凝心聚力，風(fēng)雨同舟，為集團(tuán)化建設(shè)再厲新功
——在領(lǐng)導(dǎo)干部研修班暨發(fā)展戰(zhàn)略研討總結(jié)會上的動員講話
（根據(jù)錄音整理）
盛俊泰
（2013年6月21日）
同志們：
昨天大家都辛苦了，馬不停歇地奔波5個(gè)多小時(shí)，來到這個(gè)美麗的海邊城市日照，但可以看出，同志們的熱情還是非常高漲，說明我們選擇的這個(gè)時(shí)機(jī)是正確的，同時(shí)也是符合大家心愿的。本次活動，主要由兩部分組成，第一部分就是今天上午的公司高級管理干部研修班，內(nèi)容為：國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控和國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。這兩個(gè)課題將由市國資委的兩位處長為我們做專題講解；第二部分就是下午的公司戰(zhàn)略研討會的總結(jié)會，總結(jié)會上，只要時(shí)間允許，每一位同志都有發(fā)言的機(jī)會，我們將充分發(fā)揚(yáng)民主，希望大家能建言獻(xiàn)策，公司也會充分聽取大家的意見，并會把大家的發(fā)言進(jìn)行匯總，形成這次總結(jié)會的核心內(nèi)容。為了使本次活動開展的更加富有意義，取得更好的戰(zhàn)略性效果，我代表公司黨委，對本次活動作動員講話，我講話的題目是：凝心聚力，風(fēng)雨同舟，為集團(tuán)化建設(shè)再厲新功。
為什么要講這么一個(gè)題目呢？剛才我說了，我們選擇開展本次活動的時(shí)機(jī)是正確的，它的正確性表現(xiàn)于，在控股公司的發(fā)展歷程當(dāng)中，此時(shí)此刻是具有歷史性節(jié)點(diǎn)意義的。在控股公司成立8周年慶典即將到來之際，我們迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇，為了能夠抓住這次機(jī)遇，我們就要有所作為。
那么要如何作為呢？第一個(gè)方面就要凝心聚力。大家知道，自去年鄒平公司戰(zhàn)略研討會以來，特別是進(jìn)入2013年，我們重點(diǎn)圍繞著集團(tuán)化建設(shè)作了大量行之有效的工作。通過那次鄒平會議，我們控股公司系統(tǒng)，從企管干部到各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，明確了思想，確定了公司未來將以“A+4”的管理模式實(shí)現(xiàn)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走集團(tuán)化的發(fā)展道路。當(dāng)時(shí)，與會同志幾乎是百分之百地支持和贊成這一戰(zhàn)略思路的，因此可以看出，大家對于這一戰(zhàn)略和發(fā)展方向是抱有很大希望和信心的，而且從后來實(shí)施效果的程度來看，成績也是非常令人欣慰的。控股公司成立八年來，一直堅(jiān)持“兩手抓”的工作指導(dǎo)方針，即一手抓關(guān)注弱勢群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加快資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展。應(yīng)當(dāng)明白，這“兩手抓”短時(shí)間內(nèi)是無法改變的，也就是說，我們首先還是要緊緊依靠政府，和政府站在一起，同時(shí)，我們還有很多破產(chǎn)改制難題和歷史遺留問題有待解決，這些都注定了“關(guān)注民生、保持穩(wěn)定”的這只手是軟不了的，軟了也是不可能的。然而在未來的工作當(dāng)中，我們也要清楚地認(rèn)識到一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，控股公司畢竟還是一個(gè)企業(yè)，作為企業(yè)，就要時(shí)刻有危機(jī)意識，就要充分考慮將來的生計(jì)和發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律向來都是逆水行舟，不進(jìn)則退，一個(gè)不同情眼淚的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境注定弱肉強(qiáng)食是它的基本法則。在這個(gè)法則面前，我們要敢于應(yīng)對市場的博弈，而博弈的結(jié)果，大家知道，就是勝者為王，敗者寇�？蓡栴}是，我們不能只是強(qiáng)調(diào)敢于，還應(yīng)著眼于參與市場博弈的能力培養(yǎng)，而實(shí)現(xiàn)這種能力的基礎(chǔ)首先就需要我們將公司系統(tǒng)內(nèi)的各種力量統(tǒng)一聚合起來，集中于一點(diǎn)使用。因此我們提出了“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，走集團(tuán)化的發(fā)展道路。
