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國企精英——記新國線濟南運輸有限公司汽車綜合性能檢測站站長、共產(chǎn)黨員王珩
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| 發(fā)布人：
本站
發(fā)布時間:
2008-10-20 點擊數(shù)：8804 |
1988年7月，懷揣著青春的夢想，王珩從山東交通學院汽車運用工程專業(yè)畢業(yè)，來到了新國線濟南運輸有限公司汽車檢測站。二十個寒來暑往，二十個春夏秋冬，王珩憑借自己勤奮好學的鉆勁和迎難克堅的韌勁，從一個莘莘學子成長為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，企業(yè)的業(yè)務領軍人物，走出了一串串閃光的足跡……
強練內功，應對市場競爭
新國線濟南運輸有限公司汽車檢測站，主要承擔了濟南市道路運輸車輛的綜合性能檢測業(yè)務。2003年之前，濟南市區(qū)內承擔這項檢測業(yè)務的汽車綜合性能檢測站只有3家，行業(yè)內發(fā)展比較平穩(wěn)。2004年，濟南市交通局為適應社會發(fā)展要求，推出便民舉措：道路運輸車輛性能檢測由每車每年一次技術等級檢測、兩次維護竣工檢測，改為每車每年一次技術等級檢測、一次維護竣工檢測。檢測業(yè)務量因此減少三分之一。同時濟南市汽車綜合性能檢測站也由過去的3家一下子發(fā)展成11家，行業(yè)內部競爭十分激烈。
面對激烈的市場競爭，王珩深知，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高企業(yè)的綜合實力。為此，他從調整監(jiān)測站人員結構入手，專門到高校引進專業(yè)人才，成立課題攻關小組，率先在汽車檢測行業(yè)導入先進的ISO9001：2000質量管理體系，并通過了質量管理體系國內國外雙認證。同時投入資金86萬元，對檢測站設備進行升級改造，使監(jiān)測站成為A級汽車綜合性能檢測站。提出了“以顧客為關注焦點”的經(jīng)營服務理念，推出創(chuàng)新經(jīng)營服務措施和特色經(jīng)營辦法，將營銷理念運用到經(jīng)營管理工作中，加大企業(yè)對外宣傳和營銷的力度，大打服務牌，積極擴大對外宣傳，使檢測站的知名度不斷提高，為監(jiān)測站贏得客戶打下了堅實的基礎。
為搞好新項目的開發(fā)，王珩同志在抓好日常生產(chǎn)管理的同時，犧牲了大量個人的休息時間，走出去了解國內同行業(yè)發(fā)展信息，擴大同行業(yè)交流和學習，取長補短，積極擴大檢測業(yè)務，開拓檢測市場，在原有經(jīng)營項目的基礎上，開辟了汽車專項性能檢測等項業(yè)務，并與多家單位建立了長期業(yè)務關系，從而增加檢測業(yè)務量，提高檢測站的競爭力，逐步樹立起“新國線檢測站”服務品牌，為不斷增加企業(yè)效益做出了貢獻。
通過創(chuàng)新經(jīng)營，開拓市場，王珩同志帶領的檢測站自2005年以來，經(jīng)濟效益逐年提高。2004年檢測車輛11020輛次、檢測收入85萬元；2005年至今，每年年檢測車輛均保持在1.4萬輛次以上、年檢測收入均保持在100萬元以上。監(jiān)測站連續(xù)多年被評新國線濟南總公司授予“先進單位”稱號。
創(chuàng)建學習型組織，全面提高員工素質
企業(yè)的競爭就是人才的競爭。為了提高全體職工的素質，王珩在監(jiān)測站全體職工中組織開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型職工活動”，并從自身做起， 2004年他主動參加了省委黨校舉辦的交通行政管理專業(yè)大學本科班的學習，2006年，他參加了人事部和國資委共同舉辦的“高級職業(yè)經(jīng)理資質培訓”，通過系統(tǒng)地學習現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識，王珩同志的經(jīng)營管理能力有了很大提高，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
