更新觀念，轉變作風，積極投身于實體經濟發展大潮
(根據錄音整理)
2012年4月25日
同志們：
今天我們在這里召開公司機關轉變工作作風動員大會，我講話的題目是《更新觀念，轉變作風，積極投身于實體經濟發展大潮》，更新觀念，需要更新哪些觀念？轉變作風，需要轉變什么作風？為什么要積極投身到實體經濟發展大潮？更新觀念就是放棄過去形成的固有思想，用新的理念武裝頭腦.特別是控股公司成立以來，給大家形成的老的傳統觀念和思想，如果不徹底摒棄，勢必被現實淘汰。轉變作風，就是轉變工作作風，包括轉變工作態度。積極投身于實體經濟發展大潮，是從中央到地方、各省市、各企業、各單位，形成共識的抓實體經濟，以實體經濟興國、興市、興企，特別是濟南市提出以工業興市的理念，這就是今天我的講話為什么要擬定這個題目的原因。首先，讓我們一起簡要地回顧一下控股公司的發展歷史。因為今天在座的有些是加盟控股公司時間不長的同志，對控股公司形成的歷史不是很清晰，即使是元老派的同志，也未必會時常回顧一下我們的成長歷史，所以借此機會，我再給大家重溫一下我們發展的歷史�？毓晒境闪⒌拇蟊尘盎趦牲c：第一點是國資委成立之后，258家國有、集體企業統統劃入國資委直管，尤其是在改革的大潮下，管理任務極其繁重；第二點是5家國資管理公司機構改革后大量的遺留問題，包括一部分人的安置問題，特別是2005年7月份開始的保持共產黨員先進性教育活動起到了催生劑的作用，控股公司就是在這么一個背景下成立了，市國資委一紙紅頭文件，第一批將39家劃歸控股公司管理，授權控股公司管人、管事、管資產，所以控股公司俗稱“小國資委”。昨天可能有細心的同志看到了，《濟南日報》第2版刊登了一篇關于我們的文章，題目叫《從維穩“一道壩”到發展“急先鋒”》，這篇文章的標題和內容都不是記者隨意杜撰出來的，是控股公司7年多來的積累的一個總的體現，當時控股公司的定位就是一個管理型公司，就是“一堵墻”、“一道壩”，這個比喻是非常形象和準確的，就是幫助國資委完成授權管理的企業的人、財、物的改革改制，所以大家回憶一下當時的背景，上訪時常發生，群訪不斷，幾乎每個雙休日大家都在加班工作，特別是發展改革部和破產事務管理中心，為了配合改革工作，緊接著又成立了市屬土地收儲中心，這就必然給大家帶來一種思維和理念——控股公司是一個管理型公司，端的是鐵飯碗，吃的是財政飯，是市長在給我們飯吃，這種觀念根深蒂固，而且當時的大形勢是國企改革三年消滅國資委，控股公司充其量能存續5年時間，負責清理國企改革改制戰場。隨著時間的推移，特別是到了2007年下半年和2008年上半年之后，國企改革的大潮急劇逆轉，由原來的全部退出到有序退出，再到劣勢企業退出，尤其是到了2009年下半年和2010年，基本提的思路是優勢企業要重點培植，做強做大，只是把那些劣勢企業和不可能重生的企業堅決退出，在這個大潮中，控股公司首當其沖。在2010年當中，我們接受了完成全市12戶企業破產中的8戶的硬任務，我們稱之為“2010年8戶破產企業攻堅戰”，2010年下半年，可謂是控股公司發展史上整個急劇轉變的一年，沒有2010年的攻堅戰，我們就不可能坐在這里開會研究發展的問題，大家回憶一下，當時軸承廠有多少次上訪？市里領導來公司考察，被燈泡廠職工把大門堵了，泉潤公司職工因為10多年沒有解決的問題時常上訪，我們的監管企業特別是破產企業哪個沒有發生過大規模的職工上訪事件？那種背景下，我們何談發展的問題和轉變工作作風的問題，這就是今天我們重溫控股公司發展歷程的原因所在，通過2010年的攻堅戰以后，我們安置了15000多人，變現了幾個億的資產，解決了時間跨度分別長達16年、10年、4-8年都沒有解決的歷史遺留問題，換來了控股公司今天相對穩定的局面。而今，我們恰恰又趕上了國企改革發展的大潮，由過去重點發展優勢企業，到發展實體經濟，強化國有企業的中心地位，再塑國有企業的形象。有興趣的同志會后可以仔細閱讀下那篇文章，字數并不多，但是涵蓋了控股公司的歷史以及下一步的發展思路。