大家知道，在企業(yè)內(nèi)部，通常有兩條線，一條是看得見的有形方面，一條是看不見的無形方面，但是不管哪個(gè)方面，為了在日后的市場較量中立于不敗之地，我們都要進(jìn)行強(qiáng)化和統(tǒng)一。因此圍繞“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，公司實(shí)施了“六個(gè)一”工程，其中，“建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”和“建立一個(gè)財(cái)務(wù)中心”是旨在將企業(yè)有形方面，即對人、財(cái)、物的管理所進(jìn)行的強(qiáng)化和統(tǒng)一。在建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面，我們陸續(xù)走了幾步非常漂亮的棋：第一步，青年員工到企業(yè)掛職鍛煉；第二步，面向社會公開招聘了五位新同志；第三步，舉行不同形式的培訓(xùn)和征文活動，當(dāng)然也包括這次活動本身，也是出于建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考慮。在建立一個(gè)財(cái)務(wù)中心方面，截止目前，除了還有五個(gè)單位，公司已經(jīng)完成對系統(tǒng)內(nèi)80%企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大統(tǒng)一，通過派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)情況將由我們財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理。然而，這些只是有形的方面，為使將來集團(tuán)化建設(shè)中人、財(cái)、物管理實(shí)現(xiàn)真正意義上的大統(tǒng)一，無形方面的建設(shè)，強(qiáng)化和統(tǒng)一同樣重要。應(yīng)該說，無形方面的統(tǒng)一是有形方面統(tǒng)一的基礎(chǔ)和保障，因此，在“六個(gè)一”工程當(dāng)中，我們還提出了“辦好一本內(nèi)刊雜志”、“創(chuàng)作一首公司司歌”、“編輯一本制度匯編”和“塑造一個(gè)響亮品牌”的工作要求和目標(biāo)。現(xiàn)在公司司歌已經(jīng)錄制完成，內(nèi)刊雜志也已經(jīng)出版了兩期，第三期馬上就要刊印，管理制度匯編不日即將印發(fā)到各個(gè)單位和廣大員工手中�？梢哉f，我們“六個(gè)一”工程當(dāng)中，上述五項(xiàng)都在如火如荼的開展當(dāng)中，而“塑造一個(gè)響亮品牌”則是一個(gè)需要長期完成的系統(tǒng)工程。我們講，看不見的這條線，從某種意義上來說，通常指的就是企業(yè)文化，也就是CIS 企業(yè)識別系統(tǒng)，而企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分就是品牌塑造。品牌塑造的方式有很多，但對于我們控股公司來說，最直接有效的，就是將公司系統(tǒng)所有企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)徹底的大統(tǒng)一，形成合力，從而共同塑造“濟(jì)南投資控股”這一品牌。具體講，未來系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)在條件成熟的情況下，將冠名濟(jì)南市投資控股的稱謂，形成“濟(jì)南投資控股”對外統(tǒng)一字號，只有這樣我們?nèi)到y(tǒng)才能在未來的市場競爭中打出一片更新更廣的天地，而“五化”戰(zhàn)略也才能在集團(tuán)化發(fā)展道路上完成質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。因此，如果說今年上半年我們圍繞“五化”戰(zhàn)略所開展的工作側(cè)重實(shí)現(xiàn)的是有形層面的統(tǒng)一，即人、財(cái)、物管理的大統(tǒng)一，那么，下半年，預(yù)計(jì)一直到明年，我們將致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、思想認(rèn)識、精神理念，也就是無形層面的大統(tǒng)一。所以說，開展此次活動，時(shí)機(jī)的選擇是精準(zhǔn)的，恰到好處的，通過此次活動，我們整個(gè)系統(tǒng)將在思想的更高層面上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化統(tǒng)一，同時(shí)也是公司CIS統(tǒng)一的一個(gè)開篇之作。
