提高青年員工素質 促進企業和諧發展
信訪穩定辦公室 劉 岳
寶潔公司的一位前任董事長理查德·杜普利曾說過一句很經典的話:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內我們將重建一切。” 人是公司經營管理的最重要因素,人才是公司發展的第一資源,員工文化素質的提高以及積極性和創造性的充分發揮,是公司發展的動力之源。公司要實現效益最大化,不但要有資金、政策的支持,更需要員工的知識和智力因素來創造經濟效益。市場的競爭,是人在競爭,人的競爭,最終是人的素質的競爭。
青年員工作為公司未來發展的儲備力量,有了青年員工的進步與成長,公司的發展才是長遠的,才是一種可持續的良性循環,不斷地補充青年員工,培養青年員工,才能為公司注入新的活力。并且,隨著時間的推移,青年員工也勢必累積更多的工作經驗,成為公司發展過程中不可或缺的組成部分。青年人無所畏懼、不斷超越的精神,能為公司不斷贏得發展的新機會。青年的成長決定公司的成長,青年的發展決定公司的發展,青年的未來決定公司的未來,誰贏得青年,誰就贏得公司的未來,誰把握青年,誰就把握公司的命運!
如何有效發揮青年員工的作用是推進公司“A+4”發展模式和“五化”發展戰略順利實施的關鍵。青年員工的成長離不開公司的培養與個人的努力,在人才競爭日趨激烈的今天,建立青年員工培養良好運作機制對公司與個人的發展都將起到不可估量的作用。公司應從以下幾個方面進行青年員工的培養。
(一)建立良好的溝通機制,讓公司管理層與青年員工可以實現充分溝通。公司要結合實際,建立領導與青年員工交流溝通制度,如不定時的召開座談會與青年員工進行交流溝通、交換思想、獲取信息;各部門定期組織召開辦公例會,聽取青年員工在工作上的建議和意見;在公司網站上設立網絡交流平臺,讓不同部門的青年員工可以和領導一起進行交流,增進彼此之間的了解,讓領導能夠更加深入的了解基層青年員工的心聲。
(二)建立科學的量化評估機制,為青年員工的發展做好參謀。公司組織人事部門、團委等部門聯合成立職業生涯領導小組,根據青年員工的需求和愿望,為他們提供鍛煉和展示自我的平臺;針對公司實際情況,制定科學合理的青年員工評估制度,通過評估合理界定人才,挖掘青年員工的潛力;結合公司主體業務,重點加強具有本公司主體專業工作經歷和背景的青年員工的培養,尤其是對于新進青年員工要重點加以培養和鍛煉,不斷完善公司青年儲備人才的管理辦法,保持一支數量充足的青年人才隊伍。
(三)建立合理有效的競爭激勵機制,為青年員工提供充分發揮才能的空間。注重有效的精神激勵,對青年員工取得的成績進行當面肯定和口頭激勵,使青年員工振奮精神、奮發圖強;制定合理的薪酬制度,經濟利益雖然不是絕對的激勵因素,但卻是重要的保障因素,它不僅可以調動員工的積極性和創造性,也是留住人才的重要途徑;注重對青年干部的選拔力度,對有能力且成績突出的青年員工可以破格提升,努力營造公開、平等、競爭、擇優的用人環境,為青年員工施展才華搭建舞臺。
(四)建立全面的定期培訓機制,為企業提供人才保障。青年員工培訓要有的放矢,培訓計劃應建立在公司需求基礎之上,可以采取集中授課、拓展訓練等方式。集中授課的方式主要集中在理論知識的學習上,主要邀請有關教授和講師對青年員工進行業務知識、職業發展規劃、心理素質提升等方面的培訓;拓展訓練包括個人心理訓練和團隊合作訓練等。通過拓展訓練,增加員工彼此之間的信任,整合團隊,發掘每個人的最大潛力;通過對青年員工的全面培訓,將理論知識學習和個人能力訓練相結合,重點突出個人能力訓練,進一步提高青年員工的綜合能力。
