濟南方信集團現有員工146人，黨支部5個，黨員62名。下設管道公司、奧凱防水材料公司和型材公司三個分公司。方信集團主要產品有PVC防水材料、管材、型材等，是以化學建材及工程塑料為主導產品的生產型企業。
兩年來，在創先爭優活動中，方信集團黨委認真貫徹執行上級黨委有關文件精神，堅持以人為本，對員工負責，不斷增強員工隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力，為企業持續健康發展提供了堅強有力的組織保證。由于成績突出，方信集團獲得了省輕工辦優秀政研會、國資委民主管理先進單位、控股公司先進黨組織等光榮稱號，2010年還被評為“濟南市文明單位”，今年4月份在濟南日報刊登了題目為《方信，老企業踏上新征程》的宣傳文章。下面，就我集團開展創先爭優活動的情況匯報如下：
一、總體情況
自2010年6月份控股公司召開創先爭優工作會議后，集團黨委及時召開班子成員會議，就我集團開展此項工作進行了深入細致的研究與部署，確定了工作領導小組，專門負責此項工作。6月30日集團召開了創先爭優活動動員大會，以文件部署和黨委書記動員講話的形式，拉開了方信集團深入開展創先爭優活動的序幕。創先爭優領導小組立即開展工作，起草并下發了《方信集團創先爭優活動實施方案》與《活動配檔表》，明確目標與要求，層層宣傳，主要從五方面把握好此次活動的進度與實效。一是把好學習關。通過組織黨員干部學習上級有關文件精神，達到領會精神、抓住實質、全面籌劃的目的；二是把好方案關。在學習上級文件要求下，集團組織座談會，深入分析影響我集團創先爭優活動的不利因素，為制定實施方案打下堅實基礎。三是把好活動關。創建先進黨支部、爭做優秀共產黨員，關鍵在于扎實開展各項工作，在活動中著力提高黨員干部的素質，發揮黨員干部的先鋒作用，做出讓職工群眾摸得著、看得見、學得會的實際行動，為再創業績做出黨員干部應有的貢獻。四是把好學習和生產經營關。聯系實際，以學習促進生產經營，以生產經營帶動創先爭優活動，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。五是把好借鑒關。在活動開展過程中，我集團積極向兄弟單位學習，學習他們好的做法。
在活動中，集團黨員全部完成了公開承諾。以“發展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠實現的”為定諾依據，廣泛征求意見建議，鄭重向集團全體職工承諾。各黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學發展的要求，是否具有現實可操作性，是否體現崗位職責特點，是否體現支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合群眾意愿”等五條標準進行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過支部會議、宣傳欄等多種方式公開亮諾。員工隊伍士氣高漲，生產經營運行平穩。2011年底實現盈虧持平，全集團減虧近200萬元，經濟發展呈現了良好的勢頭。
二、主要成效
創先爭優，關鍵在人。為把“創新爭優”活動落到實處，我們堅持以人為本和創新發展的工作理念，從自身建設著手，形成了調動集團全局工作開展“創先爭優”活動的“三大抓手”。
1、抓理論學習，提高黨員干部的整體素質。我們一是規范學習制度。堅持領導班子的黨委中心組學習制度，各黨支部不定期地組織學習。學習時要求有筆記，有體會，并定期進行檢查。二是拓寬學習內容。學習以思想政治和業務知識的學習為重點，著眼于提高干部職工政治素質和業務水平。通過學習“三個代表”重要思想和十七大精神，使干部職工在思想和行動上與黨中央保持高度一致，在工作中自覺踐行“三個代表”;通過加強企業管理與業務知識等政策法規的學習，提高了黨員干部的整體素質和解決實際問題的能力;通過學習先進模范，不斷提高工作水平和質量。三是改進學習方式。采取和工作實際相結合、和個人思想實際相結合的方式，變過去“要我學”為“我要學”。為了提高學習效果，政工部還將重要文件打印摘錄，發到各支部，每月重點學習，有針對性。
另外，將員工培訓列入年度計劃，使在職員工受教育時間不少于80學時，新工人崗前培訓3-6個月，由集團資深工程技術人員及經驗豐富的老師授課。集團制定了《員工手冊》，人手一本，使員工自覺維護企業的形象。除此之外，我們還采取請進來、送出去等對口教育方式培訓人才。經常請進專家舉辦各類專業授課。同時，我們還鼓勵傳幫帶，出臺了員工職業路徑、在職技術人員獎勵考核辦法，設立科技進步獎、創新發明獎、小改小革獎等制度，鼓勵員工大膽創新，求學上進。今年，集團先后進行員工技能培訓與考核六次，消防安全培訓一次，技術人員座談會兩次，企業文化座談三次，還組織技術人員外出學習，參觀展會，推薦公司經理參加黨校培訓，提高理論素養，擴大視野，開拓眼界。集團有完善的職業成長路徑，員工從進廠開始就可以根據集團的職業路徑，選擇自己的發展方向。幾年來，已有多名年輕人被提拔到集團領導崗位和競聘選拔到技術、管理崗位。
