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濟南市投資控股有限公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案
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| 發(fā)布人：
本站
發(fā)布時間:
2009-07-30 |
為鞏固提高學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，盡快解決影響和制約公司科學發(fā)展的重要問題和員工關心的突出問題，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動出成果、見實效，按照市國資委黨委要求，控股公司黨委經過深入調研、多方征求意見，在公司領導班子認真研究的基礎上，將《濟南市投資控股有限公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查報告》中明確的整改思路和措施進一步目標化、具體化、責任化，現(xiàn)制定如下整改落實方案：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這一總體目標和胡錦濤總書記“關鍵在于落實”的重要思想，緊密結合公司實際，著力解決影響公司科學發(fā)展的突出問題和群眾反映強烈的熱點問題，切實轉變與科學發(fā)展觀要求不相適應的思想觀念和工作方法，完善機制、強化創(chuàng)新、拓展市場、提高應對金融危機和實現(xiàn)公司科學發(fā)展的能力，促進公司2009年各項工作目標的實現(xiàn)，推動公司又好又快發(fā)展。
二、基本原則
1、堅持解放思想的原則
以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，進一步更新發(fā)展觀念、轉變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善體制機制，使思想和行動更加符合科學發(fā)展觀的要求。
2、堅持先急后緩、先重后輕的原則。
突出科學發(fā)展主題，把落實“四保”中心任務、應對國際金融危機、克服經濟發(fā)展困難、推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為整改落實的主攻方向，按照輕重緩急，對整改工作分不同層次、不同時間進行。對急需解決和馬上能夠解決的問題，立刻集中力量解決，對需要一定時間才能解決的問題，制定措施逐步落實。
3、堅持“四明確一承諾”的原則。
切實加強對整改落實工作的領導，按照整改落實方案可執(zhí)行、可跟蹤、可檢查、可評估的要求，明確整改落實項目、整改落實目標和時限要求、整改落實措施、整改落實責任人和責任部門，并對整改落實進行公開承諾。
4、堅持群眾路線，接受職工監(jiān)督。
發(fā)動黨員、職工群眾參與，聽取黨員、職工意見，及時向黨員職工通報情況，接受黨員職工監(jiān)督，讓黨員職工滿意。
三、整改內容（重點解決的主要問題）
1、安全穩(wěn)控工作
責 任 人：馮黎明
協(xié) 助 人：劉長瑰 盛俊泰 李勃
落實部門：信訪穩(wěn)定辦公室、改革調整部、破產中心、人力資源部
整改目標：要緊緊圍繞“四保”的工作中心，落實公司開展“信訪積案化解年”暨重復尋訪和非正常上訪治理活動實施方案。
整改措施：由公司領導、各部門負責人組成4個安全穩(wěn)定工作調研小組，發(fā)揚“大信訪”工作優(yōu)勢，深入企業(yè)走訪調研排查，周密布防，科學安排，全力做好全運會和建國60周年安全穩(wěn)定工作。
整改時限：2009年8月底
2、新業(yè)商廈債務和解
責 任 人：馮黎明
協(xié) 助 人: 盛俊泰 李勃
落實部門：改革調整部
整改目標：幫助新業(yè)商廈解決金融債務和解，贖回抵押資產，保障企業(yè)職工就業(yè)和改善職工生存環(huán)境。
整改措施：與資產管理公司進行談判，闡明企業(yè)當前困難情況，爭取優(yōu)惠轉讓價格。全面調研企業(yè)資產債務情況，逐條審核債權轉讓條款，維護控股公司與新業(yè)商廈合法權益及資產安全；協(xié)調房管部門，續(xù)簽債權抵押合同，完備債權抵押手續(xù)，確保企業(yè)債權抵押有效，防止集體資產流失。該項債務和解后，新業(yè)商廈沒有大的外債，企業(yè)可以專心進行職工分流安置工作，盡快盤活企業(yè)資產，為公司的投融資平臺搭建做好準備工作。
整改時限：2009年8月底前
3、共建社會主義新農村活動
責 任 人：劉長瑰
落實部門：人力資源部
整改目標：幫助平陰縣大站西村完成太陽能工程沼氣池等項工程部分資金缺口
整改措施： 在上半年已提供5萬元幫扶資金的基礎上，再提供5萬元。
整改時限：2009年8月
4、解決濟南燈泡廠職工安置資金
責 任 人：盛俊泰
落實部門：破產事務管理中心
整改目標：解決破產企業(yè)職工安置費用，解決由此造成的職工上訪問題
整改措施： 對濟南燈泡廠職工安置資金進行審核，積極向國資委申請，爭取375萬職工安置資金盡快到位。
整改時限：2009年8月上旬
5、通信集團土地出讓
責 任 人：劉炳立
