為深入貫徹落實市委市政府《關于進一步推動市屬國資國企改革發展的意見》（濟發〔2020〕6號）文件精神和要求，切實深化國企領導體制體系改革，推進國企高質量發展，激發全體干部職工干事創業活力，實現國資保值增值，6月12日上午，集團召開子公司領導層薪酬體系改革專項會議，集團黨委書記、董事長王偉，黨委副書記、總經理劉炳立等領導，所有子公司負責人、薪酬分管領導參加了會議。
圖片說明:6月12日，集團召開子公司領導層薪酬體系改革會議
近一段時間以來，集團始終立足資本高效運營的根本發展定位，持續推進國資國企各項改革，并已在法人治理結構完善、集團到子公司多層級職業經理人招聘等方面先行先試，并取得了顯著成效。經過幾個月的研究、測算，圍繞如何提高業務創新能力、國有資產高效運營水平，近期又擬定了子公司領導層薪酬體系改革試行辦法。
會上，戰略管理部部長對上述薪酬改革新辦法進行了講解，集團領導對各子公司后續工作導向等方面分別進行了強調和要求。王偉強調三點：一是要明確推行該辦法是順應國資國企改革發展的要求；二是要從加大激勵和考核正反兩個方面認識、把握和落實好該辦法；三是要通統籌兼顧業績和責任，把壓力傳遞下去、把活力激發出來。劉炳立強調，各子公司要深刻領會新辦法的五個原則：一是區別化原則；二是尊重歷史的原則；三是以效益為導向的原則；四是不封頂原則；五是突出創新原則。
圖片說明:集團黨委書記、董事長王偉出席子公司領導層薪酬體系改革會議并講話
新的薪酬改革辦法在平衡歷史因素和當前發展重點導向的基礎上設置了七個系數，把利潤和非租賃業務增加值作為激勵重點，對基本薪酬實現了全面量化，實現了不同行業企業標準的相對統一化，只要增加值有保障，激勵上不封頂，同時干不好則會加大扣罰力度。
集團將以此次子公司領導層薪酬體系改革為契機，切實把子公司真正打造成吸引社會、集團內部、子公司內部多方人才干事創業的舞臺，有效推動集團業務創新、效益提升、經營管理進步和重點任務完成，不斷助力集團轉型跨越發展。
戰略管理部
|
當前位置：