同志們：
今天我們召開控股公司各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及 “企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員工作會(huì)議。提出一個(gè)老生常談的問題，即管理問題。管理作為企業(yè)永恒的主題，從字面上非常容易理解，“管”就是要求管理者鞭策和激勵(lì)雙管齊下，多措并舉，目的就是把團(tuán)隊(duì)管理起來(lái)；“理”就是要理順各種關(guān)系，所以，“管理”這個(gè)詞理解起來(lái)并不難，但是要把它真正做到位，絕非是一日之功。我們都知道管理的四項(xiàng)基本職能：組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。作為一個(gè)管理者，如何把你管理的對(duì)象組織好，在組織好的前提下如何把他們指揮好，把各項(xiàng)要素發(fā)揮到極致，在這個(gè)過程當(dāng)中，再進(jìn)一步協(xié)調(diào)好，發(fā)揮管理對(duì)象的整體效能，最后落腳到控制。所以，這個(gè)管理工作看起來(lái)是個(gè)簡(jiǎn)單的事情，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)非常系統(tǒng)、復(fù)雜、深?yuàn)W的一項(xiàng)工作過程。那么，今年我們?yōu)槭裁从种匦绿岢鲞@個(gè)議題來(lái)？大家都知道，控股公司從成立到現(xiàn)在快7年的時(shí)間，成立之初確定的工作職能和方向，就是協(xié)助市國(guó)資委把經(jīng)營(yíng)管理不好的處于關(guān)停并轉(zhuǎn)狀態(tài)的企業(yè)處理完畢，把職工安置好。因此，前五年是做好這些企業(yè)改革改制的五年，是要把企業(yè)處理完的五年。但是，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，我們國(guó)家從上到下形成了一個(gè)共識(shí)，那就是，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)一定時(shí)期之內(nèi)存在的必要性和重大意義。特別是國(guó)家遇到各類重大災(zāi)難和不預(yù)見因素的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。特別是在我們黨一黨執(zhí)政的前提下，國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是不可或缺的，而且必須是作為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位出現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)方面。所以，時(shí)至今日國(guó)有企業(yè)重新定位問題非常明確，即不是要消滅而是要做強(qiáng)做大，不是“多了”而是“少了”，不是國(guó)家的包袱而是國(guó)家的財(cái)富，甚至是我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。所以說，我們必須要跟上形勢(shì)的發(fā)展，控股公司到今天就要做出適時(shí)的調(diào)整，實(shí)際上我們?cè)趦赡昵耙呀?jīng)開始了調(diào)整，因此，我們適時(shí)提出“一手抓關(guān)注弱勢(shì)群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加快資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”的兩手抓工作新指導(dǎo)方針，一手抓繼續(xù)關(guān)注我們的弱勢(shì)群體，搞改革改制，安置好我們的職工群眾；另一手抓加快我們的發(fā)展、壯大。市委書記王敏同志雖然到任時(shí)間不長(zhǎng)，但是在最短的時(shí)間內(nèi)把濟(jì)南市的國(guó)有企業(yè)整個(gè)調(diào)研了一遍，調(diào)研過程中他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大的問題，楊魯豫市長(zhǎng)一上任首先到市國(guó)資委做了調(diào)研工作，現(xiàn)在從中央到各省市，都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的問題。截至目前，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率仍然在50%以上，那么，在這樣一個(gè)大背景下，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，前兩年被監(jiān)管企業(yè)改革改制工作弄的焦頭爛額的單位，為什么我還要講這個(gè)管理的話題呢？我們公司成立之初是3萬(wàn)多人，截止到現(xiàn)在在冊(cè)職工還有2千多人，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況參差不齊，各種情況都有，但有一點(diǎn)是共同的，那就是大多數(shù)監(jiān)管企業(yè)幾乎已經(jīng)沒有了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，職工30%的上崗率，人均月收入不到400元，就是這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這么一個(gè)群體下一步如何發(fā)展，我認(rèn)為首先要堅(jiān)持“練內(nèi)功”，所以我們今天提出這個(gè)問題來(lái)，大家可能都在想為什么在這個(gè)時(shí)間還提“管理年”活動(dòng)呢，我首先把這個(gè)背景和為什么提這個(gè)問題給大家講一下，接下來(lái)，我代表公司黨委就如何開展好這項(xiàng)活動(dòng)講三個(gè)方面的問題：
