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加強領導班子全面建設 促進企業又好又快發展
新國線濟南運輸有限公司黨委
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本站
發布時間:
2008-10-23 點擊數：6257 |
新國線濟南運輸有限公司的前身系濟南市第三運輸公司，始建于1956年,是山東省暨濟南市綜合性道路運輸骨干企業。主要從事道路客貨運輸、客貨運站場經營、車輛維修、運輸服務四大經營板塊業務。公司現有經營場地11.2萬平方米，各類客、貨營運車輛680余部，職工383人。公司領導班子由4人組成。
改革要深入，企業要發展，關鍵是要有一個開拓進取、不畏艱難、百折不撓、敢打硬仗、勇于奉獻的領導班子。近幾年來，公司黨委按照各級黨組織的要求，始終把領導班子建設擺在突出位置，深入開展創建“四好”領導班子活動，增強了領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力，團結帶領全體干部職工實現了公司持續、健康、穩步發展。2007年公司總收入完成計劃的101%，比上年提高2%；利潤實現計劃的102%，比上年提高了14%；在崗職工人均年收入比上年同期增加了28.7%。今年第一季度，在全體干部職工的共同努力下，實現了首季開門紅：總收入占進度計劃的102%，比去年同期提高了25.6%。利潤比去年同期增利151.5萬元。公司被山東省總工會授予“勞動關系和諧企業”、“山東省富民興魯勞動獎狀”稱號；被濟南市委、市政府授予“文明單位”稱號；被山東省交通廳、濟南市交通局授予“安全生產先進單位”稱號；被省、市工商部門授予“重合同、守信用單位”稱號。檔案管理工作，經上級檔案部門認定為“國家二級”。在省、市交通系統率先通過了ISO9001國際質量管理體系認證。
一、堅持理論學習，增強整體素質，不斷提高領導班子的決策水平和決策能力
能力建設是領導班子整體素質的核心，也是“四好”領導班子建設的關鍵。為此，我們始終把增強領導班子的整體素質，提高決策水平作為創建“四好”領導班子的關鍵來抓。
1、加強理論學習，提高班子駕馭能力。學習是領導干部加強修養，提高政治素質，增強駕馭能力的重要途徑�；谶@一認識，我們堅持把領導班子的理論學習作為加強領導班子建設的基礎環節來抓。在學習形式上，建立健全了中心組學習、輔導講座、外出進修“三位一體”的學習機制，使領導干部的理論學習制度化、經�；⒁幏痘�。在學習內容上，重點學習了“三個代表”重要思想和十六大以來以胡錦濤為總書記的一系列重要戰略思想。在學習方法上，采取集中學習輔導與個人自學相結合，堅持理論聯系實際的優良學風，以研究公司面臨的突出問題為出發點，進一步增強了領導班子處理復雜問題的能力，提高了領導班子的政治素質，堅定了班子成員深化企業改革，加快企業發展，創建和諧企業的信心和決心。
2、貫徹民主集中制，提高班子決策水平。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”的原則，領導班子分工明確，各負其責，相互協作，重大問題都經集體討論通過。凡集體討論通過的決議，班子成員必須嚴格執行，令行禁止，提高了決策民主化、科學化程度。在此基礎上進一步修訂完善了加強領導班子建設的各項規章制度，相繼制定了《領導班子思想政治建設制度》、《領導班子會議制度》《黨內監督制度》，《黨建思想政治工作目標責任制》。這些制度的貫徹落實，使黨建工作標準化、制度化、規范化，在公司形成了依靠黨委政治核心，圍繞經營發展中心，心齊氣順，干事創業的濃厚氛圍。
3、落實黨風廉政建設制度，樹立班子廉潔形象。廉政建設，事關領導班子的形象和作風，事關企業改革發展的大局。為此，公司在實行黨風廉政建設責任制的基礎上，又相繼制定了《關于加強黨風廉政建設的實施意見》、《關于加強黨風廉政建設，健全反腐倡廉長效機制的意見》、《關于嚴格遵守黨的紀律、廉潔自律的意見》。從七個方面建立健全了加強領導班子建設的長效機制，規范了領導干部的行為，促進了領導班子的建設。多年來公司無任何違法違紀現象發生，公司經理曹長春同志被評為濟南市廉潔自律先進典型，在職工中樹立起了領導干部的良好形象。
二、深化改革，開拓經營，推動企業持續健康發展
