新年伊始，控股公司“五戶企業改革攻堅戰”全面啟動。
1月11日出臺了《關于集中精力打好五戶企業改革攻堅戰的實施意見》，制定了工作目標，組成了領導小組、下設工作組，明確了獎懲辦法、工作要求和具體措施，并于當日召開了第一次小組全體組成人員會議。標志著山東通信電子產業集團、山東木業集團、濟南紡針織品批發總公司、東風汽車濟南總公司和濟南豪商電子公司五戶監管企業改革攻堅戰正式打響。
剛剛過去的2012年，山東通信電子產業集團等五戶企業的改革工作通過創新思路，攻堅克難，已取得階段性進展。2013年為給公司轉型發展創造良好的環境，徹底解決五戶企業改制遺留問題，切實落實信訪穩定工作，需要進一步強化組織領導，嚴格落實責任，建立獎懲機制，深入動員發動，確保如期完成改革任務。這次攻堅戰的工作目標是：解決企業改制遺留問題，破解改制程序內企業制約改革的瓶頸問題，分流安置職工，維護企業穩定。組織保障及任務分工是：設立領導小組，公司副總經理王偉同志擔任組長，對攻堅戰全面負總責，公司副總經理蘇坤同志擔任副組長。領導小組下設辦公室負責日常協調調度，設立信訪穩定、宣傳報道和綜合服務三個工作組，建立各工作組組長全面負責制和企業第一責任人主要負責制，嚴格落實責任，明確分工。獎懲辦法是：根據企業改革工作難度等情況確定，對全面完成任務的工作組長、企業第一責任人和工作組成員給予一定的現金獎勵，對本小組完成率不足60％的，參照獎勵金額的60％扣發本人工資。工作要求及措施是：一要認清形勢，強化認識。一線人員要保持清醒頭腦，進一步增強責任感和使命感，立即行動起來，求真務實、迎難而上，全力推動各項工作的順利開展。二要轉變作風，真抓實干。要加快工作節奏，打破常規，充分發揮自身潛能和主觀能動性。三要齊抓共管，通力合作。作為2013年的重中之重工作，公司各部門要全力支持配合，涉及本工作要優先處理、限時辦結。對攻堅進展情況、重大事項和突出人物要及時予以宣傳報道。四要定期調度，細化目標。建立半月例會工作制度，各工作組要周密計劃、細化措施、倒排工期，制定半月計劃、月計劃和半年計劃，并跟蹤落實、及時總結，力爭提前完成任務。
1月14日，公司召開了由“五戶企業改革攻堅戰”領導小組全體成員和五戶企業第一責任人參加的工作會議，會議由公司副總經理蘇坤同志主持，公司發展改革部部長崔若熙同志傳達了這次攻堅戰《實施意見》，公司副總經理王偉同志對山東通信電子產業集團等五戶企業改革攻堅戰工作進行了全面的部署，要求大家振奮精神，樹立信心，實干加巧干，建立各工作組組長全面負責制和企業第一責任人主要負責制，以各企業為主，各工作組做好指導，全面落實五戶企業的改革和穩定工作，為公司的轉型發展創造良好的環境。
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