10月24日，在公司第二十次辦公例會上，公司破產事務管理中心主任姬鋒同志以一組測試題為引，以《檢驗自我執行力》為題，結合公司去年完成八戶破產企業終結工作，概括總結提高執行力的關鍵在于：一是要以認真的態度去對待每一件事情；二是要積極主動地完成每一件事；三是在做每一件事時要兼顧速度與質量。
現將授課全文轉發如下，以饗讀者。
檢驗自我執行力
姬 鋒
最近做了一組測試題，做過以后，有很多感悟，估計有很多同志也做過或者看到過這組題，今天再和大家一起分享一下，順便結合工作談點兒體會。
這是一組管理學經典測試題，測試的是執行能力。大家注意：第二題是請在做題之前，先閱讀全部測試材料。按照這個題要求，閱讀到24題我們會看到如果你已經做了第一題和第二題，實際上你就完成了本次測驗。也就是說做完全部測試材料只需要做第一、第二題就可以，用不了一分鐘。那么從測試結果看，只做了第一題和第二題立即交卷的人執行力最強；做到第12題“請你數一數現在做完題已經交卷子的人數”，實際是對執行人的提醒，如果繼續往下做，說明執行力不足需要給予警告；做到19題檢查一下第二題，是否忘記做了，是給執行人的再次警告，如果執迷不悟繼續做，屬于執行力較差需要亮黃燈了。25個題一個不少全做完的，恭喜你，你可以獲得紅牌了。
簡單的一組測試題，讓我們不難發現，大多數人在主觀意識中或多或少的存在執行力不足的問題，在工作和生活中執行力不足往往造成嚴重的后果，通過這個測驗想和大家一起探討幾個問題。
一、什么是執行力
執行力就是實現目標的能力和手段。在執行的過程中也有散布“三不”：不找借口、不講條件、不計代價。小的時候，咱們看紅色電影，在戰場上，面對生與死的考驗，最豪邁的的一句話是“保證完成任務”，保證完成任務，這意味著不惜一切代價、采取一切手段達到目的的一種承諾，這個承諾往往是以生命為代價的，這是在戰場上的最大的執行力的體現。眾所周知，去年公司監管的8戶破產企業，10839名困難職工，1.9億的職工內債，2.8億的安置費缺口，10萬卷破產企業檔案，5年、10年、甚至15年未能解決的遺留問題，要求用一年零一個月的時間一一化解難度可想而知。但是，控股公司不找借口、不講條件、不計代價排除萬難，400天的時間里公司上下只有一個共同的目標，就是8戶企業1萬多名破產企業職工的內債得到100%清償，當這個目標終于變成了現實的時候，“保證完成任務”已經不是一句口號，而是全體員工歷經磨礪后，蓬勃而出公司的力量。正如盛總所說的，這次攻堅戰，公司上下精誠團結，共克時艱，這種協作精神將成為控股公司未來發展的一筆寶貴財富。保證完成任務這六個字是一種責任，是一種擔當，更是一種精神，是目前我們公司擁有的最強大的執行力。
二、怎樣提高執行力
回到測試題上說，25個題：提高執行力的關鍵在于：
一是認真第一，聰明第二。25個測試題，如果我們嚴格按照試題的要求認真去做，1分鐘之內就能交卷，由此可見，很多日常工作本身并不復雜，既不需要小聰明，也不需要大智慧，僅僅需要認真的態度。什么叫不簡單？把每一件簡單的事認真做好就是不簡單；什么叫不平凡？把每一件平凡的事認真做好就是不平凡。
就像每次爬山體會到的，我們爬山的過程就是最簡單的執行力的體現，只不過這個執行的命令是你自己向自己發出的，這個執行力的執行的過程其實就是低下頭來，簡單的行走，當你走到一定程度非常疲勞的時候，就好像在工作遇到了困難一樣，如果你總是去計算著剩余的路程，計算著剩余的高度，想著什么時候才能到，那樣你眼前看到的只會是艱難和障礙，無形中給了自己很多否定，抹殺了自己的能力，其實這時候不需要去好高騖遠，不需要有豪言壯志，只需要你腳踏實地的一步一個腳印走下去。當你經過幾個小時征服一座又一座山峰到達目的地后，再回頭看看，崇山峻嶺就都踩在了自己的腳下，自然有了一覽眾山小的征服感，也就完成了你的任務。執行力就是這么簡單。
二是執行力是主動的不是被動的。過去，我們常常說，火車跑的快，全靠車頭帶，但是現在，動車比火車跑的還要快，那是因為動車的每一節車廂都有動力源，都在主動工作，只靠車頭生啦硬拽是跑不快的。積極地做工作，主動地做工作，才能提高執行力。比如，破產企業托管工作，按說依據《破產法》，企業破產程序終結后，破產清算任務就完成了。但是，由于相關社會職能不完善，從計劃經濟時期走過來的老國有企業，還存在一些遺留問題，造成了法律程序終結了，但社會程序終結不了的突出問題，主要體現在四個方面：1、老國有企業非經營性資產的管理問題。2、特需人員的管理問題。3、檔案存放和安全管護問題。4、黨組織管理問題。俗話說：水瓶蓋沒擰緊就等于沒擰，相同的：工作沒做到位也就等于沒做，如果破產清算結束后，托管工作跟不上，這一部分社會職能無人承擔，遺留問題長期得不到解決，勢必造成非經營性資產管理的混亂，離休人員、軍轉干部等人員的不穩定，企業檔案的流失，給社會帶來諸多不穩定因素。所以承擔破產清算工作還要主動承擔破產企業后續托管工作，不僅是維護了社會穩定，更重要的是在托管中尋求資源整合、資源再造的機會，發揮主動開發新的增長點。
三是兼顧速度與質量。25個測試題要求在5分鐘之內做完，我們往往拿起筆來就答，唯恐5分鐘內做不完。在這種急于求成的心理驅動下，看了不等于懂了，懂了不等于做了，做了不等于做對了。日常工作中快速反應，加快速度干工作是對的，但是前提是在保證質量的前提下，否則做得越多錯的越多，事倍功半，欲速則不達。兼顧速度和質量首先要選好質量控制點，在測試過程中控制點是讀懂題，在工作中控制點是正確的做事，做正確的事。其次是跟蹤考核，在測試中就是不小心一氣兒做到第12題，發現異常抓緊改正；在工作中，就是監督檢查，完善修訂，及時整改。抓節點、抓流程，只有每一個環節都落實到人、落實到時間、落實到具體標準，才能確保執行的不走樣，不要認為某一個環節小，就疏忽大意，成敗往往在毫厘之間，甚至執行力做出了無用功。
當然，影響執行力的因素還很多，時間關系，只是談一點自己在測試和工作過程中的一點粗淺認識，管中窺豹，請大家批評指正。
測試題.doc
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