今年是落實“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，控股公司適時在公司全系統深入開展“企業管理年”活動，全面加強企業管理。控股公司董事長盛俊泰同志在“企業管理年”動員大會上講到開展這次“管理年”活動真正的目的就是提升我們的管理水平，提高我們的運營效率，提高我們的經濟效益。如何提高管理水平、運營效率、經濟效益是我們研究的主要課題。
在目前嚴峻的經濟環境下，國舜公司通過不斷開展新業務和提高服務水平上開辟新的利潤源。從原來的坐等項目轉化為“走出去”尋找項目；并通過提升業務服務水平，增加客戶的滿意度。通過近期產權代理項目，國舜公司積極聯系需產權轉讓的企業，上門服務并對產權代理咨詢、可行性分析等綜合性一體化服務延伸，更好地幫助企業做好產權代理工作及風險控制等工作，盡快使企業的產權轉讓工作順利實施。
在公司資金理財方面，國舜公司在保證本金的安全下，不斷尋找閑置資金升值的理財方案。為了盡可能的減少資金時間價值的損失，國舜公司結合自身實際，分別與各銀行簽訂了協定存款協議，只要不低于銀行最低存款限額（一般為10萬元），將按照協定利率1.31%計息，而目前銀行的活期利率僅為0.35%。在此基礎上，公司又將暫時閑置性資金劃分為10萬至500萬每份不等，存為三個月定期存款（利率3.1%），一年下來，僅利息收入就要比活期利息收入高出130萬元左右。另外，將閑置資金劃分為不同份額存定期，既滿足了保本的需求及需要時能實時到賬，又可以在發生資金需求的時候，按照資金需求量支取等額的定期存款，這樣其他份額的定期資金利息收入不會受影響。同時，國舜公司也在積極地尋求其他適合自己的銀行理財產品或合理的金融衍生工具，以優化公司的資產配置和融資策略，實現手中資金的保值增值。
控股公司董事長盛俊泰同志在“企業管理年”動員大會上強調要積極開展開源節流，節約為先。國舜公司全體員工積極參與，開源節流不僅僅是管理者的責任，更是每一位員工的使命與義務。最近國舜公司開戶行為了避免支票及進賬單等填寫失誤，要求支票及進賬單填寫由原來手寫改用針式打印機打印。本來國舜公司完全可以采購一臺新打印機，但是經過詢價，一臺針式打印機需要兩三千元，后來想起去年吸收合并商潤公司時曾經接收過一臺針式打印機，經過查找，在車庫中找到了那臺老式的針式打印機。經過修理，調試，花費不超過百元，雖然不如新款的美觀，但完全能夠滿足工作需要，為公司節約了開支。
國舜公司
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