落實部門：土地收儲中心
整改目標：解決制約通信電子集團職工安置的土地變現(xiàn)問題，消除企業(yè)不穩(wěn)定因素。
整改措施：盡快做好拆遷收尾工作，協(xié)調名泉辦、規(guī)劃局盡快出具新規(guī)劃方案，爭取2009年底之前完成招、拍、掛工作。
整改時限：2009年12月
6、改善辦公環(huán)境，重塑公司對外窗口形象。
責 任 人：李勃
落實部門：辦公室
整改目標：依法取得土地房產，改善工作環(huán)境，成為國資委東遷后公司與委工作會議與其它事項的有機結合的重要組成部分。
整改措施：公司擬九月前搬入新辦公地址，并依法取得土地房產，完善新址各項功能配套設置。
整改時限：2009年12月
7、解決濟南交電公司、山東華聯(lián)、美術總廠、美術三廠等4家特困企業(yè)拖欠社保金問題，保證到齡職工按時退休。
責 任 人：劉長瑰
落實部門：人力資源部
整改目標：全年解決80名職工退休問題，其中上半年17名。
整改措施：按照國資委統(tǒng)一部署，多種渠道籌措資金辦理個案清繳。
整改時限：2009年12月份
8、加強公司機關建設及員工隊伍建設
責 任 人：劉長瑰
落實部門：機關黨支部
整改目標：加強公司機關隊伍建設，加強機關思想作風、工作作風建設，解決創(chuàng)新意識不強，全局觀念不強，干事創(chuàng)業(yè)的精神不強，缺乏從監(jiān)管企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局出發(fā)工作的意識等問題，牢固樹立為企業(yè)服務的意識，為貫徹落實科學發(fā)展觀及上級指示精神提供可靠保證。
整改措施：加強工作分析，不斷完善崗位說明書，建立具有競爭力的薪酬體系和科學的績效管理體系，吸納并留住優(yōu)秀人才。
建立公司人才培訓、交流的工作制度和工作計劃，通過逐步深化培訓內容，擴展培訓方式，創(chuàng)新培訓機制，將不完全具備任職要求的人員培育成合格人才。
不斷改善公司員工工作環(huán)境，定期組織員工進行健康查體，完善職工健康管理體系；通過定期舉辦各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活；不斷健全公司安全管理體系，提高安全意識，完善安全措施，創(chuàng)造安全環(huán)境，保障職工權益；努力提高員工收入，增強員工歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
整改時限：長期
9、完善公司中長期發(fā)展規(guī)劃
責 任 人：馮黎明
協(xié) 助 人：盛俊泰 李勃
問題表現(xiàn)：公司規(guī)劃工作缺乏對行業(yè)發(fā)展趨勢的研究，沒有專家級規(guī)劃人才和專業(yè)化的二級規(guī)劃人才隊伍，戰(zhàn)略規(guī)劃的編制水平不高，戰(zhàn)略規(guī)劃不能滿足公司發(fā)展的需求。公司內部存在對規(guī)劃重要性認識不足的現(xiàn)象。
整改目標：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，使公司發(fā)展戰(zhàn)略符合科學發(fā)展的要求。
落實單位：發(fā)展規(guī)劃部
整改措施：掌握國務院國資委對資本經營（管理）類公司的定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃，了解調研各地市同類型公司運營狀況，結合市國資委賦予投資控股公司的職能任務，邀請市國資委領導及有關專家確定公司的定位及發(fā)展目標，在詳細調研及論證的基礎上，完善公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
整改時限：2010年
四、確保整改方案落到實處的主要措施
1、加強領導，明確責任。
公司班子成員作為整改項目的責任領導，統(tǒng)籌協(xié)調整改落實的各項工作，各責任部室密切配合，認真負責地完成職責范圍內的整改落實任務，把整改任務分解落實到人，明確完成整改任務的時間和要求，確保整改到位、效果明顯。
2、定期檢查，嚴格考核。
由公司人力資源部牽頭，負責督促檢查整改日常工作。對近期整改內容每月檢查一次，對中長期整改內容每半年檢查一次，檢查情況向公司黨委報告。年底對整改總體情況進行一次全面評估。整改納入年度工作目標管理考評和干部考核內容。
3、公開透明，接受監(jiān)督。
充分利用公司網站、簡報、宣傳板等方式，宣傳整改落實方案的內容、整改進展情況和整改效果，接受群眾監(jiān)督，確保員工關心的問題能夠得到有效解決。
在扎扎實實地搞好整改落實工作的同時，公司將不斷深入加強學習，繼續(xù)增強科學發(fā)展意識，完善公司內部管控制度，提升公司基礎管理水平，盡快解決制約公司發(fā)展的各項問題，提高科學發(fā)展的能力，構建公司科學發(fā)展長效機制，把科學發(fā)展觀活動的成果轉化為推動公司發(fā)展的強大動力，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻。
二00九年七月二十七日
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