圖片說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和招聘、培訓(xùn)工作人員與
新員工合影留念，2013年度人才引進(jìn)工作圓滿結(jié)束
為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于實(shí)施“六個(gè)一”工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》中“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)精神，打造一支業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)的工作團(tuán)隊(duì)，控股公司全資子公司國(guó)舜公司于3月份開(kāi)展了面向社會(huì)的專業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)招聘工作。截止目前，這項(xiàng)工作已在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的總負(fù)責(zé)下，通過(guò)工作組成員積極有效的運(yùn)作和公司其他相關(guān)部門的通力合作圓滿完成。
本次招聘為公司成立近8年來(lái)面向社會(huì)開(kāi)展的第二次有計(jì)劃、成規(guī)模的人才引進(jìn)。綜觀本次招聘工作全程，可以從以下幾個(gè)方面予以定位和總結(jié)。
一、時(shí)間緊，任務(wù)重，效果好
本次招聘工作于3月11日正式啟動(dòng)，至4月28日圓滿結(jié)束，歷時(shí)44天。先后通過(guò)信息發(fā)布、組織報(bào)名、資格審查、統(tǒng)一考試（筆試、面試）、綜合考察、體質(zhì)檢查、研究聘用等多個(gè)環(huán)節(jié)和程序，在圓滿完成人才引進(jìn)工作任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司知名度和影響力，有效地提升了公司對(duì)外形象。
二、應(yīng)聘與錄取人數(shù)均創(chuàng)新高
截止3月20日報(bào)名工作結(jié)束，累計(jì)共有137人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)等不同方式確認(rèn)報(bào)名。本次應(yīng)聘人員整體素質(zhì)較高，大學(xué)本科以上學(xué)歷125人，其中研究生學(xué)歷14人。所有應(yīng)聘人員均具有3年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中不少人員為原工作單位中層部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目主管。通過(guò)對(duì)入圍考試人員進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格地考察與篩選，最終5名品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)聘人員脫穎而出，成為這次招聘工作的最終錄取人員。
三、公開(kāi)、公平、公正的原則貫穿招聘工作始末
為使本次招聘工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保能把具有真才實(shí)學(xué)的人員選拔到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則和對(duì)所有應(yīng)聘人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，在經(jīng)過(guò)前期資格審查的基礎(chǔ)上，招聘工作組分別于3月30日和4月12日組織應(yīng)聘人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)筆試和面試，筆試成績(jī)?cè)诠揪W(wǎng)站公開(kāi)發(fā)布，面試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布。為使面試成績(jī)最大限度反映應(yīng)聘人員的真實(shí)水平，公司成立了由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛俊泰任主考官、部分外聘專家和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同組成的考官團(tuán)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化賦分。所有考官單獨(dú)評(píng)分，成績(jī)計(jì)算采用截尾均值法，對(duì)參考人員綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行全方位評(píng)定考量，真正體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)公正、過(guò)程公平、成績(jī)公開(kāi)的人才選拔準(zhǔn)則。
四、成績(jī)?cè)u(píng)定更加科學(xué)合理
本次招聘考試借鑒國(guó)家公務(wù)員考試的成績(jī)計(jì)算方法，即筆試成績(jī)占總成績(jī)60%，面試和其它成績(jī)占40%，結(jié)合公司人才需求實(shí)際狀況，依據(jù)綜合成績(jī)按照1:1的比例確定錄取人員。
五、更加注重與公司未來(lái)實(shí)際工作相銜接
4月24日，公司召開(kāi)了新入職員工崗前培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，黨委書(shū)記盛俊泰在會(huì)上作了重要講話。會(huì)后由宣傳教育部組織開(kāi)展了新員工崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)方式上采取了集中授課和到監(jiān)管企業(yè)參觀調(diào)研的辦法。在理論教育培訓(xùn)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，親自授課，積極發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司基本情況介紹，投資控股類公司起源、發(fā)展、前景和公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃，常用公文的寫(xiě)作及辦文程序，“A+4”集團(tuán)化建設(shè)和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略解讀以及公司常用管理制度等，涵蓋了公司中心工作的各個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn)使新員工進(jìn)一步提高了對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)，明確了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)以及對(duì)公司發(fā)展提出的新要求，為全面完成“六個(gè)一”工程中“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的工作任務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
國(guó)舜公司
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