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關(guān)于實施“新六個一”工程的指導意見

2014年是控股集團貫徹落實黨的十八屆三中全會指導精神的開局之年，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展全面具體實施的關(guān)鍵一年。為適應新環(huán)境、新形勢需要，加快三條主線工作任務整體推進步伐，在“A+4”管控模式框架下，早日實現(xiàn)“五化”戰(zhàn)略遠大目標，繼2013年成功開展“六個一”工程，基本完成集團內(nèi)部戰(zhàn)略儲備與規(guī)范之后，根據(jù)集團公司黨委要求，立足集團自身發(fā)展，以市場為導向，決定組織實施“新六個一”工程。“新六個一”工程以集團化品牌塑造為切入點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級為出發(fā)點，打造三個新的經(jīng)濟增長點為突破口，加強企業(yè)黨建與改善民生為落腳點，借力幫扶解困、助力生產(chǎn)經(jīng)營，催動集團從蓄勢積累階段向落實發(fā)展階段過度，力爭實現(xiàn)重點領(lǐng)域重點突破。各子公司、各部門要高度重視、真抓實干、協(xié)調(diào)配合，積極推進實施“新六個一”工程�，F(xiàn)就工程實施提出以下指導意見。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指引，以十八屆三中全會關(guān)于全面深化改革指導思想為總綱，以濟南市幫扶解困目的實現(xiàn)改革發(fā)展為基本要求，堅持科學發(fā)展、自主優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、突破創(chuàng)新，促進控股集團持續(xù)、穩(wěn)定、健康、全面發(fā)展。

二、實施原則

品牌塑造與市場化運作相結(jié)合；重點突破與整體革新相結(jié)合；管理提升與制度創(chuàng)新相結(jié)合；加強黨建與改善民生相結(jié)合；工程實施與集團發(fā)展相結(jié)合

三、主要內(nèi)容

（一）塑造一個品牌——“濟南投資控股集團”

2013年集團“六個一”工程中提出打造一個響亮品牌，目的旨在提升集團的社會知名度，為下一步發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。目前，為適應集團公司發(fā)展新要求，以集團公司正式注冊更名為契機，以市場化運作為基點，必須開啟以“濟南投資控股集團”為核心的品牌塑造。

2014年，集團公司將在變更完善自我識別系統(tǒng)，擴大知名度的基礎上，以利潤價值為取向進行品牌塑造，力爭實現(xiàn)集團在主營業(yè)務、實體經(jīng)濟上的附加品牌利潤，增加品牌價值在資產(chǎn)存量中的比重。努力抬高市場對控股集團品牌的心理定位，提升品牌定位價值。靈活充分運用領(lǐng)先攻略，以資本運作、土地收儲、破產(chǎn)清算、非經(jīng)營性資產(chǎn)托管等主營業(yè)務為依托，取得行業(yè)領(lǐng)先者優(yōu)勢地位，努力打造形成國有資產(chǎn)管理運營領(lǐng)域領(lǐng)導者身份。融匯多種傳播手段，感召廣大職工參與品牌塑造，使職工成為品牌傳播的生力軍，同時，將對內(nèi)感召與對外口碑相結(jié)合，通過對市場美譽度、忠誠度培養(yǎng)，使市場成為品牌傳播的主力軍。轉(zhuǎn)變品牌傳播理念，以市場需求為根本，摒棄“賣點”意識，樹立“買點”觀念。不斷增多、加強、完善品牌市場接觸點，以高品質(zhì)業(yè)務服務、產(chǎn)品質(zhì)量為保證，全方位樹立集團公司市場完美形象。

