勵(lì)精圖治 繼往開來 為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力工作
——公司黨委書記、董事長盛俊泰同志在新員工崗前培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的講話
(根據(jù)錄音整理)
（二O一一年十月十三日）
同志們：
今天會(huì)議的主要內(nèi)容是新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)交流和總結(jié)會(huì)，首先我代表控股公司黨委對三位新員工的加入表示熱烈的歡迎！你們是控股公司的新鮮血液和新生力量，相信隨著你們的加入，公司的隊(duì)伍更加壯大，工作水平和工作能力將會(huì)不斷得到提高，改革發(fā)展的步伐將會(huì)不斷加快。剛才三位新員工分別做了培訓(xùn)心得交流發(fā)言，按照會(huì)議安排，我主要講兩個(gè)方面：一是控股公司的過去、現(xiàn)在、未來；二是提幾點(diǎn)要求，大家共勉。
為什么今天又要講控股公司的過去這個(gè)問題呢？一個(gè)人或者一個(gè)單位，不善于回頭看，不善于總結(jié)，不善于反思過去走過的路，永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。只有總結(jié)過去，才能找到差距，明白現(xiàn)在，展望未來。作為控股公司籌建三人小組成員之一，我經(jīng)歷了控股公司成立的全過程，這個(gè)過程形像地比喻就是“裝麻袋”或者“堆沙子”。 6年前的控股公司是用一條麻袋把原來5家國資公司所屬39家企業(yè)的人、事、資產(chǎn)碼起來，拼湊在一起，走過了一個(gè)從無到有、成長壯大的過程，這就是控股公司的前身。當(dāng)時(shí)對于控股公司具體怎么發(fā)展，沒有一個(gè)明確的路子。但有一件必須盡快辦理的事情就是建立三大平臺——投融資平臺、不良資產(chǎn)處置平臺、產(chǎn)權(quán)交易平臺。時(shí)至今日，這三大平臺的建設(shè)，只能說是初建見模型。一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，在特殊歷史條件下，完成了一項(xiàng)特殊工作。控股公司的過去，屬于這種復(fù)雜的資源的整合，是一種文化的大整合，人員的大整合，資產(chǎn)的大整合。沒有一個(gè)現(xiàn)成的樣板可以借鑒、沒有一個(gè)固定的模式可循。只能說按照改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的指導(dǎo)思想，摸著石頭過河，邊干邊摸索。是按照市國資委的要求，不斷地增加新任務(wù)，不斷地調(diào)整工作思路，不斷地改進(jìn)工作方法，這就是控股公司的過去。控股公司剛成立時(shí)33個(gè)人的原班人馬，現(xiàn)在還有20多個(gè)人，我們很慶幸地是，6年以后的今天我們第一次公開向社會(huì)招聘并獲得了成功，在座的3位新員工屬于在控股公司這盤棋上的第一批新生力量，為控股公司的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。你們的加入是我們控股公司的一大喜事，是我們壯大的跡象之一，是我們從一窮二白，從沒有到走向成功的標(biāo)志。我們敢于向社會(huì)挑戰(zhàn)公開招聘，經(jīng)過嚴(yán)格地筆試、面試、考查、體檢，你們3個(gè)人從120多個(gè)人中脫穎而出，所以說，這三個(gè)同志加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)里來，使我們控股公司增加了信心，增添了新的力量。