我們進(jìn)行有形和無形方面大統(tǒng)一的目的是為將來在市場上的博弈積蓄力量，形成合力，那么要如何形成這種合力呢？這就涉及到我要講的第二個(gè)方面——風(fēng)雨同舟。大家知道，作為一個(gè)企業(yè)，要想立足于市場，要么整體規(guī)模大，要么經(jīng)濟(jì)效益好，如果既沒有規(guī)模，又沒有效益，我想這種企業(yè)早晚會被市場競爭機(jī)制所淘汰。我們控股公司現(xiàn)有資源可以說是五花八門，參差不齊，具體特點(diǎn)表現(xiàn)為小而繁，多而亂，同時(shí)，截止目前，公司系統(tǒng)在冊人員還有兩千余人，上崗人員也只有500余人。面對自身的問題和激烈的市場競爭，這都要求我們?nèi)到y(tǒng)廣大職工必須風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展，也就是說，我們控股公司是一家人，一條心，有福同享，有難同當(dāng)，簡單講，就是同吃同住同勞動，當(dāng)然將來的成果我們也將共享。例如：有的困難企業(yè)職工，得了大病，只要向公司要求，我們在政策允許，力所能及的條件下，總是盡量滿足的，可以說，這是控股公司給大家的力量和信心。還有些企業(yè)，確實(shí)困難，從我們這里借錢，在符合相關(guān)法律法規(guī)和程序的前提下，公司也是從來沒有拒絕過的。應(yīng)該說，這些都是控股公司系統(tǒng)風(fēng)雨同舟的生動寫照，但又不得不說，這是一種消極的風(fēng)雨同舟，然而我們所追求的是一種積極地，主動的，有建設(shè)性的風(fēng)雨同舟，因此在控股公司“四駕馬車”之一的國舜公司成功整合商運(yùn)、商貿(mào)物流、一輕供銷公司、塑料工業(yè)公司之后，同樣作為“四駕馬車”之一的國發(fā)物業(yè)公司也將借這次活動與食品包裝廠簽訂重組協(xié)議�？梢哉f，控股公司的整合重組工作，在“A+4”模式框架內(nèi)，正有條不紊并如火如荼地開展著。這是我們鼓勵(lì)和支持的，控股公司不會搞“拉郎配”，更不會生拉硬拽，公司只是給大家提供一種理念，一種方向和一種可能，控股公司這艘船，已經(jīng)確定了航行方向，即“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并且即將拔錨起航，是否登上這艘船，與我們風(fēng)雨同舟，則需要你自己積極地主動地靠攏。要知道，要么舉旗當(dāng)帥，要么找?guī)洰?dāng)兵，當(dāng)不了帥，你就應(yīng)當(dāng)主動找?guī)洰?dāng)兵。我們所提倡的風(fēng)雨同舟，是一個(gè)自由戀愛的過程。自由戀愛嘛，肯定是幸福的，結(jié)果大都也是美滿的。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)很多企業(yè)都在向我們聚集，并且在發(fā)展上已經(jīng)開始顯現(xiàn)成效。
因此，基于上述所講的題目，我認(rèn)為此次會議目的有三。第一，對于前段時(shí)間工作進(jìn)行全面地梳理和總結(jié)，特別是在集團(tuán)化建設(shè)方面，要對成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處作進(jìn)一步細(xì)化和研討，從而打開未來下一階段發(fā)展的工作新思路。第二，立足于集團(tuán)化建設(shè)，對如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形方面的統(tǒng)一進(jìn)行再研討。第三，通過培訓(xùn)，特別是通過此次國資委兩位專家的講解，進(jìn)一步提高公司高管人員的業(yè)務(wù)知識水平，同時(shí)，也借此機(jī)會為大家提供一個(gè)增進(jìn)感情交流的平臺。歸納總結(jié)起來，就是我們于鄒平的研討會后，在確定了“A+4”發(fā)展模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，走集團(tuán)化發(fā)展道路這個(gè)思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的深化理解，對下一步集團(tuán)化建設(shè)究竟怎么搞，搞到什么程度，還有哪些需要查缺補(bǔ)漏的地方，在思想和行動上作進(jìn)一步的明確和整理�？梢哉f，這就是我們本次活動的核心目的之所在。
故此，為使這次會議以及接下來的活動能取得更加圓滿的效果，我代表公司黨委提一下三點(diǎn)意見：第一點(diǎn)，希望全體與會人員要立足于“講政治”的高度，用“敢擔(dān)當(dāng)”的精神，以“求圓滿”的態(tài)度積極建言獻(xiàn)策。大家知道，前期，控股公司連發(fā)三篇文章，主要內(nèi)容分別是：領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作上力求圓滿，這次我們又以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿”為核心議題進(jìn)行了青年員工的征文比賽活動，目的就是為了比較系統(tǒng)地將未來工作的方向、方式以及具體要求以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來。大家可能都看到這些文章了，所謂“講政治”，就是在思想上要有大局觀、在思路上要有全局觀，與上級保持高度一致，同時(shí)“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”，這也是符合我黨組織原則的。要知道，思想統(tǒng)一，戰(zhàn)無不勝；思想混亂，一事無成，所以“講政治”要求同志們要從全局的、大局的層面統(tǒng)一地看待和審視問題，而不是站在局部的各自為戰(zhàn)的立場上處理問題。