（二）建設一個綜合服務中心

根據(jù)七一路廠區(qū)內(nèi)實際狀況，結(jié)合周邊商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局、消費結(jié)構(gòu)、人員組成，綜合未來經(jīng)濟形勢及相關(guān)政策導向，可首先考慮借助與山大二院的地緣優(yōu)勢，聯(lián)合開設康復中心或保健中心、療養(yǎng)中心等。通過引入山大二院醫(yī)療資源，借力山大二院行業(yè)知名度及控股集團國資背景，吸納來自山大二院的患者群體以及周圍具有養(yǎng)老保健需求的其他客戶群體等。在具備市場盈利預期的同時，爭取部分政府相關(guān)政策補貼。同時，還可以此為帶動，有效促進集團下屬派克森公司美容保健業(yè)務、雅仕公司成衣服裝業(yè)務的發(fā)展。

其次可面向周圍家具城中較大業(yè)主進行招商，與有關(guān)商家通力合作，將該廠區(qū)打造成為集家具組裝、個性定制等為一體的綜合服務基地或公司總部，從而實現(xiàn)對該廠區(qū)辦公樓及院落的充分利用。也可將招商范圍面向社會做進一步擴大，引入中等規(guī)模公司展開各種形式的靈活合作，通過拓展新的經(jīng)濟增長點，安排職工重新上崗，并積累增強集團發(fā)展實體經(jīng)濟的經(jīng)驗與能力。

（三）實施一個“管理提升工程”

開展管理提升，是全面提高集團管理水平，夯實發(fā)展基礎，探索制度創(chuàng)新的現(xiàn)實需要；是集團加強自身能力建設，進一步提升市場競爭力的重要舉措；是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的必然選擇。管理提升要立足對當前內(nèi)外部形勢的研判，要服務于集團轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的核心目標。

2014年，集團將力爭實現(xiàn)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、運行機制等多方面的提升與完善。以集團公司成立為契機，以集團化管理為藍本，激發(fā)集團內(nèi)生動力與活力，強化擴大控制力和影響力。加強對集團人、財、物等生產(chǎn)要素的管理，突出主要目標、突出重點任務。堅持以人為本、與時俱進；不斷完善財務中心建設，實現(xiàn)項目源頭成本控制、項目過程成本監(jiān)督；繼續(xù)加大優(yōu)勢資源整合力度，加快“調(diào)”、“整”步伐。深入推進戰(zhàn)略實施管理，加強戰(zhàn)略對集團發(fā)展的引領(lǐng)作用，確保集團戰(zhàn)略落地。完善制度建設管理，用制度管理，靠制度落實。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極轉(zhuǎn)變集團內(nèi)部工作作風，扭轉(zhuǎn)思想意識上的“等、靠、要、拖”，解決工作作風上的“慵、懶、散、慢”。細化完善工作方法管理，實現(xiàn)權(quán)責明確、責任到人，善于區(qū)分輕重緩急，做到工作統(tǒng)籌安排。努力形成管理提升的集團層面意識，不斷加強集團各子公司、各部門的合作共事能力，以不斷強化經(jīng)濟責任制考核為載體，重點提升各子公司管理水平。通過使各子公司管理上水平，以適應不斷變化發(fā)展的市場經(jīng)濟新要求。

（四）建設一個電子商務平臺

2014年，雅仕總公司要按照集團公司的規(guī)劃部署，借助國舜公司資金投入，轉(zhuǎn)變舊的營銷模式，積極運用好新經(jīng)濟時代下互聯(lián)網(wǎng)的巨大數(shù)據(jù)庫與索引功能，降低交易成本，打造出促成消費者盡快找到企業(yè)、了解產(chǎn)品、方便購買的電子商務平臺。在兼顧工廠特性，發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，首先，入駐網(wǎng)店銷售平臺，形成線上、線下零售窗口現(xiàn)實交易。根據(jù)季節(jié)變換，初期開業(yè)可借用商業(yè)平臺各類促銷手段進行推廣，配合產(chǎn)品短期時間內(nèi)迅速提升知名度，打開市場、建立客戶群根基。在此基礎上，按時間段策劃網(wǎng)購活動，利用微信、微博、二維碼等各類方式不斷擴大客戶群來源，提供特色訂制。然后，陸續(xù)開展整理企業(yè)網(wǎng)站，加深優(yōu)化以推廣主營襯衫業(yè)務為重點的網(wǎng)絡連接；適時進行實體批發(fā)與網(wǎng)絡銷售相結(jié)合，形成銷售互補；加盟其它方式銷售平臺，輔助銷售推廣。以三年為一階段，努力實現(xiàn)網(wǎng)購銷售55%，批發(fā)銷售45%的新型市場銷售格局。