第一、開展本次“管理年”活動(dòng)的必要性及其重大意義
關(guān)于這個(gè)問題，我從三個(gè)方面來(lái)闡述：
一是國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)，北美也好，歐洲也好，東南亞也好，經(jīng)濟(jì)仍然處于蕭條時(shí)期，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的余威不但沒有削減而且今年更是雪上加霜。因此，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三輛馬車中，出口必然受到大的影響，由于十八大的召開以及為了控制CPI也就是物價(jià)上漲指數(shù)，國(guó)家必然要減少投資，那么說投資這輛馬車也必然是蹣跚不前的，那么就只有依靠消費(fèi)，大家都知道，濟(jì)南市的公務(wù)員已經(jīng)六年沒有漲工資了，老百姓手里沒錢，消費(fèi)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，大家應(yīng)該已經(jīng)觀察到了，近期雞蛋價(jià)格連續(xù)下降，肉和蛋的價(jià)格事關(guān)老百姓的生活，也最能反映出一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此說，從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，2012年是一個(gè)經(jīng)濟(jì)極端困難的一年，特別是對(duì)小微型企業(yè)來(lái)說，大家只要注意觀察，現(xiàn)在各種新聞媒體、報(bào)刊雜志都在談這個(gè)問題。2012年是近8年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)最困難的一年。那么，在這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮是比較難的，這就給我們騰出了時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)練內(nèi)功、抓管理，磨刀不誤砍柴工，就是要求我們做一些方方面面的準(zhǔn)備工作，如資產(chǎn)的確權(quán)、人員的培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部的整理等等。所以，提出這個(gè)話題是和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)的。
二是國(guó)資監(jiān)管的要求。當(dāng)前從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)再流失，為什么要加個(gè)“再”字，因?yàn)橐呀?jīng)流失了不少了，如果再流失下去就沒有了，特別是地市級(jí)以下地區(qū)，到縣里幾乎沒有國(guó)有資產(chǎn)，流失殆盡了，還談什么管理？國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大就只能是紙上談兵了。最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委、市國(guó)資委不斷地出臺(tái)了一系列的監(jiān)督管理辦法，涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理、資金管理、產(chǎn)權(quán)管理、股權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等等，最近，監(jiān)事會(huì)也在頻繁的到我們公司檢查工作，各級(jí)國(guó)資部門也都在強(qiáng)調(diào)國(guó)資監(jiān)管的問題，市里領(lǐng)導(dǎo)每次開會(huì)必談的問題也是國(guó)資監(jiān)管。所以說，這是國(guó)資監(jiān)管的必然要求。
三是控股公司及權(quán)屬企業(yè)自身發(fā)展的要求和需要。我們?cè)趺窗l(fā)展？我們現(xiàn)在處于一個(gè)體弱多病的狀態(tài)，如果再不注意一下休整和保養(yǎng)，不要說發(fā)展的問題，就是生存下去也很困難。大家都注意到了，現(xiàn)在從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是濟(jì)南是第十次黨代會(huì)上王敏書記講的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，首要工作就是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，什么是實(shí)體經(jīng)濟(jì)？房地產(chǎn)不叫實(shí)體經(jīng)濟(jì)，證券資本市場(chǎng)不叫實(shí)體經(jīng)濟(jì)，那可以稱為“泡沫經(jīng)濟(jì)”。實(shí)體經(jīng)濟(jì)說到底就是產(chǎn)品的開發(fā)制造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)單位不發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)是沒有希望的，否則就是以務(wù)虛為主的掩耳盜鈴，早晚有一天紙里包不住火，露餡就是必然的事情了。