控股公司的現(xiàn)在是什么概念？是從無到有、從小到大、從舊到新、從弱到強(qiáng)，從原來的工作無頭緒，目標(biāo)不明確，完全按照市政府和市國資委的指令做事，到現(xiàn)在兩手抓，做到了定位基本明確，思路基本清晰，越來越朝著一個(gè)集團(tuán)化公司的模式發(fā)展。經(jīng)過這６年多的發(fā)展，我們現(xiàn)在監(jiān)管的企業(yè)還有27戶（不包括13戶托管的破產(chǎn)企業(yè)），企業(yè)總資產(chǎn)24.436億元，總負(fù)債20.16億元，資產(chǎn)已經(jīng)大于負(fù)債。控股公司成立之初，資產(chǎn)是４2個(gè)億，負(fù)債是４４個(gè)億，監(jiān)管企業(yè)人員當(dāng)時(shí)達(dá)３.8萬人之多，截至現(xiàn)在包括離退休的在內(nèi)，還有不到1.1萬人。特別值得驕傲的是，公司自身資產(chǎn)在不斷增加，其中土地572畝，大多數(shù)都在濟(jì)南，房產(chǎn)18處，地上房產(chǎn)面積折合43510平方米，這些土地和房產(chǎn)，90％以上都已經(jīng)確權(quán)，粗略估算市值應(yīng)該在5億元左右，不包括我們現(xiàn)在辦公的這個(gè)院子。這個(gè)院子的地上房產(chǎn)已經(jīng)辦理了房產(chǎn)證，土地證正在辦理之中，房產(chǎn)面積8300多平方米，以上這些就是我們的家底，也是未來我們發(fā)展的基本條件，作為這些資產(chǎn)的所有者，我們應(yīng)該非常清楚公司到底有哪些資產(chǎn)是可以利用的，哪些是屬于自身的，哪些是可以整合利用的。把過去的辦公條件、工資水平、主要任務(wù)和現(xiàn)在做一個(gè)比較，發(fā)生了翻天覆地的變化。控股公司成立至今已經(jīng)6歲多了，發(fā)展過程中的過去和現(xiàn)在都是值得我們回憶的。這里面包含了我們在座的全體同志的心血，以及其他已經(jīng)離開的同志的努力，更離不開黨和政府的關(guān)懷關(guān)心。時(shí)至今日，控股公司的地位和發(fā)展方向，一定要重點(diǎn)提出兩個(gè)一手抓，即“一手抓關(guān)注弱勢群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”。我們從過去的以保穩(wěn)定當(dāng)好“防火墻”為主要職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標(biāo)。當(dāng)前我們正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展的機(jī)遇期，如果對控股公司進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，過去6年，是我們打基礎(chǔ)的6年，今后的5年，是控股公司上水平壯大發(fā)展的時(shí)期，再過5年，就是控股公司大發(fā)展的時(shí)期。因此，在我們了解了現(xiàn)在控股公司的家底以后，自然而然要對我們的一些現(xiàn)有問題進(jìn)行全面的梳理，第一就是對控股公司本部自身掌握的資源的盤活、整合、利用，發(fā)揮其最大效率；第二就是對控股公司監(jiān)管的所有企業(yè)的資產(chǎn)、資源的盤活、整合和利用。控股公司現(xiàn)有數(shù)百畝土地，幾萬平方米的房產(chǎn)，工作思路也是兩手抓，一手抓能盤活的資產(chǎn)的盤活進(jìn)度，一手抓不能盤活或暫時(shí)不能盤活的資產(chǎn)的管理與經(jīng)營。盤活了以后我們再進(jìn)行投資，讓這些資產(chǎn)盡快發(fā)揮效應(yīng)。
對控股公司所監(jiān)管的這些企業(yè)，包括13戶托管企業(yè)40個(gè)戶頭，我們分了A、B、C三類，其中C類屬于沒有資源的破產(chǎn)企業(yè)，破產(chǎn)企業(yè)在法律終結(jié)之后，還有具體的遺留問題等待處理，這些成本和債務(wù)，不是控股公司可以監(jiān)管的，這些都是我們可以和政府協(xié)調(diào)爭取到的資源。我們提出3年之內(nèi)要把這些企業(yè)處置完畢的目標(biāo)，依照市場規(guī)律，讓部分企業(yè)自生自滅，讓部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展。對于13戶A類企業(yè)，我們的思路是成熟一個(gè)吸收合并一個(gè)，逐漸吸收到我們集團(tuán)的資產(chǎn)上來。隨著時(shí)間的推移和不斷的發(fā)展需求，政府和國資委還要交給我們新的東西，我們還可以繼續(xù)地獲得其它的資源，那將又是一個(gè)新資源的再整合、再利用的過程。對于B類企業(yè)沒有成熟的路子，我們本著一企一策的原則，力爭3年內(nèi)把矛盾化解好，使之處于可控狀態(tài)。控股公司現(xiàn)在的發(fā)展，重點(diǎn)要談到土地收儲開發(fā)問題，土地收儲開發(fā)不僅僅包括屬于我們自身的，更重要的是整個(gè)濟(jì)南市所屬企業(yè)的，這也是我們創(chuàng)收的一個(gè)必要條件。