在2011年，我們提出了兩手抓工作指導方針，一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定，一手抓加速資產變現促改革求發展。這種思路的提出，特別是今年上半年提出企業管理年活動和優化重組整合這兩件大事，做強做大優勢企業。這個在座的各部門負責人，大家都是非常清晰的。尤其是濟南市第十次黨代會以后，王敏書記斬釘截鐵的提出，發展壯大實體經濟，工業立市、工業強市、工業興市，并且相繼成立了四個發展小組，其中發展實體經濟領導小組組長由省委常委、市委書記王敏同志親自擔任，包括優化環境小組，創新城市建設小組等等。我們為什么提兩手抓，那就是控股公司目前處于一個轉型時期，還沒法完全像一般性企業一樣在市場上自由拼殺。我們還肩負著若干的社會職能，沒法完全斷奶。但是我們不得不清醒地認識到，控股公司是不能長期向市長要飯吃的，早晚有一天要把我們推到市場上拼殺。所以在2011年制定的2012年度的工作總方針、總目標、總任務的基礎上，2012年我們還要重點做好2篇文章，第1篇文章就是開展好企業管理年活動，第2篇文章就是優化整合重組，做強做大實體經濟。在今天這個動員會上，我給大家講以下兩點：
一、開展轉變機關工作作風活動的必要性及其意義，我從以下四點來說明：
第一，轉變機關工作作風是中央、省、市各級機關開展的一項重要活動，特別是濟南市，轉變機關工作作風提到了“庸、懶、散”，剛才劉總在文件里已經解釋的很清楚了，治庸、治懶、治散各自指的是什么？治庸的目的是什么，如何治，我們控股公司也必須適應這個大潮，我剛才講了，控股公司現在是轉型時期，我們既是一個管理機關，同時我們也是一個經營性的企業，我們當前所處的角色可以形象比喻為“腳踩兩只船”，所以我們也非常有必要積極配合全市做好這項工作。
第二，轉變機關工作作風是開展好企業管理年活動的重要內容和舉措之一。企業管理年活動的開展，是全面提升控股公司管理水平，全面提高控股公司管理團隊素質的一個有效手段。轉變機關工作作風是開展好企業管理年活動必須抓的一項工作，企業管理年活動從年初到年尾貫穿全年，管理是既“管”又“理”，“管”的職能是控制和指揮，“理”的職能是組織和協調，管理是老生常談的問題，也是永恒的話題，所以說，開展轉變機關工作作風，是我們開展好企業管理年活動的內容之一。
第三、轉變機關工作作風更是控股公司發展的必然要求�？毓晒灸壳斑@種現狀，和大家形成這種觀念的歷史以及我們這個團隊的構成決定了我們到了該轉變工作作風的時候了，大家經過7年辛勤努力，過去那種干勁、闖勁、冒勁現在基本上沒有了，只積累了一些“庸、懶、散”帶來的問題，在座的老同志應該對當年的情景記憶猶新，當時我們星期六基本沒休過，這兩年我們的收入提高了，年齡也增長了，工作能力和水平提高了，但是工作的干勁下來了，工作作風上已經沒有了原來那種吃苦耐勞的精神了。更不用提創業精神了。而且我們面臨著下一步向市場決戰的必然趨勢，市場經濟不垂青于眼淚，不同情于弱者，只垂青于強者，機遇只授恩于有準備能戰斗的人，換句話說，好日子不是等來的，天上永遠不會掉餡餅，所以說控股公司到今天談轉變機關工作作風，也是我們現狀的要求，甚至是控股公司生存和發展的需要。我個人理解的“庸”，就是碌碌無為，就是不求有功，但求無過，就是不思進取，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，平平庸庸，甚至有一種你能把我怎么著這種思想和觀念。別人不能把你怎么樣，但是市場會淘汰你。那個是最無情的。我們知道，達爾文有一個進化論，叫適者生存，不適者被淘汰，達爾文說一個生存下來的種族，不是最優秀的種族，也不是最有智慧、最聰明的種族，而是那些對外界事物的變化，積極做出反應的種族。用在企業里也是這樣，能夠生存下來的企業，并不是科技最先進或者最優秀的企業，也不是規模最大的企業，而是那些對市場積極做出反應的企業。