所以說現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里摸底排查一下還有多少實(shí)體經(jīng)濟(jì)？控股公司和權(quán)屬企業(yè)下一步如何發(fā)展？現(xiàn)在沒有不代表未來(lái)沒有，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人，什么叫有準(zhǔn)備的人？就是能把管理工作扎扎實(shí)實(shí)做好做實(shí)，并且有謀求發(fā)展的戰(zhàn)略眼光、準(zhǔn)備干實(shí)事的人。天上不會(huì)掉餡餅，開展這次“管理年”活動(dòng)是我們控股公司及權(quán)屬企業(yè)自身發(fā)展的需要。那么，開展好這項(xiàng)活動(dòng)我們究竟要追求一個(gè)什么目的？有什么重大意義呢？真正的目的就是提升我們的管理水平，提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益。我們現(xiàn)在困難不代表不能向管理要效益。現(xiàn)在控股公司整個(gè)系統(tǒng)，超過100人的單位還有5家，總?cè)藬?shù)加上破產(chǎn)企業(yè)留守組以及國(guó)舜公司人員大約在2500多人左右。上崗職工大約在500人左右，上崗率不到25%；從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，從原來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債率150%多，到現(xiàn)在資產(chǎn)幾乎大于負(fù)債，如果把控股公司本部所有資產(chǎn)都計(jì)算進(jìn)去，我們凈權(quán)益（凈資產(chǎn)）大約在5-6個(gè)億之間，再分析這個(gè)結(jié)構(gòu)并不是沒有希望的，換句話說，我們手里還是有牌可打的，是有東西在的。關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有的東西經(jīng)營(yíng)好、管理好、發(fā)揮好，這是最關(guān)鍵的。這里面就有一個(gè)搶抓機(jī)遇的問題，為什么我們現(xiàn)在可以坐下來(lái)談管理、談發(fā)展了，說到底就是我們2010年攻堅(jiān)戰(zhàn)安置了15800多名職工，解決了歷時(shí)16年和9年懸而未決的問題，已經(jīng)處置了的資產(chǎn)，如果繼續(xù)閑置到今年是不可能賣2.39億元的，這就是搶抓機(jī)遇。這是事實(shí)上我們已經(jīng)走過的路，泉潤(rùn)公司的遺留問題16年沒有解決，第二制藥廠的遺留問題9年沒有解決，經(jīng)過我們?nèi)珕T努力，最后我們給職工100%清償了內(nèi)債，現(xiàn)在已經(jīng)全部落實(shí)到位，這是實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金支出，老百姓拿到手的是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)款。所以說，抓機(jī)遇才能夠求發(fā)展，如果今年我們?cè)僦匦绿幚磉@些問題是不可能實(shí)現(xiàn)的，第一沒有這么多人購(gòu)買這些資產(chǎn)，第二我們出售也賣不出當(dāng)初那個(gè)價(jià)格來(lái)，更不可能在短短的半年之內(nèi)把資產(chǎn)全部變現(xiàn)完畢，給老百姓把錢按時(shí)足額分配完畢。我們靠的是什么？靠的就是抓機(jī)遇。所以，開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)這個(gè)目的和意義大家可想而知。今天我一講大家就都會(huì)明白為什么要再提這個(gè)話題，為什么一個(gè)老生常談的話題——管理是企業(yè)永恒的主題，每個(gè)人自進(jìn)工廠參加工作都知道，但為什么我們今天還提，今天我們能穩(wěn)下神來(lái)談這個(gè)問題，過去每天都有不同規(guī)模和數(shù)量的職工來(lái)上訪，我們?cè)趺刺峁芾恚坎灰f談發(fā)展、談管理，就連開個(gè)會(huì)都開不成，所以說，今天再次談到管理問題的前提是我們?cè)诎肽陼r(shí)間內(nèi)，變現(xiàn)了2個(gè)多億的資金，加上政府補(bǔ)貼的1個(gè)多億，總共用3個(gè)多億的資金解決了8戶破產(chǎn)企業(yè)、15800多名職工的安置問題，為我們創(chuàng)造了今天穩(wěn)定的大好局面和良好機(jī)遇。
第二、開展好這項(xiàng)活動(dòng)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