穩定是前提，改革是動力，發展是目標。公司緊緊圍繞發展這一中心，深化改革，加強管理，促進企業又好又快的發展。
1、理順管理體制，夯實管理基礎。自2000年建立公司制以來，我們不斷深化改革，努力推進管理體制創新。建立健全了“決策、執行、監督”三大功能相互配合，相互制約的運行機制。實行“雙向進入，交叉任職”，在企業改革和發展中，有效發揮了董事會的決策作用，經理層的執行作用，監事會的監督作用和黨委會的定向保證作用。
2、實施精細化管理，提高管理水平。管理創新是建立現代企業制度的根本要求。公司緊緊抓住經營、財務、人力資源、安全、技術五大管理系統，不斷強化細化企業管理。理順健全管理機構，完善了管理職能，管理制度，對各項工作實施目標化管理，做到“目標制定科學化、目標分解明確化、目標督察過程化、目標落實鋼性化、目標激勵多元化”，提高了管理效率。加強了全面質量管理，公司在2002年全省同行業率先通過ISO9001標準質量管理體系認證的基礎上，相繼在公司建立運行了“廠務公開管理體系”、“財務工作管理體系”、“黨務工作管理體系”，提高了企業管理水平，產生管理效益533.7萬元。
3、全面推進，創建精品。優勝劣汰是市場競爭的規律。公司領導班子牢固樹立“市場意識”、“競爭意識”、“精品意識”，不斷開拓新的經營項目。增強企業的競爭力。公司集思廣益，通過職工代表大會，確立了“以客運為重點，客運站為中心，貨運、物流、運輸服務全面發展”的企業發展戰略。按照這一發展戰略，在客運方面，投資150 萬元，建立了公司第一條集約化經營班線—濟南至平陰快客。按照“設備先進、功能齊全、管理科學、服務一流”的要求，投資2600 萬元，重建了公司段店汽車站。公司還積極開辟了“村村通”客車班線、濟南至長青“巴士”，濟南至深圳，濟南至廣州等長途客運班線，為企業發展增添了后勁。在運輸服務方面，投資86 萬元對公司機動車輛檢測站進行了升級改造，公司檢測站成為A級機動車輛檢測站。投資80萬元，為公司駕培學校新建了九項設施訓練場地，配置了電子樁考儀。同時加強了員工教育培訓，駕駛員、客運人員、檢測員、教練員全部實現持證上崗。內強素質，外樹形象，創建了“全省文明汽車站”、“全省百強誠信文明場站”、“濟南市誠信維修企業”等一批優質品牌。公司經山東省道路運輸協會評定為“山東省道路運輸企業五十強”。
三、團結奮進，真抓實干，著力營造干事創業的濃厚氛圍
團結就是力量，團結出效益。我們始終將團結奮進、共謀發展作為第一要務，將真抓實干作為行動準則。
1、團結協作，提高工作效率。公司領導班子科學分工、職責明確。公司副經理同時兼任基層單位經理。在平時的工作中，班子成員之間互相信任、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。在公司實行了部門經理負責制，重新修訂了部門經理崗位職責、工作標準、建立了系統的績效考核機制，突出了經理人責任，使管理更適應生產經營，提高了執行力和工作效率。
2、發揚艱苦奮斗的作風，做勤儉節約的表率。公司領導班子自覺堅持勤儉節約，勤儉辦企業，勤儉辦一切事情。公司建立執行辦公用品統一采購制度，業務招待費審批制度，采取這些措施，一方面節約了開支，同時還起到了從源頭上預防和杜絕腐敗現象的作用。公司注重從一點一滴做起，培養艱苦奮斗精神。公司領導帶領管理人員自己動手粉刷辦公樓墻壁，油漆辦公室桌椅，其目的就是為了繼承艱苦奮斗，自力更生的優良傳統。
3、繼承優良傳統，帶頭真抓實干。企業好不好，關鍵在領導。班子全體成員，帶頭發揚公司團結奮進、拼搏自強得光榮傳統，以強烈的事業心和責任感，自覺做改革發展的帶頭人。公司經理曹長春同志工作兢兢業業，一心撲在事業上，每天早來晚走，工作時間都在十幾個小時以上，一年三百六十五天從沒休過節假日和星期天。他以自己的表率作用得到廣大職工的信任和尊重，被職工譽為“企業的好帶頭人”。公司副經理王景稼同志，常年工作在車站經營第一線。建站初期他帶領本單位的干部職工，發揚有條件要上，沒有條件創造條件也要上的精神，不論嚴寒酷暑，每天披星戴月，早出晚歸，組織車源和客源。在客運站建設期間，他按照公司邊建設，邊經營的要求，吃、住在建設工地上，指揮生產經營和車站建設，保證了生產經營兩不誤。班子其他成員同樣以對職工，對黨的事業高度負責的精神，做好所擔負的工作。得到職工信賴和上級的肯定。在歷次民主評議干部中，職工信任率均在99%以上。黨委書記、經理曹長春同志被授予濟南市勞動模范；黨委副書記、工會主席金永偉同志被授予“山東省富民興魯勞動獎章”；副經理王景稼同志、吳富毅被授予“濟南市五一勞動獎章”。公司領導班子多次被省交通廳授予“全心全意依靠職工辦企業先進領導班子”。
