培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)于國有企業(yè)打造核心競爭力、形成持續(xù)增長動(dòng)力具有戰(zhàn)略意義。中國南車集團(tuán)公司（以下簡稱“中國南車”）通過內(nèi)化頂層設(shè)計(jì)、深化教育引導(dǎo)、優(yōu)化文化培育、強(qiáng)化氛圍營造、固化長效機(jī)制的“五化”工作法，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀熔鑄到企業(yè)發(fā)展方方面面，成就了中國高鐵的價(jià)值高度。
找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) 內(nèi)化頂層設(shè)計(jì)
發(fā)展戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀一致。國有大型企業(yè)發(fā)展應(yīng)以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，承擔(dān)國家重大任務(wù)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國家安全作出基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性貢獻(xiàn)。中國南車秉承愛國、敬業(yè)的價(jià)值觀，以“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”為發(fā)展目標(biāo)，努力由“中國制造”走向“中國設(shè)計(jì)”“中國創(chuàng)造”。
企業(yè)精神與核心價(jià)值觀對(duì)接。企業(yè)精神的內(nèi)核是責(zé)任意識(shí)。中國南車的責(zé)任是“振興中國高端裝備制造業(yè)，引領(lǐng)世界軌道交通發(fā)展潮流”。中國南車努力實(shí)現(xiàn)股東利益，以客戶需求為永續(xù)動(dòng)力，與每位員工共享成功，體現(xiàn)了飲水思源、用戶第一、以人為本的價(jià)值理念和責(zé)任意識(shí)。
制度設(shè)計(jì)與核心價(jià)值觀要求相符。價(jià)值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入制度設(shè)計(jì)。中國南車在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，注重將核心價(jià)值觀灌注到制造、服務(wù)、研發(fā)、營銷、運(yùn)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，以一整套制度設(shè)計(jì)支撐員工和企業(yè)共同發(fā)展。
突出關(guān)鍵點(diǎn) 深化教育引導(dǎo)
通過主題教育引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難。當(dāng)前，企業(yè)主題教育活動(dòng)應(yīng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)開展，引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念、提振發(fā)展信心。中國南車開展了“南車未來看改革”“轉(zhuǎn)型突破”等一系列主題教育活動(dòng)，使全體員工群策群力解決企業(yè)改革發(fā)展中的難題，促進(jìn)重大專項(xiàng)成功完成，著力打造研發(fā)制造基地。
通過道德講堂活化思想政治工作。新的時(shí)代條件下，企業(yè)思想政治工作只有讓員工當(dāng)主角，運(yùn)用多種形式強(qiáng)化互動(dòng)，才能收到良好效果。中國南車開設(shè)的道德講堂進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，以廉潔教育等為專題，將供應(yīng)商、干部家屬也請(qǐng)進(jìn)講堂，開展得有聲有色，被評(píng)為國資委示范點(diǎn)。
通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提升員工素質(zhì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培育知識(shí)型員工，是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、應(yīng)對(duì)科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)的必由之路。中國南車運(yùn)用公共對(duì)話、案例庫等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，著力提升企業(yè)和員工創(chuàng)新能力，營造不斷創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍。開展萬名員工年度讀書活動(dòng)，在局域網(wǎng)建立數(shù)字圖書館和“微讀書”網(wǎng)絡(luò)讀書平臺(tái)。
增強(qiáng)認(rèn)同感 優(yōu)化文化培育
發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。深厚歷史底蘊(yùn)和優(yōu)良文化傳統(tǒng)是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，應(yīng)結(jié)合新形勢予以發(fā)揚(yáng)。中國南車下屬子公司有6家百年企業(yè)，文化積淀深厚。2010年，中國南車將新中國第一臺(tái)蒸汽機(jī)車“八一”號(hào)運(yùn)回故里，在廠區(qū)內(nèi)永久展出，成為企業(yè)歷史的見證和南車精神的象征。同時(shí)，征集整理企業(yè)歷史文化資料，已編撰完成南車百年歷史文化人物第一輯。
塑造特色文化。塑造特色企業(yè)文化，應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，著重形成體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則。中國南車在特色企業(yè)文化建設(shè)中突出體現(xiàn)敬業(yè)、誠信價(jià)值觀，建立行為規(guī)范體系，將行為文化滲透到企業(yè)的工作目標(biāo)、管理制度、考核評(píng)價(jià)體系之中。以培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)為主體，以攝影、書畫、器樂、棋類等各類文體協(xié)會(huì)為依托，組織“中國夢(mèng)、南車情”史詩演唱會(huì)、“黨旗紅、企業(yè)興”紅歌大賽等文化活動(dòng)，取得了良好效果。
把握導(dǎo)向性 強(qiáng)化氛圍營造
樹立榜樣揚(yáng)正氣。企業(yè)培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，應(yīng)注重傳遞榜樣的力量，用員工身邊人、身邊事示范引領(lǐng)員工。中國南車長江公司員工方俊明當(dāng)選2013年度感動(dòng)中國人物，公司大力宣傳他見義勇為的先進(jìn)事跡和堅(jiān)強(qiáng)、積極、樂觀、感恩的人生故事。開展黨員培訓(xùn)教育示范基地建設(shè)，促進(jìn)廣大黨員當(dāng)先鋒、作表率。
貼近基層接地氣。企業(yè)培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，應(yīng)從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，構(gòu)建直達(dá)員工心靈的橋梁和紐帶。中國南車戚墅堰公司的“和諧家園”貼近基層接地氣，深受員工歡迎。家園由“六個(gè)一”構(gòu)成，即一套文化體育活動(dòng)設(shè)施、一個(gè)員工文體培訓(xùn)基地、一批員工書屋、一個(gè)員工心靈家園心理服務(wù)站、一套員工活動(dòng)組織模塊、一個(gè)員工工作成果展示平臺(tái)。
提升管理力 固化長效機(jī)制
建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。中國南車建立健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管”的組織機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)自覺做好思想政治工作；引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)贏得員工群眾的信賴。建立健全企業(yè)文化和品牌建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法，充分發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用。
建立健全目標(biāo)管理機(jī)制。中國南車把職業(yè)精神和職業(yè)道德規(guī)范融入崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把解決好員工的思想、工作、生活等問題放在與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的位置來抓；把思想政治工作納入企業(yè)管理目標(biāo)考核體系，各級(jí)黨組織分解落實(shí)責(zé)任；將思想政治工作成效列入年度目標(biāo)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部考核項(xiàng)目，與領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。
中國南車的“五化”工作法具有重要啟示意義：國有企業(yè)培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來推進(jìn)；以員工為主體，科學(xué)把握員工思想脈搏、引領(lǐng)員工價(jià)值追求；大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，打造特色鮮明的企業(yè)文化；完善制度設(shè)計(jì)，建立科學(xué)考評(píng)體系，充分發(fā)揮制度的支撐和保障作用。
本文章摘自《 人民日?qǐng)?bào)》
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