領導干部讀書會
圖片說明：黨委書記、董事長盛俊泰闡述公司“5化”發展戰略
為貫徹落實公司“企業管理年”活動《實施方案》的指導意見，全面完成“企業管理年”活動的目標和任務，加強學習型組織建設，提高企業管理水平，進一步統一思想，提高認識，經過前期的緊張籌備，11月15日至17日，控股公司領導干部讀書會暨發展戰略研討會在鄒平舉行。公司領導班子全體成員、機關中層副職以上管理人員和監管企業主要負責人共計50余人參加了本次研討會活動，會議由公司副總經理劉炳立主持。
本次研討會活動的的中心課題是對公司“A+4”集團化發展戰略和母子公司管理架構建立及運行進行學習和研討。通過專家講座和研討交流，進一步統一思想認識，形成構建集團化母子公司經營管理模式共識，達到公司系統人、財、物管理三統一，優勢互補、資源共享、形成合力，實現真正意義上的一家人，一條心、一盤棋。
副總經理劉炳立在主持講話中指出，舉辦本次研討會活動不僅是統一中高層管理人員思想的重要舉措，也是系統管理層學習管理知識，自我提升的一次難得機遇，時間緊、任務重、要求高，旨在通過對集團化發展戰略的專題研討，要求大家在思想意識上和發展目標上要各自實現三個轉變。
圖片說明：專家授課
公司黨委書記、董事長盛俊泰在研討會上發表了重要講話，他要求大家通過此次研討會，進一步明確公司發展目標定位，提高個人業務管理水平，提升公司系統的核心競爭力，通過對公司在人力資源管理、財務管理平臺建設、資產資源整合優化等方面存在的問題和未來發展方向的研討和交流，科學分析公司面臨的機遇與挑戰，清醒認識公司承擔的使命和任務，積極應對改革發展中出現的新情況、新問題，把全系統的智慧和力量凝聚到集團化發展戰略上來，為公司未來的發展奠定堅實的理論和思想基礎。
圖片說明：讀書會會場
盛俊泰指出，這次研討會要達到三個目的，一是要提升每一個與會人員的管理水平、管理理念、管理思路；二是要定位公司未來的發展目標，確定公司的發展戰略；三是要進一步統一思想，明確方向，把本次研討會舉辦成一次成功的大會、繼往開來的大會，達到思想上的高度統一，成果上的催人奮進，使之成為控股公司發展歷史上一個新的轉折點。
盛俊泰強調，控股公司未來的發展戰略準確概括就是“5化”戰略，即未來的控股公司為集“集團化、多元化、資本化、政策化、規模化”為一體的集團化公司，他分別就“5化”戰略的具體涵義進行了詳細的闡述。
圖片說明：讀書會會場
來自山東財經大學的李永春教授應邀為全體參會人員授課，他從公司當前實際出發，從現代大企業集團的特征、類型、組織結構、部門職責、管理權限的劃分等幾個方面就集團化經營管理進行詳細的解讀和說明，理論與實踐相結合，為全體與會人員進行了一次完整的集團化管理理論常識普及，對公司下一步集團化發展戰略奠定了堅實的理論基礎，明確了發展模式和前進的方向。
圖片說明：與會人員合影
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