為培育扶持優(yōu)勢業(yè)務做大做強，優(yōu)化資源配置，提高存量資產的經營效益，逐步將濟南市投資控股有限公司打造成為主業(yè)明確并具有較強競爭力的大企業(yè)集團，控股公司經過研究決定，以濟南國舜投資咨詢有限公司（以下簡稱濟南國舜公司）作為資本運作平臺，逐步對部分有運營潛力的企業(yè)進行優(yōu)化組合、合理配置資源。
2012年3月15日，控股公司召開了關于濟南國舜投資咨詢有限公司和濟南市一輕工業(yè)供銷總公司優(yōu)化組合動員會。控股公司領導班子，國舜公司全體員工，一輕供銷總公司全體員工參加了會議。
會議由控股公司副總經理夏鼐主持，首先由控股公司副總經理劉炳立宣讀企業(yè)優(yōu)化組合宣傳材料，控股公司副總經理李勃宣布成立濟南市一輕工業(yè)供銷總公司共管領導小組決定，最后控股公司黨委書記、董事長盛俊泰作動員部署講話。
盛總首先向與會員工描繪了控股公司未來發(fā)展藍圖，重申了控股公司“A+4”集團公司模式，控股公司發(fā)展目標就是成為資產優(yōu)良、產權清晰、規(guī)模適中的大企業(yè)集團。重點闡述了優(yōu)化組合的必要性，控股公司實施優(yōu)化組合是國企發(fā)展改革的形勢需要，是控股公司自身發(fā)展的需要，也是全體員工職業(yè)生涯的需要，就國舜公司與一輕公司優(yōu)化組合來說，是強強聯合、優(yōu)勢互補，能夠實現互利共贏目的，是控股公司資本運作的再探索，為下一步公司發(fā)展打下堅實基礎。盛總最后向與會人員提了幾點要求：
一是從講政治的高度正確對待本次優(yōu)化組合工作，全體人員尤其是領導班子成員要進一步解放思想，摒棄本位主義，樹立信心，盡職盡責的干好本職工作。
二是兩個公司班子成員要精誠團結，求大同存小異，共同把好事辦好。
三是做好職工尤其是困難職工工作，保持企業(yè)穩(wěn)定。
資本運營部
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