用到一個人身上，也并不是最聰明、最有水平、最有能力的人，而是對外界事物的變化不斷做出積極反應的人。我們常說一句話，不換思想就換人，你跟不上團隊就掉鏈子，這就是“庸”。所謂“散”，就是工作不連續，不系統，不周密，雜亂無章，工作虎頭蛇尾，不負責任，能干出好的效果嗎？再說“懶”，就是惰性，推諉扯皮，不積極，不主動，工作懈怠，消極，帶著情緒上班，整天怨天尤人。所以，我給大家解釋的“庸、懶、散”，也是非常符合控股公司的現狀，我們有的同志在有一點點進步和榮譽的時候，或者收入受到一點點影響的時候，立馬就會表現出明顯的對個人利益的追求熱情來。而在有工作需要完成的時候，今天推到明天，明天拖到后天，總是有種種理由來解釋為什么沒能按時完成工作。不去為成功多找方法，總是為失敗找解脫。所以今天召開這個轉變機關工作作風的會議，絕不是控股公司黨委一班人一時興起的權宜之計，而是既符合全國上下行業整風的一個要求，又符合控股公司的現狀一次整風行動。
二、給同志們提幾點要求和希望：
一是要求公司上下齊動員，形成全面參與的互動效應，絕不留死角，要形成共鳴，因為轉變機關工作作風，特別是開展好企業管理年活動，不是靠一個人來完成的，而是要靠大家共同努力的結果。企業管理年活動不僅僅是轉變工作作風，包括抓人、財、物的管理，抓資本運營，提高經營效率，減少非必要性開支，做好法律風險防范等等一系列的活動。事實上我們去年下半年已經提出了抓財務管理的問題，那也是企業管理年活動的一個鋪墊。我們抓風險防控的問題，抓提高運營效率的問題，這些都是開展好企業管理年活動的重要內容。轉變工作作風，改變工作態度，是保證這些活動能夠落實到位的必然手段。工作作風不轉變，工作態度不更新，一切都無效。所以要求全體員工都必須積極投身到這項活動中去。譬如說我們優化重組這篇文章，企業管理年活動這也是一篇大文章，優化整合重組這篇大文章就是要通過四種手段，徹底達到完成好我們“A+4”管理模式的發展目的。“A+4”管理模式我在多次會議上都講過，“A”就是控股公司要打造成控股集團的母公司，“4”分別為是國舜公司、長城置業公司、資產托管公司和股權管理公司�，F在國舜公司這駕馬車正奔馳在疆場上，完成了從注冊資本100萬到1000萬的轉變，從原來的國舜公司吸收合并了商貿物流公司和商潤公司以后，繼而又吸收合并了一輕供銷公司，各項工作進展十分順利，截止目前，主要工作已經辦理完畢。下一步，可能有些企業通過采取增資擴股，有些企業采取債權回購，還有些企業采取清算、收購，通過這四種手段，來完成我們“A+4”管理模式的框架。所以第一點，如果沒有全員上下齊動員，沒有互動效應，這些工作是沒法落到實處的。
二是要求黨員干部以身作則，發揮先鋒模范帶頭作用。火車跑得快，全靠車頭帶。上梁不正下梁歪。黨員領導干部，特別是公司中層部門負責人以上領導干部，首先要徹底更新觀念，轉變作風，不要覺得我們這個工作還長期有飯吃。摒棄這種觀念，從現在開始，追求效益，我們現在的企業文化就是厚德載物、高效務實，這個文化是延續來的，控股公司成立之初的企業文化是自強不息志于道、厚德載物依于仁；求真務實、規范高效，為什么把求真和規范拿掉了，求真和規范都是一個執法機關和管理型公司重點突出的事項，對于經營性團隊，重點強調高效和務實，說到底，掙不著錢就沒飯吃，最簡單的道理了，所以說我們現在提厚德載物、高效務實，厚德載物其中涵蓋了我們要用包容之心來容納我們現在發生的一切事件，我們這個文化是延續傳承過來的，絕不是我們在這個階段又提出的新東西，是我們控股公司自成立那天起到今天做出的調整�？毓晒練v來黨員領導干部都是積極的，大多數同志都能做到以身作則，所以說本次轉變工作作風會議仍然強調和突出領導干部帶頭的問題，特別是黨員領導干部帶頭的問題。