我們可以自豪地說，控股公司的現(xiàn)在不能說壯大了，應(yīng)該說具備了成長的條件，還有若干問題亟待解決，因此我們要提出來兩手抓的發(fā)展思路。在目前狀態(tài)下，保持穩(wěn)定是壓倒一切的任務(wù)。控股公司當(dāng)前所扮演的角色所從事的工作既有企業(yè)的成分，也有事業(yè)單位的成分，還有政府職能的成份，處于一個(gè)“混沌”的狀態(tài)或者是模糊的狀態(tài)。因此我們必須學(xué)會(huì)不斷地調(diào)整頭腦，跟上公司步發(fā)展伐的節(jié)奏需要，適時(shí)地對自己工作思路工作方式做出一些調(diào)整，才能夠保持不掉隊(duì)。
關(guān)于控股公司的未來，準(zhǔn)確的定位描述就是1個(gè)集團(tuán)4個(gè)企業(yè)。這個(gè)集團(tuán)的核心主體就是由現(xiàn)在座的同志們組成的團(tuán)隊(duì)，這就是未來的集團(tuán)公司，或者母公司。下轄所屬4個(gè)企業(yè)，第一個(gè)子公司國舜投資咨詢公司，年底注冊資本要達(dá)到1000萬，首當(dāng)其沖地吸收合濟(jì)南商貿(mào)現(xiàn)代物流開發(fā)有限公司和濟(jì)南商潤有限責(zé)任公司，將來再吸收合并其它符合條件的企業(yè)，用3—5年的時(shí)間把這些企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)都吸收進(jìn)來，將來還要吸收社會(huì)資本介入，吸納1-2個(gè)新的股東，形成“2+8”模式，或者“2+4+4”模式，或者“2+2+6”模式，對國舜投資咨詢公司進(jìn)行股份制改造，運(yùn)作成為一個(gè)資本運(yùn)營型的上市公司，這在國內(nèi)屬于創(chuàng)新。第二個(gè)子公司破產(chǎn)事務(wù)管理公司，或叫國有資產(chǎn)托管公司，把一部分清算退出的B類企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)全部劃歸破產(chǎn)事務(wù)管理公司，以處理企業(yè)遺留的事務(wù)為主，為政府分憂解難。第三個(gè)子公司長城置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，將來也要搞股份制改造，改造成“4+6”模式，吸納1個(gè)大股東進(jìn)入。第四個(gè)子公司就是成立一家資產(chǎn)管理公司，管理集團(tuán)公司所有的國有股權(quán)和運(yùn)作有關(guān)產(chǎn)權(quán)交易，也就是產(chǎn)權(quán)交易平臺。這就是控股公司未來的發(fā)展模式——1個(gè)集團(tuán)4個(gè)企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)的能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于在座的各位同志。我在很多場合都描述過這幅非常清晰的藍(lán)圖，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要大家的集體智慧，需要群策群力、集思廣益。其中包括政府公關(guān)、社會(huì)協(xié)調(diào)、個(gè)人知識的進(jìn)步、社會(huì)關(guān)系資源的整合等一系列的努力。我們之所以要成立控股公司三大塊——國舜投資咨詢公司、國有資產(chǎn)管理公司、破產(chǎn)事務(wù)管理公司，是因?yàn)榭毓晒镜哪阁w本身現(xiàn)在已經(jīng)是積累了若干無法處理遺留問題，換句話說無法實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，發(fā)展處于病態(tài)。過去5家公司遺留的問題成為了控股公司這些年來所要完成的政府交辦的事，控股公司本身誕生于一個(gè)不健康的基礎(chǔ)之上，或者說誕生于一個(gè)病態(tài)的胚胎中，自誕生之初無法得到自身成長壯大的資源，也無法用市場經(jīng)濟(jì)的手段求生存，同時(shí)還承擔(dān)著一部分社會(huì)職能，更無能力參與到市場競爭。