青年員工的成長離不開公司的培養,更需要個人的努力,個人的努力是前提、是基礎。盛總曾在會上對我們說過,領導干部要“講政治、敢擔當、在工作上要力求實現圓滿”,作為青年員工也應如此。“講政治”是指青年員工要樹立大局意識,全面提高服務意識和群眾觀念,說到底就是要有高度的團隊意識和一家人的理念;“敢擔當”是指青年員工要敢于面對挑戰、敢于擔當自己所承擔的工作,說到底是個責任心問題、事業心問題;“在工作上要力求實現圓滿”是指青年員工要有一個正確的工作目標,以最短的時間、最低的成本、最快的速度把工作干好,并獲得最高的成效,說到底就是科學發展觀的精神實質和理念。把這三點寓于工作上來說就是青年員工要想干事、能干事、干好事。信訪工作是群眾工作的重要組成部分,作為一名信訪工作人員需要具有較高的思想理論水平、法律政策素養和群眾工作能力,由于長期與群眾打交道,應該牢固樹立為人民群眾服務的宗旨意識,堅持用群眾觀點思考信訪問題,始終站在人民的立場上說話,把群眾作為改進提高工作的主體,為政府分憂,為群眾解難,在不斷完善為信訪群眾服務中提高自己的工作水平;在遇到棘手和難以解決的問題上,不推諉、不逃避,要敢于擔當、敢于負責,敢于為老百姓辦事,對上訪群眾反映的問題要真抓實干、一抓到底,切實維護上訪群眾的合法權益;在接到群眾上訪訴求時,要給自己制定一個明確的工作目標,爭取在最短的時間內幫助群眾化解矛盾,解決其合理訴求,切實幫助群眾解決實際問題,使信訪案件得到圓滿化解。
相信有很多人都曾經這樣問過自己:“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人說過:“走好每一步 ,這就是你的人生。“人生之路說長也長,因為他是你一生意義的詮釋,人生之路說短也短,因為你生活過的每一天都是你的人生。未來對于我們每一個人都是充滿希望和挑戰的,我會肩負起屬于我自己的這份責任,帶著希望,懷抱夢想上路,為公司貢獻自己的一份力量。不管前方的路有多么坎坷,不管沿途布滿多少荊棘,我都會堅持不懈,做到不拋棄、不放棄,最終收獲那份屬于我自己的榮耀!我堅信風雨過后的彩虹會更加燦爛和精彩!
三等獎
論集團化發展戰略與青年工作的有機結合
團 委 陳 宇
隨著控股公司全面貫徹落實黨的十八大精神、實施“十二五”規劃、承前啟后重要一年的到來,公司全員為集團化發展戰略目標的實現在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業管理工作規范化、制度化,提高員工素質,提升企業形象,高屋建瓴的組織實施了“六個一”工程,讓企業形象進一步得到提升,社會知名度也更加廣泛,對于公司廣大青年員工來說,這是一個千載難逢的機會,對于我們每個人實現個人職業生涯目標具有不可替代的重要意義。
在“控股公司號”這架戰機上,有這么一群人,他們給這個這架航班帶來了年輕和活力,他們接受能力強、有激情、有干勁,他們樂于將自己的人生成長的軌跡和公司的發展捆綁在一起,同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。
通過深刻領會盛總三次重要講話的內容,結合公司發展愿景及本人工作的實際情況,我簡要談談控股公司團隊建設中的如何加強青年工作,使青年工作與集團化發展戰略有機結合,使青年工作成為集團化建設的有力推手,推動公司集團化建設快速發展。
一、公司團隊的發展離不開青年人
第一,公司團隊的今天需要青年人。控股公司的人員按照年齡構成來分為由老中青三代人構成。老一輩員工經驗豐富,在工作中能提出全面、系統的觀點來支持團隊解決問題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經驗豐富,但已褪去年輕人的稚氣,成為團隊中的中流砥柱,在公司管理和發展中承擔著承上啟下、繼往開來的重要角色,當前公司的主要職能都是由這個階層負責完成,這也是“控股公司號”的動力所在。青年人則是團隊中最活躍的因素,這就是青年人的特質。雖走出校門不久,但在工作中具有較強的接受能力和滿負荷的干勁,敢拼敢闖,屬于我們這個團隊中的“潛力股”。這就是當前控股公司人員隊伍在年齡組成上的完整構成。如果缺少了青年人,我們的工作就會缺少了整個隊伍將會呈現出老氣橫秋,毫無生機的局面,這是任何一個企業不該存在的負激勵因素。積極發揮青年人的工作積極性和創造性,讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高,這也是控股公司未來大發展的責任所在。