四、加強作風建設，努力創建文明和諧企業
創建和諧穩定的企業發展環境，是落實科學發展觀在企業中的具體體現，也是企業在構建社會主義和諧社會中的重要職責和任務。公司始終堅持“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業，營造創新和諧的企業文化。
1、優化用人機制，大力實施人才戰略。企業的競爭說到底是人才的競爭。因此，公司始終十分重視培養，壯大企業的人才隊伍，營造鼓勵人才干事業，支持人才干成事業的良好氛圍。首先，根據企業的需要從山東交通學院、應屆大中畢業生、復轉退軍人中引進新生力量，使人才引進工作“長流水、不斷線”。同時，采取多種措施，做好人才的培養和教育工作。公司每年制定“員工教育培訓計劃”，舉辦各類思想、業務、技術培訓班，投入十余萬資金用于內部培訓。并先后與中國社會科學院合作舉辦了研究生班，與山東大學管理學院合作舉辦了高級工商管理培訓班，積極選拔推薦人員到院校進修，參加企業管理、企業文化、專業知識等各類外部學習培訓。不斷提高隊伍的學歷層次、技術等級、業務水平和工作能力。公司及時選拔優秀人才到關鍵部門和崗位工作，使他們在實踐中經風雨、見世面、干中學、學中干，增長知識和才干，使人才有歸屬感、成就感，調動了人才的積極性。
2、堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業。企業發展必須依靠職工，發展成果要讓職工共享。為此，公司認真落實黨的“依靠”方針，全心全意依靠職工辦好企業。建立了以職代會為基本形式的各項民主管理制度二十余項，在工作實踐中認真抓好落實，充分發揮其應有的作用。建立了職工集體合同、工資集體協商制度。認真落實每年一次民主評議中層以上領導干部工作，強化了民主監督。公司民主管理工作“組織健全、制度完善、運行規范、效果良好”，連續多年被評為全市“民主管理規范化建設先進單位”，被省總工會評為“職代會建設優秀星單位”。近幾年來，我們在職工中廣泛開展了“群策群力，獻計獻策”的職工合理化建議活動，共收到職工合理化建議1500余份。公司黨委對職工提出的意見和建議十分重視，制定采納職工合理化建議的具體措施，把職工提出的好的建議，落實到各項工作中，促進了企業各項工作的開展。圍繞企業發展中心工作，組織開展了各種形式的群眾性勞動競賽活動和技術大練兵活動。自2006年以來，結合公司“企業創收年”、“企業效益年”、“企業效率年”開展了群眾性的創收增效勞動競賽活動。2008年4月份，公司舉辦了慶“五一、五四”職工技術比武運動會。從4月19日開幕式到4月28日閉幕式，共組織了財務人員、勞資員、安全員、調度員、物流站場管理員、駕駛員培訓教練員、站務員、汽車修理人員、機動車輛檢測員等9個項目的7場比賽。共有165名職工參賽，63名選手獲獎，206名職工觀摩了比賽。通過開展群眾性的勞動競賽、技術比武活動，調動了職工學技術、學業務，為企業發展建功立業的積極性，有力的促進了經濟效益的穩步提高。
3、關心職工群眾，打造和諧企業。近幾年來，公司面對道路拓寬，經營政策變化給企業經營和收入帶來的影響，在資金緊張的情況下，為職工辦實事、辦好事。為職工按期交納“五險一金”，落實職工的各項福利待遇。投入十萬元資金，為55戶職工安裝了自來水一戶一表，方便了職工用水。為140名退休職工發放了獨生子女一次性補助。公司長年堅持走訪制度，職工本人及家屬患病或家中有大事、女職工產期都及時走訪、慰問、發放慰問金。堅持開展“幫扶困難職工，獻愛心”活動。對因家庭有患重病遇到特殊困難的職工和職工本人身患重病的同志，公司及時組織全體干部職工開展“愛心捐助活動”，大家踴躍捐款獻愛心，當公司領導把三萬余元捐款送到醫院和病人手中時，病人及家屬十分感動，眼含熱淚表示感謝，并為公司送來了感謝信。正是在這些具體的事情中，廣大干部職工切身感受到了黨的關懷，企業的溫暖。曾經受到捐助的陳惠廣同志，康復出院后，在公司組織的文藝匯演中，帶著自己的女兒來到現場，代表全家感謝公司干部職工在他患危重病住院時給予的關心和慷慨幫助，并激情演唱了《時刻聽從黨召喚》來表達自己的感激之情。充分顯示了企業關心職工，職工熱愛企業，企業與職工息息相關的深厚感情。
