范”和“公開、公平、公正”的原則，通過產權交易所公開掛牌、公開查看現場、采取招標形式處置，通過受讓人競價，保證了以市場的方法，最大限度回收不良資產價值。在對北郊熱電廠不良資產處置時，19家受讓人參與競標。招標前他組織受讓人實地查看不良資產現場，對照實物表核對，保證受讓人在不受干擾的條件下出具報價。
先易后難、試點探索，確保不良資產處置收益最大化。不良資產統一處置工作，開創我市先河。企業受舊制度慣性的影響，工作困難大。作為新手“破爛王”，他邊學邊干。將工作重點放在建章立制和夯實基礎上。本著先易后難、試點探索的原則，選取山東三箭置業集團公司、濟南大通五金機械有限公司、濟南金屬材料有限公司和山東華民鑄鍛股份公司四家企業，作為調研、移交和處置的試點，并把著力點放在處置收益最大化上。山東三箭置業集團報廢設備中的一臺20噸起重機，按照專項處置部門規定，處置收入最多8千元。為使處置收益最大化，通過購置液壓油、柴油和電瓶等物品，聘請專家對該起重機維修調試，使之正常工作。公開競標時處置收益達8.1萬元，多收益7.3萬元，并為該批報廢設備最終成交22.78萬元發揮積極作用。
短短一年多的實踐，他嚴把“三個關口”，“現場對賬、協議移交、評估定價”規范審批程序。堅持“三公”原則，把公平、公正、公開貫穿處置工作每個環節，打造敢打硬仗的專業隊伍，敬業奉獻，廉潔自律、對外樹立良好形象，從源頭上杜絕個人行為和暗箱操作，為不良資產處置工作健康發展奠定基礎。目前，市國資委批復核銷不良資產的60家企業全部簽訂移交協議，其中實物不良資產具備回收價值的29家企業，完成18家企業公開競標處置，處置收益122.92萬元 ，成績斐然。
冷建常謙虛地說：“有目共睹的成績是大家共同創造的，黨把我放到這個位置上，我就有責任帶領大家把工作干好！”
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