第二,公司的明天需要青年人。一個健康的肌體,需要不斷補充新鮮血液,一個發展中的企業,需要后備力量的支撐,配優配強我們這支隊伍,才能最大化地發揮團隊的正能量。集團化大發展戰略的企業愿景決定了控股公司的明天不能沒有青年人。一個公司團隊想要長久的發展,就必須重視青年員工的成長。青年人不但在工作上有激情有干勁,而且隨著成長,將會成為未來團隊中挑重擔的棟梁。關注和培養青年人,就是對于控股公司明天的高度負責。團隊的發展離不開年輕人,公司的員工今天和明天都需要年輕的血液,而且將越來越依靠。盛總多次講過,控股公司的未來歸根結底是屬于青年人的,青年人是公司未來發展的希望所在和有生力量。
二、青年人的成長離不開我們公司團隊
首先,控股公司屬國有企業,是特殊時期,一群特殊的人,干了一項特殊的工作。集社會管理、政府職能、企業管理、企業經營于一身的綜合性單位,青年人在這樣的工作情況下,能學到更多的知識。如破產清算、改革改制、信訪穩定、土地收儲等部門,可以讓我們青年人學習相關的法律法規,了解社會民情,參與管理工作;產權經營、組織人事、資產運營、資產財務等部門,則可以讓我們在市場經濟中,學習到企業管理和賺錢的本領。所以,從學習知識、塑造自我的這個角度來說,是政府機關和事業單位以及私企雇員所不能比擬的。
其次,公司職能事多面廣。公司除正常的經營外,還要面對多方受眾,青年人在這樣的環境下,能學習到更多業務知識和專業技能。上對國資委,橫對與業務相關的政府部門和單位,下對我們的下屬單位,還要面對企業職工的上訪人員,這樣一個復雜多變的“逆向”環境,給我們廣大青年員工的成長注入了新的因素,提高了成長的“加速度”。所以,從接觸社會,解決民生問題這個角度來說,控股公司更適合青年人的成長。
第三、公司人文環境好。自去年新的團委班子組成后,通過組織開展各項工作,得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與,各項活動都得以能順利完成,我個人認為,這不僅僅是對團委工作的支持,更是老、中兩代人對青年人工作的支持和成長的關愛,而我們團委工作努力的方向就是要讓公司團隊中的青年人感受到“團結緊張,嚴肅活潑”的良好工作氛圍,從而更加凝聚我們這支隊伍,帶動公司全員與公司共成長。同時,公司領導非常注重青年員工的培養,通過組織青年員工下企業掛職鍛煉、財務人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內容活動,極力督促年人快速成長,這樣的團隊氛圍將會更加激發青年人干事創業的激情與動力。
第四、控股公司是個有希望的團隊。公司資產越來越大,負債越來越小;人才越來越多,矛盾越來越少,國家對于國企的政策是通過改革改制的方式重點培育和扶持發展。“A+4”與“五化”發展戰略的提出都印證了一個道理,那就是控股公司的明天會更好,才是我們青年人看到的希望所在。我們青年人愿意將自己的青春年華奉獻給控股公司,讓自己的人生在公司的發展中得到升華,選擇控股,是我們青年人成長的明智選擇;投身控股,是我們實現職業生涯目標的必然要求。
三、集團化團隊建設中青年工作的發展方向
2013年,團委工作在各方的支持下取得一些突破,能夠較好的凝聚年輕人在團隊中更好的工作。如何更好地發揮青年員工的工作積極性,如何使他們在集團化發展戰略中釋放出更多潛能,我想應該從以下幾點著手:
第一,把青年工作與公司集團化建設緊密結合。
截至2013年6月,控股公司本部團員6人,青年員工(本部35歲以下青年)20人,占公司本部員工1/3。 當前的工作主要還是針對公司本部的團員青年開展的,下一步即將召開的活動主題與形式,將會與公司集團化建設緊密結合,我們將擴大工作范圍和人員規模,不囿于公司機關本部,把工作觸角延伸到整個公司系統,實現青年工作的全覆蓋。
第二,積極引導青年人講政治、敢擔當。
廣大青年員工是公司的未來發展力量,從剛參加工作起就要樹立正確的政治立場和“主旋律”意識以及良好的工作習慣,才能把當前的工作做好。所以,下一步在青年工作中除了要進一步建章立制以外,還要加強青年員工的思想政治教育和宣傳工作,深入學習和貫徹盛總關于“講政治、敢擔當、求圓滿”三次重要講話內容。同時要求廣大青年員工積極向老同志學習,加強青年員工之間的橫向交流,取長補短,積極組織各種有益的活動,在工作中鍛煉自我,提高自己。
第三,讓每個青年人立志做圓滿的人。
