本周，控股公司先后召開(kāi)黨委會(huì)、破產(chǎn)終結(jié)決戰(zhàn)階段動(dòng)員大會(huì)，研究部署從現(xiàn)在到年底近五個(gè)月的工作思路和工作任務(wù)。
動(dòng)員大會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛俊泰同志提出，年底前終結(jié)八戶企業(yè)破產(chǎn)程序是市政府、市國(guó)資委賦予我們的剛性任務(wù)。今年以來(lái)，在市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司監(jiān)管8戶企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)工作，創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難，已取得突破性進(jìn)展。從現(xiàn)在到年底還有不到五個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重，破產(chǎn)終結(jié)進(jìn)入決戰(zhàn)階段。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一到公司黨委的決策和部署上來(lái)，上升到講政治的高度和公司生存發(fā)展的高度，千方百計(jì)打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；同時(shí)，要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化方法措施，加快工作節(jié)奏，打破常規(guī)，搶時(shí)間，趕任務(wù)。最后，盛總敦促相關(guān)工作人員，工作中務(wù)必堅(jiān)持一個(gè)中心，把握好兩個(gè)基本點(diǎn)，抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，兼顧好縱向和橫向相關(guān)關(guān)系。
一個(gè)中心：年底前終結(jié)8戶企業(yè)破產(chǎn)程序
兩個(gè)基本點(diǎn)：資產(chǎn)處置和職工債權(quán)分配
三項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、信訪穩(wěn)定
2、資產(chǎn)、人員安全
3、暢通渠道
兼顧好各方關(guān)系：處理好與相關(guān)單位、部門關(guān)系；處理好資產(chǎn)評(píng)估值、變現(xiàn)值、清償率、拍賣價(jià)格之間的關(guān)系。
上下銜接 責(zé)任到人
控股公司下發(fā)《關(guān)于決戰(zhàn)五個(gè)月奪取八戶企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利的意見(jiàn)》（濟(jì)投資控股〔2010〕70號(hào)文），設(shè)立破產(chǎn)終結(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)役總指揮部，總指揮由公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛俊泰同志擔(dān)任，公司副總經(jīng)理夏鼐同志擔(dān)任副總指揮，兼任現(xiàn)場(chǎng)指揮。總指揮部下設(shè)第一、第二工作組、宣傳報(bào)道組、資產(chǎn)籌集分配組、業(yè)績(jī)考核組和后勤保障組，并實(shí)行第一責(zé)任人制度，即每戶企業(yè)選派一名責(zé)任人，全過(guò)程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系，督促進(jìn)度。具體分工：
1、第一工作組：組長(zhǎng)由姬鋒同志擔(dān)任，成員由劉建國(guó)、王盈、王岳、高秀成等同志組成。其中劉建國(guó)為軸承廠第一責(zé)任人，王盈為糖酒公司第一責(zé)任人，王岳為儀表廠第一責(zé)任人，高秀成為泉潤(rùn)公司第一責(zé)任人。
2、第二工作組：組長(zhǎng)由殷憲斌同志擔(dān)任，成員由任運(yùn)達(dá)、單鎮(zhèn)隴、劉夢(mèng)群、聶寶金等同志組成。其中任運(yùn)達(dá)為第二制藥廠第一責(zé)任人，單鎮(zhèn)隴為燈泡廠第一責(zé)任人，劉夢(mèng)群為東風(fēng)鍋爐廠第一責(zé)任人，聶寶金為皮鞋總廠第一責(zé)任人。
3、宣傳報(bào)道組：組長(zhǎng)由陳亞丁同志擔(dān)任，成員由劉雷、劉瑩同志組成。
4、資金籌集分配組：組長(zhǎng)由趙壽源同志擔(dān)任，成員由姜明星、王亞萍同志組成。
5、業(yè)績(jī)考核組：組長(zhǎng)由趙惠同志擔(dān)任，成員由王仲坤同志組成。
6、后勤保障組：組長(zhǎng)由張廷民同志擔(dān)任，成員由田筱萍、盧成強(qiáng)、沈政華、姚國(guó)順等同志組成。 |
當(dāng)前位置：