（五）打造一個黨建與民生工程

企業(yè)民生是職工的主題歌、永恒曲。改善民生是集團必須主動承擔的義務和責任，是各項具體工作開展的出發(fā)點與落腳點。加強黨建工作是集團增強自身活力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效保障。控股集團不是一個簡單的生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)，它的內(nèi)容更為豐富多樣。按照“兩手抓”工作指導方針，結(jié)合濟南市幫扶解困工作的開展，加強黨建和改善民生必將成為集團下一步工作推進實施的重點之一。

2014年，集團將繼續(xù)加大對加強黨建和改善民生工作的制度傾斜和資金支出，提高員工收入水平，強化職工保障力度，營造良好工作環(huán)境，關(guān)心困難職工生活疾苦，力爭為廣大職工辦成十件以上的實事、好事。充分利用現(xiàn)有政策支持與幫扶資金，為盡可能多的職工爭取到出路與實惠。將改善民生與企業(yè)內(nèi)部公平相結(jié)合，實現(xiàn)條件允許下最大范圍的利益共享，彰顯集團公司“一家人”企業(yè)文化內(nèi)涵。提高安全生產(chǎn)等級，發(fā)揮民生工作“蝴蝶效應”，消除職工后顧之憂，增強凝聚力與向心力，實現(xiàn)齊心協(xié)力渡難關(guān)，背水一戰(zhàn)謀發(fā)展。發(fā)揮改善民生對集團黨建工作的杠桿作用，將改善民生作為切入點，以真心換真心，提升黨組織威信，為黨建工作打下堅實的職工群眾基礎。

（六）建設一個物流服務中心

塑料工業(yè)公司進行物流配送項目建設，要以市場化運作為手段，充分利用好自身資源�？墒紫瓤紤]倉儲資源的整合利用，打破目前業(yè)主單獨管理倉庫的現(xiàn)狀，將現(xiàn)有倉儲貨品進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一配送。將當前的租賃費轉(zhuǎn)變?yōu)閭}儲管理費，積極聯(lián)系零售商，拓展銷路。對倉庫實施空間實體合并，增強吞吐能力，進行用途科學分類管理，增添必要硬件設施，提高作業(yè)效率。其次，適時啟動新業(yè)務，實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、再利用。尋求與2-3家大型企業(yè)合作，以倉儲資源為依托，借助段店市場商業(yè)優(yōu)勢，將目前僅具備單一儲存功能的倉庫，轉(zhuǎn)變?yōu)榧�包裝、倉儲、配送于一體的小型物流配送中心。同時，積極探索網(wǎng)絡銷售可能，利用現(xiàn)有資源，對儲存商品掛網(wǎng)銷售，在保證租金收入的前提下，實現(xiàn)線上線下共同經(jīng)營，擴大資金來源渠道。

四、組織機構(gòu)

根據(jù)集團公司黨委安排部署，經(jīng)研究決定成立“新六個一”工程領(lǐng)導小組及工作組，各工作組要充分發(fā)揚團隊精神，積極加強協(xié)作，真抓實干，努力實現(xiàn)2014年“新六個一”工程目標任務的圓滿完成。

“新六個一”工程領(lǐng)導小組成員

組  長：盛俊泰  黨委書記  董事長      

副組長：王  偉  黨委成員  總經(jīng)理      

組  員：劉炳立  黨委成員  副總經(jīng)理

        李  勃  黨委成員  副總經(jīng)理       

            趙  惠  紀委書記  工會主席   

            蘇  坤  黨委成員  副總經(jīng)理    

            冷  建  黨委成員  總經(jīng)理助理

“新六個一”工程責任明細表