2020亚洲 欧美 国产 日韩,国产福利高清在线视频,午夜福到在线4国产,韩国三级在线观看久

     山東國有企業改革發展工作會議 為啥這些國企成了典型？

來源： 齊魯晚報 2017-07-24

記者　張玉巖　實習生　李婷

23日,全省國有企業改革發展工作會議召開。在會議上,山東省委書記劉家義對山東國企改革接下來該怎么改,新舊動能轉換中該怎么轉都做了詳細的說明。此外,還有三家典型企業做了分享發言。在劉家義的講話中,同樣提到了很多國有企業的典型案例。這些企業為什么能成為這次大會的典型?

為啥提這些案例?

國企需瘦身健體 激發內生動力

淄礦集團內部市場化改革后,許廠煤礦從煤礦到采煤隊之間,形成了四級交易市場,噸煤成本從400多元下降到260元,職工個人利益與企業效益緊密掛鉤。而兗礦集團通過壓縮層級、減少總部機構設置,將管理機構由48個壓縮到10個,管理人員由867人減少到100人,都產生了很好的效果。在會議上,省委書記劉家義一開始就提到了這兩家企業的內部改革。一個是通過內部市場化降低成本、提高效益；一個是通過“瘦身健體”,來根治目前有些國企存在的“大企業病”。

記者了解到,我省國企發展質量效益不夠高,2016年我省國有企業凈資產收益率為2.17%,僅比一年期定期存款利率高一點。雖然我省是被長期公認的國企國資大省,但2016年資產總額僅列全國第6位,利潤總額全國第7位,甚至落后于以民營經濟著稱的浙江。有些國有企業本身還沒有做大,卻已經患上了管理層級多、機構臃腫、人浮于事等“大企業病”。這就需要企業“瘦身健體”,壓縮管理層級,推行扁平化管理,提升管理效率。

此外,青島的中車四方花1元資金引進技術,配套7元資金進行自主創新。在引進消化吸收時速200公里動車組技術后,快速開展自主提升,成功研發了一系列國際領先的高速動車組。迪尚集團通過“互聯網+”實現服裝個性化定制,成為年出口15億美元的跨國集團。海爾集團轉變為一個平臺化企業,員工成為創客,77%的小微團隊年銷售額過億元。這些創新型企業,都成為這次會議上的典型成功案例。

為啥提這些城市?

山東國企改革 要優化資本布局

在這次會議上,劉家義多次提到了外省市國資的經驗做法,一個是江蘇,一個是上海。其中,上海有77%的國有資產集中在戰略性新興產業、先進制造業、基礎設施領域和現代服務業,江蘇80%的國有資產聚集在基礎設施、金融及戰略性新興產業。而山東省管企業有46%的資產分布在采礦業和制造業,70%資產分布在傳統領域,一提山東,首先就想到鋼鐵、建材、化工、煤炭。這樣一對比,就看出了山東國資的不足,代表新經濟的東西不是很多,結構性矛盾突出、創新能力不強、生產效率也還不高。正因如此,在新舊動能轉換中,第一條就是國有資本布局戰略性調整。

提到江蘇,是說江蘇省引進院士300多人,而我省引進的院士僅相當于江蘇的1/4。截至2016年底,省管企業從事科技活動人員僅占職工總數的4.61%,擁有高級職稱的人員數量僅占科技人員的18.1%。因此,會議提到,力爭到2020年底全省國有企業擁有的高端人才總量有較大幅度增長。而要能留住人才,就要給各類人才一個好的環境。對各類人才“英雄不問出處”,給予公平的環境、合理的薪酬、美好的前途,以實績論英雄、靠貢獻拿報酬、憑本事坐位置,拿出一些硬招實招,機制保障。在特殊領域、特殊崗位,就要給予特殊的保障待遇。不僅要有大批科學技術專家、高素質的經營管理人才和科技創新人才,還要有高素質的產業工人。

為啥他們做典型發言?

混改是國企改革 抓手和突破口

在這次會議上,山東重工集團有限公司、海信集團有限公司、山東省藥用玻璃有限公司做了典型發言,為啥這三家企業能在全省的國有企業改革工作會議上被當做典型呢?記者發現,這三家企業都已經實現了混合所有制改革,并且實現了國有資產證券化。在會上,劉家義提到,兩年前,我省省管企業首批選擇了58戶開展混改試點,到現在還有相當一部分沒完成,充分說明了混改之“難”。而國有企業改革,改到深處是產權。今天,國有企業改革的焦點還在產權上,抓手和突破口就是發展混合所有制經濟。

濰柴集團董事長譚旭光介紹,早在2000年,濰柴就解決了“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的問題。2004年在香港實現了上市,濰柴動力引入外部投資者和核心人員持股,國有股比例下降到40%。到2016年末,資產證券化率達94%。同樣,海信在2001年就經青島市政府批準,對經營團隊和管理、科研、業務骨干實施股權激勵,2012年加大激勵力度,形成今天的混合所有制結構。山東省藥用玻璃有限公司董事長柴文介紹,現在山東省藥用玻璃有限公司已經實現了第三次增發,沂源縣國資委是最大的股東,同時引進外部投資者深圳架橋資本,成為山東藥玻的第三大股東。