首先要抓好人、財(cái)、物的管理。一個(gè)企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是 “人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷” 六個(gè)字的管理，對(duì)于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，就是人、財(cái)、物的管理。因此，我們?cè)谀昵熬妥⒅亓素?cái)務(wù)的管理，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的大統(tǒng)一，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)交流，下一步要設(shè)立控股公司財(cái)務(wù)中心。緊接著，今年春節(jié)以后，我們對(duì)所有單位的人員都實(shí)行實(shí)名制管理。資產(chǎn)的管理需要依靠各監(jiān)管企業(yè)對(duì)本單位的資產(chǎn)認(rèn)真地進(jìn)行排對(duì)疏理，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)的資產(chǎn)比較分散，遍布濟(jì)南市各個(gè)角落，小到幾十塊錢的資產(chǎn)，大到數(shù)百萬(wàn)的資產(chǎn)都有，既有土地，也有房產(chǎn)，情況不一，魚龍混雜。所以說，首先要抓好人、財(cái)、物的管理。作為企業(yè)當(dāng)家人的主要責(zé)任人，對(duì)你帳面上還有多少錢、多少資產(chǎn)、多少人，這些人各是什么情況，即將退休的還有幾個(gè)人，人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)是什么情況，家庭背景是什么情況等都應(yīng)該都了如指掌。除了省華聯(lián)還有909人，現(xiàn)在各監(jiān)管企業(yè)還有多少人員，我基本上記的差不多，雖然具體名字不能一一知道，但是數(shù)字是多少我很清楚，哪個(gè)年齡段有多少人大體情況我也都了解，因此說，作為各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)這些職工情況的了解必須如數(shù)家珍，否則就無(wú)法做出正確的判斷，這是對(duì)管理者的基本要求。剛才劉總在宣讀《實(shí)施方案》時(shí)已經(jīng)闡述的很詳細(xì)了，之所以我再次強(qiáng)調(diào)，就是要做進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化和思想灌輸。
其次要抓好產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，提高我們的運(yùn)營(yíng)效率。作為單位的主要負(fù)責(zé)人如果在經(jīng)營(yíng)管理上有“軟肋”，就需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們要力爭(zhēng)消滅虧損企業(yè)，除了那些被安置的單位，像木業(yè)集團(tuán)，上無(wú)片瓦下無(wú)站立之地，單位的實(shí)際情況就是入不敷出，談不上虧損不虧損。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尚健全的企業(yè)，資產(chǎn)大人員少的這種單位，我們的前提是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須“洗腦”，對(duì)家底心中沒有數(shù)，不知道如何發(fā)揮資產(chǎn)效能，那就是經(jīng)營(yíng)管理水平的問題。說到底，也就是責(zé)任心問題。所以說，對(duì)產(chǎn)品和資本的經(jīng)營(yíng)來(lái)說，過程是手段，提高經(jīng)濟(jì)效益才是目的。一個(gè)20多人的單位，擁有比較豐厚的資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果虧損，這就是管理者水平的問題。肯定是經(jīng)營(yíng)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題。最近劉總要帶隊(duì)對(duì)我們所有的監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行一家一戶的調(diào)研，徹底分析查擺問題，弄清楚虧損的原因是什么，上百人的單位沒有資產(chǎn)虧損很正常，所謂虧損就是支出大于收入，因此就要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須把單位方方面面的各個(gè)要素調(diào)動(dòng)起來(lái)，無(wú)論是采取倒逼成本法也好，或者是消滅虧損資產(chǎn)也好，分析各個(gè)環(huán)節(jié)，找出問題所在，這是手段和方法，目標(biāo)只有一個(gè)，即消滅虧損，當(dāng)然我們也要分類排隊(duì)，不是要把所有的單位都消滅，像金屬材料公司就消滅不了，140多人，一年就100多萬(wàn)元的收入，只有一處房產(chǎn)，沒有別的收入，無(wú)論如何也消滅不了虧損。但我們的有些單位不是這種情況，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈其實(shí)很容易，企業(yè)負(fù)責(zé)人只要多動(dòng)腦子就不可能實(shí)現(xiàn)不了扭虧目的。
第三要積極開展開源節(jié)流，節(jié)約為先。減少非必要性開支，過去企業(yè)有個(gè)財(cái)務(wù)名詞叫“非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性開支”，在我們這團(tuán)隊(duì)里可以叫做“非必要性開支”，什么叫“非必要性開支”？就是沒有必要的錢你別亂花，在開源不足的情況下就得采取節(jié)流措施，過去也是這個(gè)方法，國(guó)外大公司集團(tuán)也沒什么高招，在企業(yè)虧損的情況下也是減員增效，也是開源節(jié)流，特別是在開源沒有新路的情況下只有節(jié)流，要不如何消滅虧損？因此說，控制好了“非必要性開支”就有可能出現(xiàn)盈利，但如果管理者渾渾噩噩，自身就沒有追求盈利的目標(biāo)，那樣是不可能盈利的。鞍鋼這么大的單位還采取倒逼成本法，為什么？什么叫“倒逼成本”？倒逼成本法，也叫倒推成本法。就是用匡算的收入減去制定的目標(biāo)利潤(rùn)，從而計(jì)算出應(yīng)該控制的成本。倒逼成本法是以盈利為起點(diǎn)往回推，反過來(lái)要求成本必須控制在一定范圍內(nèi)的成本計(jì)算方法。不節(jié)流成本如何降下來(lái)？所以，開展好“管理年”活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是增加效益，增加效益的手段就是開源和節(jié)流。管理者不知道利潤(rùn)點(diǎn)在哪里，不知道成本怎么控制，一定會(huì)虧損。