每個人都渴望優秀,成為別人眼里的成功者,但成功需要腳踏實地的走出來,這就要求每個青年員工在工作上要力求圓滿。引導青年員工努力做好本職工作,發揮青年人的聰明才智和干事創業的精神,創新工作思路,保持工作熱情。干一行、愛一行,精一行。讓每個人都能成為愿干事、能干事、干成事的人,樹立成為完美者的意識,學習成功者所具備的優秀品質,更好的為集團化公司團隊服務。
綜上所述,控股公司團隊需要青年人蓬勃的血液,青年人的成長離不開控股公司這支優秀的團隊。集團化團隊建設中的青年工作的活動未來將會以各種形式開展起來。我們將本著以“五化”發展戰略為主線,一切工作緊緊圍繞著使“投資控股號”騰飛得更穩、更高、更快而展開。控股公司青年未來的成長關乎公司未來的命運,進一步重視青年人的工作,是團委工作不懈努力的主要方向。
講政治,敢擔當,求圓滿
市屬企業土地收儲中心 辛曉清
人類歷史上,總有一段歷程會因影響一個民族未來而光芒四射,總有一些時刻會因決定一個國家前途而永載史冊。二零一二年十一月十五日召開的濟南市投資控股有限公司系統領導干部讀書會暨發展戰略研討會必將因其審時度勢、立意深遠而在控股公司發展歷程中留下濃墨重彩的一筆。
過去的八年,國內外形勢風云突變,世界經濟走勢撲朔迷離,中國進入改革開放前所未有的攻堅階段,各行各業在機遇和挑戰中步履維艱。面對歐美國家需求不振,國內政策迷霧重重,民營私企異軍突起,國有企業在這場優勝劣汰的大戰中,如何能夠站穩腳跟,把握機遇,笑到最后才是我們每個控股人都應該思考的。
同樣是過去的八年,在黨中央、國務院的領導下,政府通過宏觀調控等相應手段,確保了我國經濟這艘巨輪在復雜的形勢中穩健前行。中國共產黨領導人民發展社會主義市場經濟,毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟,為國有企業的發展提供了一個新的契機。胡錦濤同志在中國共產黨第十八次全國代表大會上“堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗”的報告中明確指出:“深化改革是加快轉變經濟發展方式的關鍵。經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系。”控股公司作為一家集政府職能及企業監管于一身的綜合企業,又一次站在了改革的風口浪尖。在尊重市場規律的同時更好發揮政府作用應是我們未來發展必須遵循的原則。而十八大報告中提到的“推行公有制多種實現形式,深化國有企業改革,完善各類國有資產管理體制,推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域,不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”更是在政策層面為控股公司提供了支持和引導,也是對控股公司的未來發展指明了前進方向。
還是在這過去的八年,控股公司承擔了國有企業破產、改革、重組的重任。國企是共和國的長子,為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。但是隨著歷史的變遷,尤其是1994年社會主義市場經濟體制改革的正式實施,市場化浪潮對國有企業經營機制形成強烈的沖擊,也對國有企業的定位提出新的要求。應對市場化競爭的需要,政府對國有企業進行了一系列的改革,其中最主要的是:下崗分流、減員增效、企業破產、重組。為了解決這些問題我們控股公司應運而生。成立之初面對管轄企業人心渙散、資金短缺的現狀,控股公司在穩民心、固資本、找出路,夾縫之中求生存。經過八年地不懈努力,控股公司初步實現了從資產監督管理著向市場競爭者的轉變、從低水平維持向維持與追求利潤最大化共存的轉變。為濟南市國有企業改革發展穩定和國有資產的保值增值做出了積極貢獻。在2010年底,隨著現實國情及公司實際情況的不斷變化,根據公司的發展需要,公司黨委提出了“A+4”集團化發展戰略規劃。2012年底,在公司系統領導干部讀書會暨發展戰略研討會上進一步細化了“A+4”集團化發展戰略,并提出了公司發展的“五化”戰略思想。今年,公司領導根據公司實際,又提出了“講政治,敢擔當,求圓滿”的思想,實際上就是為我們以后的工作提供了工作方法上的指南。這些都進一步統一了思想,明確了方向,講明了工作的方式方法,為控股公司日后的發展指明了道路。