4、加強文化載體建設，提升企業文化形象。企業文化是一個企業的靈魂。因此，公司領導班子十分重視企業文化建設。在認真總結以往企業文化建設經驗的基礎上，組織全體干部中開展了“征集企業文化理念”提案活動，共收到提案190余份。經過集中和提煉，確立了新的企業精神、企業使命、經營理念、服務理念、員工行為規則、企業目標，明確了“誠信、團結、創新、發展”的核心價值觀，形成系統的企業文化價值理念，全體員工身體力行，加強實踐，有效的促進了企業持續、穩定、健康發展。不斷創新企業文化建設的形式，每年抓住國家法定節日和傳統節日等有利時機，開展演講、知識競賽、文藝演出、風采展示、參觀展覽等主題鮮明、形式新穎，豐富多彩的紀念活動。進入2008年以來，公司以開展“企業效率年”活動為主線，以奧運會在北京召開為有利契機，“三八”婦女節開展了“表彰先進女職工、女職工風采展示”活動。“清明節”，組織干部職工收看了電影光盤《濟南戰役》，進行了“繼承先烈遺志，建設和諧企業，共創美好未來”座談討論�！拔逡�、五四”期間，舉辦了“職工技術運動會”�！傲弧眱和潱瑸槁毠づe辦了“關愛兒童、科學育兒”講座，并向適齡職工子女贈送了節日禮物�！岸宋绻潯惫鹃_展了“發揚優秀民族精神，奪取抗震救災勝利”系列活動。通過以上多種形式，進行愛國主義、集體主義、職業道德教育，提高職工的整體素質。
長期以來，公司堅持抓班子，帶隊伍，涌現出一大批愛崗敬業、勤懇工作、開拓進取、無私奉獻的先進典型。其中有濟南市“五一”勞動獎章獲得者金赤忠同志、“濟南市建功立業標兵”的李學銳同志、“濟南市職工創新能手”王新、王珩、冉令華同志；“濟南市青年崗位能手”李波同志、“濟南市國資委系統新長征突擊手”李富軍同志。廣大干部職工在國家和人民需要的關鍵時刻，在企業急、難、險、重的任務面前挺身而出，1998年抗洪搶險中，在接到上級向災區運送搶險物資的命令后，干部職工晝夜兼程，冒著生命危險，將搶險物資運到抗洪第一線。2004年，2007年圓滿完成了向東明漫灘災區，向新泰華原潰水煤礦運送搶險救災物資的任務。被國家防汛總指揮部譽為“鋼鐵運輸隊伍”，被山東省防汛抗旱總指揮部授予“抗洪搶險先進集體”稱號。受到山東省交通廳的通報表彰。
今年5月12日汶川大地震這場突入其來的災難，使6萬多同胞遇難，給國家造成了嚴重的損失。公司全體干部職工同全國人民一樣，沉浸在悲痛之中。但我們相信，在當中央的領導下，任何困難都難不倒英雄的中國人民。公司全體干部職工，積極響應黨中央的號召，全力以赴投入抗震救災的戰斗中。公司黨委召開了“萬眾一心、眾志成城，堅決奪取抗震救災勝利誓師大會”，全體干部職工表示：與災區同胞心連心，與祖國母親同甘苦，一顆紅心，兩手抓，一手抓抗震救災，時刻準備，奔赴抗震救災第一線。一手抓生產經營，做好本職工作，超額完成經營任務，提高效益，以實際行動支持災區人民重建家園。公司先后組織了“愛心捐款”、繳納“特殊黨費”活動，共捐款7.9萬元。從5月19日開始，公司接到了濟南市交通局通知，代表濟南市政府向災區運送抗震救災板房。從公司領導班子成員到黨員干部職工，紛紛向黨委請戰。公司黨委研經研究，決定派公司副經理吳富義同志帶隊，第一批奔赴災區。黨委書記曹長春同志、副書記金永偉同志，親赴現場指揮裝載物資，干部職工晝夜奮戰連續奮戰24小時，完成了裝車任務，按規定時間準時出發，奔赴災區。從接到任務開始到目前我們共派出8批人員47部車輛，76名干部職工，為災區人民運送板房328套。在完成運送抗震救災物資任務中充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在運送抗震救災物資任務的15名帶隊人員中有7名是共產黨員，4名是預備黨員。在他們的帶領下，參戰人員發揚了公司鋼鐵運輸隊伍特別能吃苦，特別能戰斗的精神，冒著災區還在發生余震的危險，圓滿完成了每次運送抗震救災的任務，把濟南人民的深情厚誼送到災區，以實際行動支援災區人民重建家園。
今后，公司將深入開展創建“四好”班子活動，帶領全體干部職工為創建和諧企業努力奮斗。
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