存在著若干不規(guī)范的情況，比如資產(chǎn)運(yùn)作不清晰、稅收很多不完善、過去的遺留賬目無法合并、人員分為三六九等一系列問題，人、財(cái)、物不明晰，在這種情況下無法搞股份化合作，也沒有人愿意和我們合作。我們的工作還包括國資委的一個(gè)平臺角色，國資委交辦的很多事務(wù)都需要通過這個(gè)平臺來處理，如何把優(yōu)良的資源剝離出來，用這些優(yōu)良資源形成一個(gè)可以積極參與市場競爭的經(jīng)濟(jì)主體，這需要一個(gè)新的模式來運(yùn)作。監(jiān)管企業(yè)的富余人員、負(fù)債等不良資產(chǎn)還需要合理合規(guī)地處置完畢，這就是控股公司未來的發(fā)展過程，這個(gè)過程是相當(dāng)艱難的，但不是不可實(shí)現(xiàn)的。我們現(xiàn)在擁有自己掌控的土地和房產(chǎn)，所屬27戶和13戶監(jiān)管企業(yè)的人員正在做減法，資產(chǎn)正在做加法，或者是乘法，這些企業(yè)將來很容易吸收合并進(jìn)來。將來像一輕工業(yè)供銷公司、新業(yè)商廈以及塑料工業(yè)公司等監(jiān)管企業(yè)，在職工安置完畢之后，將會(huì)留下新的資產(chǎn)，當(dāng)控股公司擁有的這些公司資產(chǎn)超過1億或者2億的時(shí)候，就有實(shí)力向社會(huì)尋求合作伙伴，現(xiàn)在的規(guī)模和實(shí)力還不具備做這個(gè)事情的時(shí)機(jī)，而且也不具備組建股份公司的條件，但這個(gè)路徑是存在的。13戶破產(chǎn)企業(yè)基本處理完了，目前除了沒有法律文書以外，職工內(nèi)債等已經(jīng)基本清償完畢，對于我們來說這是一個(gè)土地、產(chǎn)權(quán)擴(kuò)盤的概念，這也就是我們管理公司的業(yè)績。長城置業(yè)公司現(xiàn)在只要一招商開發(fā)承包，15個(gè)億的現(xiàn)金就可以進(jìn)入，中國的城市化進(jìn)程在不斷加速中，人口基數(shù)大、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重倒掛，剛性需求將在一個(gè)較長時(shí)間里繼續(xù)存在，房地產(chǎn)開發(fā)在今后10年之內(nèi)仍然是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，還將長期興盛發(fā)展下去。所以長城置業(yè)公司發(fā)展壯大了，做大做強(qiáng)了，發(fā)展勢頭會(huì)非常好。
今天適逢新員工培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)，也是一次新老員工見面會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我向全體人員出提幾點(diǎn)要求和希望，否則我們將來要掉隊(duì)。我們現(xiàn)在正處于力量積蓄期，將來的工作需要我們厚積而薄發(fā)。
第一要求大家要調(diào)整心態(tài)提升境界，創(chuàng)造性的開展工作。心態(tài)決定命運(yùn)，有多大胸懷就能干多大事業(yè)。從心理學(xué)角度講，播種什么樣的心態(tài)，收獲什么樣的命運(yùn)。播種一種觀念，收獲一種行為，播種一種行為，收獲一種心態(tài)，播種一種心態(tài)，收獲一種命運(yùn)。有的人在人生和事業(yè)歷程中失敗了，就是因?yàn)樾膽B(tài)沒有及時(shí)地調(diào)整，人生是一場馬拉松比賽，不是一朝一夕之功，只有不斷地調(diào)整好心態(tài)，才可以長期地立于不敗之地。什么是好的心態(tài)？就是凡事都要積極正確的對待，要有積極向上的心態(tài)，才會(huì)有健康的心智。心態(tài)調(diào)整好了，心智模式就建立好了，境界自然就提高了，看問題就看得全面了，思考問題的方式方法就得到改善。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)哲學(xué)，哲學(xué)的定義是關(guān)于世界觀的學(xué)說，哲學(xué)使人變的聰明，哲學(xué)使人變的全面，哲學(xué)教給我們世界觀和方法論，哲學(xué)能夠幫助建立正確的的人生觀和價(jià)值觀。特別是對于控股公司我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有一種好的心態(tài)，肯定干不好本職工作。