2、抓技術創新，營造優良的發展環境。方信集團作為一個發展中的企業，主打塑料產品，市場競爭十分激烈。近幾年來，原材料價格和工廠運行成本不斷攀升，而產品售價在下降。面對嚴峻形勢，集團既要做精做細老產品，又要不惜血本研發新產品，開辟新市場。抓好了技改，就抓住了企業的未來。2010年集團出臺了《方信集團科技創新技術獎勵條例》，并召開了科技人員大會。經過廣大技術人員反復論證，外出考察市場，參觀學習，型材公司新上了80共擠、58共擠項目，已投入生產并初見成效；管道公司的纏繞管項目、防水材料公司的聚脲噴涂工藝項目也相繼運行。目前纏繞管項目已經應用于房地產工程，聚脲噴涂工藝也應用于高鐵工程和水利工程中，獲得廣泛好評，并取得一定的經濟效益，成為方信集團一個新的經濟增長點。同時，集團積極推進企業的技術改造，加大了技改投入，新上了機器設備，企業競爭實力和發展后勁明顯增強。2010年至今兩年來我們在設備改造和新產品開發上投入300多萬元，新設備、新工藝、新技術、新產品聯動，為方信集團進一步發展奠定了堅實的基礎。
兩年來，集團在創先爭優活動中立足實際，結合企業特點，明確了以“推進科學發展樹形象，立足本職崗位比奉獻”為爭創主題，助轉型增合力，爭服務做先鋒，讓各個崗位的黨員充分發揮先鋒模范作用，積極投身企業發展，并以此來帶動周邊員工，助推企業創新轉型。型材公司車間人員少、任務重，黨員干部建立了跟班制，尤其是生產、入庫、裝貨、卸材料、粉碎混合在一起，勞動強度大，很多黨員干部連軸轉，加班加點，跟著一線人員搬料、裝車，不論嚴寒酷暑、不管節假休息。今年重點門窗工程，公司干部參與到安裝工作中，不計報酬、不計時間，一人多能，目的就是為了完成客戶的訂單任務。黨員干部的以身示范作用帶動了員工，大家沒有怨言，勁往一處使，智往一處集，步往一處邁，為型材公司解困創造了良好的條件，去年實現利潤44.6萬元，一舉扭轉了連續八年的虧損局面，今年也創造利潤近20萬元，走出了可喜的一步。在管道、防水公司，處處可見黨員干部奮斗一線的身影，哪里有困難，哪里就有共產黨員，無論是裝車、卸貨，還是在一線機臺加班趕訂單，黨員干部無怨無悔，大家只有一個目標，就是為了企業的發展，正是黨員的模范帶頭作用，感染了職工，企業呈現團結、拼搏的可喜局面。
3、抓制度建設，強化企業內部管理。為了進一步規范管理，一是修訂完善了集團各項管理制度，包括考勤制度、財務制度、小車管理制度、安全衛生制度、廉政制度等一系列制度，建立和完善了公司章程、員工守則、工資分配、職能考評等規則；二是強化了各公司經理責任人考核制度，加大了業績考核，增強了經理人的責任意識、風險意識，為開展“創先爭優”活動提供了良好的保障。
今年以來，集團以實踐科學發展觀來指導企業改制遺留問題的處理工作，以科學的態度認真對待歷史，有理有據地處理改制遺留問題，保證了企業和諧發展的穩定局面。盡管企業發展需要大量的投入，集團資金極其緊張，但集團黨委仍心系員工，撥付資金將員工補償金及原公司拖欠工資的所有費用全部付清，并補發了以前拖欠的住房公積金。集團黨委立足現實，苦練內功，認真履行職責，依法辦事，充分考慮廣大員工的利益，維護員工的合法權益。在很多企業里，高層的收入是最高，而在我們集團塔尖不在高層，在一線、在銷售，領導班子不講空話，實事求是，有多少錢辦多少事，凡是集體決定的事，都逐步兌現解決，目前沒解決的也只是時間問題，處處體現人情化管理，創造了和諧的工作氛圍。
在創先爭優活動中，我們本著對股東負責、對員工負責、對企業負責的態度，緊緊圍繞企業中心開展工作，以改革改制為契機，積極上新創新，對外進行積極的市場開拓，全力打造方信品牌；對內完善各項管理，營造和諧向上的氛圍，多管齊下，節約挖潛，使企業在困境中奮起，穩步的向前發展。我們的技術儲備得到了加強，我們的員工隊伍得到了鍛煉，我們的企業更加凝心聚力。
三、存在的問題及下一步工作安排
創先爭優活動開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力；黨群干部現有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強等現象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。
以上是我們集團在創先爭優活動中的一些粗淺做法，很多方面尚需進一步改進和提升，通過今天的學習交流，我們要虛心向兄弟單位取經學習，彌補我們的不足，增強抓住機遇乘勢而上的信心，下一步我們將建立長效機制，與發展的結合要越來越緊密。創先爭優的落腳點就是企業有發展、職工得實惠，我們有信心把企業做得更好！
|
當前位置：