9月10日，集團(tuán)舉辦首次管理創(chuàng)新成果分享交流會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王偉，黨委副書記、總經(jīng)理劉炳立及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門全體人員及二、三級(jí)子公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加了此次會(huì)議。國(guó)舜公司、國(guó)發(fā)公司、戰(zhàn)略管理部分享了各自的創(chuàng)新成果。
圖片說(shuō)明:國(guó)舜公司副總經(jīng)理張靜做木漿業(yè)務(wù)減員承包經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
國(guó)舜分享了其木漿業(yè)務(wù)減員承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為大家展示了當(dāng)前發(fā)展階段克服困難，深化經(jīng)營(yíng)方式改革、降本增效，使原本可能消亡的企業(yè)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)營(yíng)收規(guī)模將要提高數(shù)億的新局面。國(guó)發(fā)公司分享了其有效推進(jìn)低效資產(chǎn)的高效化運(yùn)營(yíng)的所新開辟發(fā)展模式，是控股集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的代表性項(xiàng)目，提供了諸多運(yùn)作路徑、商業(yè)模式設(shè)置等管理經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理部分享了各級(jí)子公司年度考核工作流程設(shè)置及操作標(biāo)準(zhǔn)的管理成果，為各單位開展工作流程管理創(chuàng)新提供了范本。
圖片說(shuō)明:國(guó)發(fā)公司副總經(jīng)理劉磊做推進(jìn)低效資產(chǎn)高效化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)分享
會(huì)議最后，集團(tuán)副總經(jīng)理李發(fā)現(xiàn)做了總結(jié)發(fā)言，并提出幾點(diǎn)具體要求。首先要全員提高思想認(rèn)識(shí)，積極自我革新，通過(guò)不斷頂新革舊來(lái)達(dá)到集團(tuán)求新、求變、實(shí)干的工作要求。其次集團(tuán)上下要多措并舉，尋找創(chuàng)新的合理方法，不斷學(xué)習(xí)，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)與個(gè)人，橫向?qū)W行業(yè)，縱向?qū)W政策、學(xué)專業(yè)，深刻領(lǐng)會(huì)問(wèn)題點(diǎn)就是創(chuàng)新起點(diǎn)的道理。第三，要全員參與，把此次會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，要組織積極研究，從各自的立場(chǎng)、視角、崗位出發(fā)積極開展管理創(chuàng)新，積小成大，最終一定會(huì)爆發(fā)巨大的發(fā)展?jié)q力。
管理創(chuàng)新成果這項(xiàng)工作抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展和大家職業(yè)能力提升的核心點(diǎn)，抓住了運(yùn)營(yíng)發(fā)展的“骨架”。其他相關(guān)部門提報(bào)的新商業(yè)模式、土地二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)等管理創(chuàng)新成果也正在梳理中�？毓杉瘓F(tuán)通過(guò)這種方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略演進(jìn)、管理優(yōu)化、業(yè)績(jī)提升等工作全面推上持續(xù)健康發(fā)展的快車道，打造出產(chǎn)業(yè)發(fā)展與職業(yè)能力持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制，將不斷促進(jìn)企業(yè)由優(yōu)秀向卓越的跨進(jìn)。
戰(zhàn)略管理部
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