回顧控股公司成立的這八年,有歡笑、有淚水、有挫折、有教訓,更有榮譽。過去的都已成為歷史,控股公司的未來還是由我們每位控股人來創造。隨著世界及國內情況以及控股公司的實情發生著變化,我們面臨的發展機遇和風險挑戰前所未有。只有把握時代機遇、順應改革發展,沿著公司“A+4”集團化發展模式,“五化”發展戰略,深刻領會落實公司領導提出的“講政治,敢擔當,求圓滿”思想,真抓實干,控股公司才能真正成為國企之中屹立不倒的常青樹。
做永不干涸的一滴水
組織人事部 王娟
一滴水要怎樣才能永不干涸?這個問題曾讓年少時的我想了許久,直到參加工作后,在控股公司這個優秀的團隊里,我才終于明白。答案其實很簡單,只要把這滴水融入江河、放到大海里去,他就永遠不會干涸!因為,不論是滄海一粟還是浪花一朵,都必須有他的承載。一個人也一樣,只有在一個優秀團隊的依托下才會發光發熱,實現自己的人生價值和理想。
記得,剛到控股公司工作時,我擔心自己不能適應這里的工作節奏,有過困惑,是同事們的熱情和友善感染了我,讓我消除了心理上的屏障,全身心投入到工作中去。
記得,剛接手現在的工作時,我對人事工作還很陌生,是部門領導不斷的鼓勵我,同事耐心的幫助我,慢慢讓我了解明白我負責的幾項工作,在考勤管理方面,協助部門領導對各類請假審批程序及手續進行檢查規范;在為員工繳納社會保險這項工作中,得到了部門領導和其他部門負責人的指導和幫助;協助產權經營部對績效考核制度經常進行跟蹤反饋和定期溝通,順利完成了2012年度業績考核中的民生指標;干得都是最基礎的工作,更要學習好政策,把握好人事工作它就是在為控股公司發展服務的,就一定能做好它,為控股公司的“五化”發展貢獻力量。
還記得,在前不久組織青年員工下企業見習鍛煉活動,雖然我沒能到企業鍛煉,但是此次活動是人事部門主辦,我們在部門領導的帶領下,認真準備、精心安排,協同作戰,順利完成了領導交辦的任務。對青年員工來說,從機關辦公室到生產一線,俯下身子,在實踐中經受考驗,鍛煉成長,加強對企業的了解,才會明白實現人生價值,不僅是“我想做什么”,更重要的是“我能做什么”,只有“知行合一”才能扛起責任,服務民生。通過這次活動我深感團隊協作的重要性,也讓我再次在實際工作中學到了很多東西,并深深認識到了人事部門在公司的發展中肩負著重要的職責和任務。
正是在這個團結和睦的大家庭里,有工作上的緊張有序,也有閑暇之余的歡聲笑語;有公司領導的諄諄教誨,也有部門領導的溫馨提醒;有真抓實干、創先爭優的精神,也有堅守崗位、熱情服務的前輩們的傳教。我被感染著!
也恰恰在控股公司這樣一個奮發向上的團隊里,我可以審視它與企業改革風雨同舟的點點滴滴;還可以感受它無私奉獻、俯首甘為孺子牛的敬業精神;還可以沐浴它朝氣蓬勃、豪情滿懷的清風和無怨無悔的情懷。
要知道,控股公司成立8年來,逐步成為“集團化”發展企業,無一不浸透著我們“控股人”頑強拼搏的心血和汗水。更是“銳意開拓進取,建一流隊伍,創一流成績”的一群“控股人”努力的結果。
要知道,在這個優秀的團隊里,70多名員工猶如70多顆繁星,他們,為了幾十戶困難企業和上千名困難職工,想辦法,學政策,廢寢忘食,加班加點;他們,為了控股公司“五化”發展戰略,奉獻著自己的青春和力量;他們,時刻堅守著自己的崗位,沒有拋頭顱、灑熱血的轟轟烈烈,卻有積跬步以至千里的平凡和偉大。
“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來。”控股公司,就是一個這么優秀而又富有朝氣的團隊!正是因為控股人8年來的默默奉獻和堅持,一個朝氣蓬勃發展中的集團化企業正在興起。一艘“A+4”管控模式的飛機欲翱翔天空。
作為一名控股公司的年輕人,我將在控股公司黨委的正確領導下,緊跟著這個優秀團隊的步伐,在部門領導的指導下,按照公司提出的 “六個一”工程的發展規劃,把工作以外的時間放在學習政策上,把我的能力以團隊的形式發揮出來,不斷加強自身政治理論和業務知識的學習,在各方面嚴格要求自己,努力提高自己,為公司的發展貢獻自己的力量!
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