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建立立體思維模式 創造性開展工作
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發布時間:
2010-11-01 |
企業要保持可持續發展，離不開科學的管理理念和先進的管理方法。近日，公司黨委書記、董事長盛俊泰同志在公司辦公會議上提出了“建立立體思維模式，創造性開展工作”的新要求。
公司發展過程中的經驗和教訓告訴我們，面對工作中錯綜復雜的問題和障礙，一個方向、一個渠道，按照傳統、習慣性思維方式去解決問題，結果往往事倍功半，甚至一條路走到黑。“沒有功勞也有苦勞”的思想，只會增加工作成本，是做“無用功”。
所謂立體思維也稱多元思維，全方位思維，是指跳出點、線、面的限制，從上下左右、四面八方各個方向去考慮問題的思維方式。落實到公司各部門工作中就是：一要有大局觀念，加強部門之間的縱向和橫向聯系；二要學會多條腿走路，業務職能要統籌兼顧，全面推進；三要突破思維定勢，學會舉一反三，打破條條框框，多角度分析問題，多渠道解決問題。越是艱巨的任務，越是要提高干成事的比重，結果重于過程。
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