第三，獎懲到位，以獎為主，激勵與約束并用，以激勵為主。大家注意，獎懲到位，以獎為主，今天我們開動員會，就是要有言在先，讓每一個同志都獲得這個信息，我們很長時間沒召開機關全員大會了，為什么今天要召開？今天參加會議的人員范圍涵蓋了我們所有的同志，包括后勤服務人員。我們的目的就是要讓每一個同志都知道，不要出現信息不暢，希望大家都積極努力地跟上這個步伐。
第四，建立長效機制和常規化機制。不是說我們的企業管理年活動搞完了，轉變機關工作作風也搞完了，這一個階段過去了，工作作風就可以疲塌了，“庸、散、懶”就可以不管了，而是要建立一個長效機制和常規化機制。開展這個活動是手段，不是目的，通過這一系列活動，是為了提高大家的素質，增強大家干事創業的信心，增強我們這個團隊、這個企業的市場競爭力，使我們能夠長治久安地在社會大家庭里面有一席之地。說到底，最終成敗，在于我們這些人，我們現在的方向和思路都是非常清晰的，而且是切實符合時代要求的，但是最終能不能落實，這也不是靠一個人就能完成的，因此要保持這個活動效果的可持續性，保持它的常規化，要靠大家去保持，這種機制，這種工作作風，這種控股公司形成的工作風氣，也是要靠大家共同努力去保持的。大家坐在這里開會，人數僅僅是控股公司全系統職工總人數的1/50或1/60，大家還要想到控股公司還有2400多名在職職工，其中上崗職工500多人，離退休的還有好幾千，我們僅僅是1/50，我們是屬于金字塔頂尖的人，我們個人可能覺得不以為然，事實上我們的工作是在很多人的關注之下的，多少人在看著你的行為舉止和工作情況，幾十個單位，數千名員工，控股公司的監管企業遍布濟南市各個角落、各個行業、各個領域，特別是這6、7年以來，控股公司知名度高了，得到大家的認可了，大家的言談舉止、形象著裝都代表我們整個控股公司的形象和素質，而不是僅僅是你個人，所以大家一定要清楚自己的分量，一定要放到這個角色和平臺上去認識你自己。
今天的會議既是一次轉變機關作風動員會，同時也是對前期工作和2012年的重點工作的一個解讀，就是要求我們徹底摒棄過去那種永遠有飯吃的那種概念，眼睛得緊盯著社會步伐，跟上時代的發展，不斷適應社會提出的新要求，特別是市場經濟給我們提出的新的要求和標準，不斷學習，提高自己的素質。我們這次在東平舉辦的管理人員培訓班，重點講了管理問題、風險控制問題、還有反腐倡廉問題，為什么講這些問題，就是要求我們領導干部在思想上要樹立一個正確的理念，提高整個管理素質和能力水平，否則你將被淘汰，去年我們花費了很多精力招聘了幾名新員工，現在他們已經融入到我們這個大家庭里面了，大家應該逐漸認識到這些同志的作用，將來隨著工作需要，我們還要繼續面向社會進行公開招聘，我們的基本思路就是要把我們現有的團隊打造好，把同志們的素質提起來，讓每一個同志都不掉隊，但是如果隨著時間的推移，你個人總是跟不上大家的步伐，那么我們只能從社會引進，否則我們公司將面臨被淘汰的危險。所以要求大家正確認識我們的每一次會議、每一次培訓，踴躍參與，積極學習，參加每周四下午例行學習最積極的是我們破產事務管理中心的老同志，為什么？說明這些同志已經感覺到了知識的匱乏，認識到了學習的重要性了，相比之下，我們的有些年輕同志，總是以種種理由不參加學習，這實際上是一個觀念和思想的問題，科學安排工作，合理分配時間，按時參加學習活動一定會有所收獲的，作為我們領導班子，想方設法為大家提高素質和能力創造條件和機會，積極督促大家提高和進步，目的就在于要形成和諧、發展、共贏的良好氛圍，徹底體現出我們控股公司人員的形象和水平，今天的會議也是一個對大家再督促再動員的會議，從根源上對大家進行再教育的一個會議，不是單純一個工作作風問題，而是涉及到一個根深蒂固的轉變思想觀念的問題，希望會后大家能夠認真細致的領會，進而消化吸收，運用到工作和學習當中去，最后我希望在座的每一位同志，在2012年的工作當中，能夠取得更大的成績，個人取得更大的進步。
謝謝大家！
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