在某種程度上講，是靠一種覺悟，當(dāng)前我們的收入偏低，但是我們從事的事業(yè)是神圣的，因?yàn)槲覀兇蚪坏赖膶ο笫乾F(xiàn)階段中國社會(huì)的弱勢群體，是當(dāng)前中國社會(huì)最需要去關(guān)注去解決實(shí)際困難的一個(gè)群體，如果沒有這種心態(tài)，就干脆別干了。所以說，在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每一個(gè)人都應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，心態(tài)調(diào)整不好，境界不可能得到提升，應(yīng)付工作也應(yīng)付不好，創(chuàng)造性的工作就無從談起了。在當(dāng)前這種情況下，我向全體人員提出3點(diǎn)要求：一是各負(fù)其責(zé)，各盡其職，干好自己的本質(zhì)工作。二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。長遠(yuǎn)地心往一處想，勁往一處使，不利于團(tuán)隊(duì)的話不說，不利于團(tuán)隊(duì)的事不做。這個(gè)話題雖然是老生常談，但永遠(yuǎn)都不過時(shí)，家和萬事興，但真正能夠做到家和不容易。需要每個(gè)人都要有胸懷，做人要包容，相互之間取長補(bǔ)短，多看別人優(yōu)點(diǎn)，多學(xué)別人的長處。三是開拓思路，拓寬視野。前面我講的關(guān)于控股公司今后的發(fā)展思路，不僅得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也具有很強(qiáng)的可操作性。
第二要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力提高自身修養(yǎng)和工作能力。一個(gè)人的一生是需要不斷學(xué)習(xí)的一生，包括政治學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人文學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)，能力學(xué)習(xí)等，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，只有不間斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，只有全面地發(fā)展，才能提高工作水平。要學(xué)會(huì)學(xué)和干相結(jié)合，理論和實(shí)踐相結(jié)合，這點(diǎn)更重要。我們雖然叫公司，但是與其他企業(yè)有所不同，各種情況都存在，沒有一個(gè)理論基礎(chǔ)，不在學(xué)中干、干中學(xué)，永遠(yuǎn)沒發(fā)展。我們每天都要面對的新問題，沒有一個(gè)固定的模式可循，需要不斷地適時(shí)地根據(jù)時(shí)間段學(xué)習(xí)，做好回頭看，找出過去工作中的錯(cuò)誤的或者不成熟的地方，在今后的工作中得以改進(jìn)和提高。
第三要求大家真抓實(shí)干，力求實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長發(fā)展。凡事都要講究投入和產(chǎn)出，盡可能減少無效勞動(dòng)。要忙到點(diǎn)上，把事做對。既要實(shí)干，但還要有效果。控股公司將來要走向市場參與競爭求生存，作為控股公司的成員，不學(xué)不練，不適應(yīng)市場競爭的特點(diǎn)，必然會(huì)落后。
剛才借這個(gè)機(jī)會(huì)給大家講了控股公司的過去、現(xiàn)在和未來的工作思路以及發(fā)展的大方向，也是一次對全體員工的培訓(xùn)，作為企業(yè)來說，最好的福利就是培訓(xùn)，要珍惜每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識、全面地提高個(gè)人素養(yǎng)和能力，我們控股公司才有做大做強(qiáng)的希望，才能真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)模化大發(fā)展。
謝謝大家！
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