發(fā)展戰(zhàn)略研討會
按照公司領(lǐng)導干部讀書會暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會會議日程安排，11月16日下午和17日上午，全體與會人員先后舉行了兩場集團化發(fā)展戰(zhàn)略專題研討交流會議。公司領(lǐng)導班子成員、監(jiān)管企業(yè)負責人和公司機關(guān)部門負責人先后進行了發(fā)言交流。
公司黨委書記、董事長盛俊泰在交流會前做了動員講話。他強調(diào)，戰(zhàn)略是方向，是思路，是目標，沒有思路就沒有出路，沒有出路就沒有活路，公司集團化發(fā)展的思路來源于全體與會人員的智慧。因此要把本次研討會開成一個以務(wù)實為主、務(wù)虛為輔、虛實結(jié)合的會議。他希望大家充分認識公司當前所面臨的形勢、目標和任務(wù)，認真分析系統(tǒng)各企業(yè)存在的優(yōu)勢與劣勢，緊密圍繞“A+4”集團化發(fā)展戰(zhàn)略和母子公司管理架構(gòu)建立及運行進行研討，發(fā)揮集體智慧的力量，集思廣益，就控股公司下一步應(yīng)該怎么發(fā)展，朝哪個方向發(fā)展，把每個與會人員的智慧都完全表達出來，最終形成成熟的公司發(fā)展戰(zhàn)略。
之后，與會人員進行了發(fā)言討論和互動交流。在討論發(fā)言中，大家結(jié)合各自的工作實際，暢所欲言，圍繞集團化發(fā)展戰(zhàn)略主題，獻計獻策。尤其是來自監(jiān)管企業(yè)的負責人，對本次研討會的召開給予全力配合和大力支持，在發(fā)言中通過對各自企業(yè)實際情況的介紹，深刻剖析了各自的優(yōu)勢與不足，認真總結(jié)企業(yè)管理工作中的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合集團化發(fā)展總目標進行深度分析和探討，現(xiàn)場氣氛十分活躍。
通過發(fā)言交流，大家對公司集團化發(fā)展分別從企業(yè)架構(gòu)重組、母子公司職責定位、制度建設(shè)、人力資源管理、集團化財務(wù)管理模式、企業(yè)文化體系整合等方面提出了諸多建設(shè)性的意見和建議。
圖片說明：研討會會場（一）
圖片說明：研討會會場（二）
圖片說明：公司副總經(jīng)理劉炳立作交流發(fā)言
圖片說明：公司副總經(jīng)理李勃作交流發(fā)言
圖片說明：公司副總經(jīng)理王偉作交流發(fā)言
圖片說明：公司總經(jīng)理助理冷建作交流發(fā)言
圖片說明：濟南新業(yè)商廈總經(jīng)理姜福新作交流發(fā)言
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