第四要做好防范法律風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)很重要，因?yàn)槲覀冞@些單位幾乎都有官司在身，現(xiàn)在是法制社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提是法律經(jīng)濟(jì)，法律經(jīng)濟(jì)注重證據(jù)，所以說法律風(fēng)險(xiǎn)的防控一定要充分發(fā)揮好律師的作用，現(xiàn)在幾乎每個(gè)單位都有律師，必須得發(fā)揮律師的作用，律師發(fā)揮不了作用，一但出現(xiàn)一個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)魏我粋�(gè)單位都是雪上加霜，在座的單位都沒有很富裕的單位，所以說，法律風(fēng)險(xiǎn)的防范也是我們“管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
第五要做好安全生產(chǎn)和職工穩(wěn)定。沒有安全生產(chǎn)大前提，沒有職工穩(wěn)定這個(gè)環(huán)境，談管理、上效益，搞生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)、搞資本運(yùn)營(yíng)是不可能的，包括控股公司也是如此。所以說，控股公司到現(xiàn)在終于把企業(yè)文化總結(jié)出來(lái)了，前期我們是“抓民生、抓效率”，一開始我們就是“厚德載物，自強(qiáng)不息”、“求真務(wù)實(shí)，規(guī)范高效”，現(xiàn)在我們是“厚德載物，高效務(wù)實(shí)”。這就是控股公司的文化，這個(gè)文化一定要傳承下去。
第三、開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的三點(diǎn)要求
1、要求在座的同志們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速動(dòng)員，積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中去。簡(jiǎn)而言之，就是態(tài)度問題。我再次給大家做個(gè)提醒，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，徹底在思想上引起對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的重視，并且搞全員動(dòng)員。在這里我專門提到全員參與的問題，只有這樣，才能做到下面兩點(diǎn)。
2、認(rèn)真查找管理漏洞和不足，做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化指標(biāo)，力求實(shí)效。我們搞這項(xiàng)活動(dòng)決不是講形勢(shì)、走過場(chǎng)，而是要求必須抓出實(shí)際效果，在提升管理水平的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益才是我們真正要的效果。我上述提出的消滅虧損的概念就是針對(duì)有些監(jiān)管企業(yè)的。
3、善于搞好階段性總結(jié)，做好持續(xù)性發(fā)展。我們決不能出現(xiàn)“黑瞎子掰棒子，掰一個(gè)掉一個(gè)”的情況，而是要不斷進(jìn)行月總結(jié)、季總結(jié)，一直到最后的年終總結(jié)。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。而不是今天動(dòng)員完了就不管了，這個(gè)就沒有任何效果的，要不斷地回頭看，不斷地總結(jié)，不斷地修整完善，因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)役比較長(zhǎng)，從現(xiàn)在到年底還有八個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間充分，不足是容易疲軟放松，中間我們還會(huì)搞一些培訓(xùn)，搞一些督導(dǎo)，搞一些檢查，搞一些階段性總結(jié)，適時(shí)還要搞封閉式培訓(xùn)，要從“什么是管理”重新開始開課學(xué)起，管理的四項(xiàng)職能要分析透徹了，要牢牢記到腦子里。所以說，最后一點(diǎn)非常重要。
今天，我為什么要強(qiáng)調(diào)這三個(gè)方面的問題呢，就是使我們這項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)開展好，發(fā)揮好本次活動(dòng)的初衷和要求，希望大家認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)活動(dòng)。
最后祝大家心情愉快，工作順利，謝謝！
當(dāng)前位置：