為積極學習發展經驗，對標先進，近日，集團對九家資本運營平臺發展情況進行了網絡調研。對中央、省、市出于國資國企深化改革發展的需要，組建和推動資本運營平臺發展的背景、意義以及這些代表性平臺的發展情況進行了匯總與分析，以供集團干部與員工學習參考。
這些公司有的是按照國務院開展資本運營公司、投資公司工作試點，由國家層面設立的資本運營平臺，有的是省市從自身地域發展需要而整合組建或擴展的資本運營平臺。發展中，它們代表政府行駛資本管理、產業整合、改革改制、新舊動能轉換、存量優化及增量擴張等戰略職能，發揮出舉足輕重的作用，成為各地區新一輪快速優化本地產業結構、發揮好國有資本放大功能、推進經濟高質量發展的關鍵抓手；與此同時，他們的發展中，當地政府從資金、資源、企業、政策等方面給予大力的扶持，幫助這些公司取得通過信譽評級、獲得發債能力、完成同質產業整合，快速跨越起點性障礙，走上自主循環發展之路。
集團希望借助此次深入學習，能從這些同類平臺的發展歷程中，借鑒可用先進經驗，按照市國資委要求，將自身平臺同類業務不斷發展壯大，在完成政府改革發展歷史使命的基礎上，力爭搶占省市區域發展的國有資本運營產業先機。
資本運營部
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