如果說“講政治”是戰(zhàn)略層面內(nèi)容的話，那么，“敢擔(dān)當(dāng)”就是戰(zhàn)術(shù)層面的要求。“講政治”解決的是，是否愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，“敢擔(dān)當(dāng)”解決就是一個(gè)是否敢于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。所以說，“敢擔(dān)當(dāng)”一方面是“敢”，另一方面是“擔(dān)當(dāng)”，這是“敢擔(dān)當(dāng)”的內(nèi)容，而“敢擔(dān)當(dāng)”的精神，說到底實(shí)際上是一種奉獻(xiàn)精神，付出精神，下午即將召開的總結(jié)會上，大家的建言獻(xiàn)策本身就是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。我以前講過，有什么樣的思想，決定什么樣的行為，有什么樣的行為決定什么樣的習(xí)慣，有什么樣的習(xí)慣就決定什么樣的態(tài)度，有什么樣態(tài)度就決定什么樣的命運(yùn)，或者說是結(jié)果。那么可以看出，“求圓滿”解決的就是一個(gè)結(jié)果問題。所以說，我們要用“求圓滿”的標(biāo)準(zhǔn)追求這次會議的效果，用“敢擔(dān)當(dāng)”的精神對待這次會議，用“講政治”的高度理解這次會議，希望大家要認(rèn)真地思考和總結(jié)，而不能應(yīng)付了事。
如果說，第一點(diǎn)要求全體與會人員要以正確積極地態(tài)度和認(rèn)識對待這次會議的話，我理解為這是思想問題，可以視為本次活動要求的“講政治”方面。那么，第二點(diǎn)，我希望全體與會同志要認(rèn)真聽講，做好筆記。這是一個(gè)行為問題，可以視為本次活動要求的“敢擔(dān)當(dāng)”方面。這次，將由市國資委的兩位處長為我們做專題講解，他們平時(shí)工作都非常繁忙，但仍特意抽出時(shí)間，與我們一起連續(xù)奔波5個(gè)多小時(shí)，來到這里，確實(shí)非常辛苦，特別是我們魏處長還是帶病而來。此次研修班課程內(nèi)容可以說是非常具有針對性和可操作性的，很有實(shí)際意義，機(jī)會難得，所以說，我們應(yīng)當(dāng)珍惜本次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。大家務(wù)必要認(rèn)真聽，認(rèn)真記，然后將所學(xué)所得盡可能與本職具體工作相銜接和融合，從而力求達(dá)到實(shí)質(zhì)性效果。
第三點(diǎn)，活動當(dāng)中，我們在學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合的同時(shí)，大家還要注意方方面面的安全，使我們這次會議不要出現(xiàn)任何紕漏。這是一個(gè)結(jié)果問題，可以視為本次活動的“求圓滿”方面，而這一點(diǎn)，也是非常重要的。公司一直希望大家能夠多出來走走看看，了解全國各地日新月異的發(fā)展和變化，開拓我們的眼界，打開我們的思路，這本身也是一種學(xué)習(xí)和提高，但在整個(gè)過程當(dāng)中，還希望同志們在勞逸結(jié)合的同時(shí)，注意安全。公司將整個(gè)六月份確定為安全生產(chǎn)月，這無時(shí)無刻不在提醒我們安全也是“圓滿”與否的一個(gè)重要指標(biāo)，我們既然要使這次活動實(shí)現(xiàn)成果，取得實(shí)效，力求圓滿，沒有安全因素作為保障是不行的。
可以說，我們這次活動時(shí)機(jī)的選擇恰當(dāng)好處，活動內(nèi)容豐富多彩但又不乏針對性和可操作性，活動目的明確且具有前瞻性。這是我們上半年各項(xiàng)日常工作基本圓滿地畫上句號，以及位于日常工作之外的“六個(gè)一”工程全面鋪開的基礎(chǔ)上，對上半年工作經(jīng)驗(yàn)和不足的一次全面梳理和總結(jié)，同時(shí)也是對下半年乃至未來更長時(shí)間工作所進(jìn)行的研討和規(guī)劃。為了集團(tuán)化建設(shè)的成功，盡早實(shí)現(xiàn)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，我們除了要將企業(yè)看得見的有形方面，包括人、財(cái)、物等進(jìn)行全面系統(tǒng)地大結(jié)合，形成一個(gè)拳頭，產(chǎn)生聚合效應(yīng)，還要將企業(yè)看不見的無形方面，進(jìn)行大融合，大統(tǒng)一，在“濟(jì)南投資控股”這個(gè)大品牌的統(tǒng)一下，形成真正意義上的市場合力。只有這樣我們在市場競爭中才有力量，在未來的市場大環(huán)境中才有我們的一席之地。只要沿著集團(tuán)化道路走下去，我堅(jiān)信控股公司的未來和前途是光明的，當(dāng)然道路也是曲折的，所以，我用一句話作為這次動員講話的結(jié)束語：革命尚未成功，同志仍需努力！謝謝大家！
宣傳教育部
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