為了進一步提高檢測站員工的整體素質，在王珩的帶領下，檢測站建立健全了各種學習制度，為每位員工建立了學習檔案，按照國家有關標準及省交通廳、市交通局要求，檢測站先后派出10余名檢測人員參加了省廳組織的檢測人員崗位培訓班，通過專門培訓，提高了業(yè)務知識水平，經(jīng)考試合格，取得了“汽車檢測員證”。
檢測站還組織員工先后組織和參加了質量管理、檔案管理、車輛設備管理、財務管理、安全管理、人力資源管理、技術標準等多種知識的培訓。為了提高員工的思想水平和業(yè)務能力，王珩同志要求全站員工每周抽出半天時間，集中進行政治思想學習和業(yè)務知識學習討論。為是每位職工都能成為全面熟悉業(yè)務的“全能型”人才，他在全站推行了“輪崗制”，讓全站職工在檢測站每個崗位上輪流進行工作實踐，使全體職工熟練掌握檢測站工作的全部流程，讓每位員工都能成為勝任各項工作的“全能型”職工，為本單位各項經(jīng)濟指標的超額完成奠定的堅實的基礎。
通過以上培訓，進一步提高了全站員工的思想認識和業(yè)務知識水平。目前，檢測人員全部具有大專以上專業(yè)學歷，整體素質和水平有了較大幅度的提高。
開展技術創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做貢獻
檢測設備的管理和使用是檢測站工作的重中之重，多年來，王珩同志以對工作高度負責的態(tài)度，認真抓好檢測設備的管理和使用，為了保證生產(chǎn)工作的需要，他制定了嚴格的設備管理和使用制度，定期組織對設備進行維護和保養(yǎng)，始終保持了檢測設備在良好的技術狀態(tài)下運行，為生產(chǎn)任務的超額完成提供了有力的保證。在生產(chǎn)任務十分緊張的情況下，他也不會放松對設備的維護和保養(yǎng)，為了不影響設備的正常使用，在王珩同志的帶領下，他們經(jīng)常利用工作之余和晚上的時間對設備進行維護保養(yǎng)，從未因此而影響過生產(chǎn)。2006年11月19日，正直社會車輛冬檢的緊張時期，檢測制動臺軸承座發(fā)生了故障，更換部件費力費時，不及時維修就會影響第二天的正常生產(chǎn)。為了保證檢測工作的順利進行，王珩同志帶領全站職工連夜進行搶修，他們不顧初冬的寒冷，廢寢忘食，奮戰(zhàn)一夜，保證了第二天的正常生產(chǎn)。
王珩同志十分重視調動和發(fā)揮每位企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，經(jīng)常組織職工開展合理化建議和技術創(chuàng)新活動。2008年，公司開展了“企業(yè)效率年”活動，王珩同志擔任本單位的組長，圍繞提高企業(yè)資源利用率和勞動生產(chǎn)率，制定了《提高勞動生產(chǎn)率，增加檢測車輛》課題認真組織開展了QC小組活動。通過現(xiàn)狀調查、目標確定、原因分析、制定對策、措施實施、效果檢查等多個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)了預期目標。2008年一季度檢測車輛4238輛，比目標增長了37.60%；勞動生產(chǎn)率（人均檢測收入）24353元，比目標增長了25.47%。
在王珩同志的帶領下，檢測站各項工作都取得了優(yōu)異的成績。2004年，檢測站被共青團濟南市委、濟南市交通局團委命名為“青年文明號”；2005年，被山東省交通廳命名為“規(guī)范化服務單位”；2006年，被濟南市交通局評選為“濟南市交通系統(tǒng)質量管理先進單位”；2007年，被山東省交通廳評選為“山東省文明汽車檢測站”。 2003年至2007年他被選為濟南市槐蔭區(qū)第十五屆人大代表。王珩同志本人也先后獲得“濟南市交通系統(tǒng)先進生產(chǎn)工作者”、“新國線集團公司先進生產(chǎn)工作者”、“新國線濟南運輸有限公司標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
新國線濟南運輸有限公司
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