到今年7月1日，控股集團(tuán)就十歲了，對(duì)于“十周年”，確實(shí)是很值得依文抒懷的。例如，回憶一下我們走過(guò)的艱難而又不平凡的歷程，筑壩求穩(wěn)、改革改制、五化戰(zhàn)略、集團(tuán)發(fā)展、優(yōu)化組合、市場(chǎng)探索。當(dāng)然，還要展望一下未來(lái)，兩大板塊、民生托管、投資運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)延伸等。可是真要落筆，卻總有一種過(guò)于“熟悉”的感覺(jué)，畢竟“十周年”不同于以往，它有其獨(dú)特的含義，發(fā)掘了這層含義才好落筆。記得去年“九周年”，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)時(shí)我們強(qiáng)調(diào)的是總結(jié)提升和承前啟后，目的在于實(shí)現(xiàn)跨越。跨越意味著更高層面，而每一個(gè)整數(shù)“十”的到來(lái)，當(dāng)被注入“發(fā)展”的概念，則往往預(yù)示著更高層面上新階段的正式開(kāi)始，這大概既是“十周年”置于控股集團(tuán)最特殊的含義吧。好的，就從此處入手。
既然是新的開(kāi)始，那自然就不是舊的循環(huán)，其區(qū)別在于“更高層面”。而“更高層面”的真諦是什么呢？我多少讀過(guò)一些馬恩的著作，雖不能盡明其理，但隨著閱讀次數(shù)的增多，我還是愈發(fā)清晰了對(duì)歷史唯物主義理論下“經(jīng)濟(jì)決定一切”的認(rèn)識(shí)。不論政權(quán)如何改朝換代，精英思潮如何改良創(chuàng)新，左右人類社會(huì)變革與發(fā)展的最終力量永遠(yuǎn)也只是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。眾所周知，決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的是人類社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)力，而標(biāo)志和提升勞動(dòng)生產(chǎn)力的則是勞動(dòng)效率。所以，以此推來(lái)，勞動(dòng)效率應(yīng)是劃分各個(gè)階段、每個(gè)層次的根本。也就是說(shuō)，當(dāng)勞動(dòng)效率每完成了一次跨越性的提升或垮塌，其所輻射和影響范圍內(nèi)的各方面包括上層建筑就必然會(huì)隨之改變，誰(shuí)也擋不住。同樣，如果某一個(gè)團(tuán)體想要真正有所發(fā)展，其著眼點(diǎn)也必是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和其最關(guān)鍵的勞動(dòng)效率，保證了此點(diǎn)，我想別的目標(biāo)和意愿將會(huì)在一種強(qiáng)大的趨勢(shì)作用下水到渠成。
這里所說(shuō)的團(tuán)體，大可涵蓋到整個(gè)人類社會(huì)或國(guó)家，小可具體到一個(gè)企業(yè)、公司。比如，現(xiàn)在我國(guó)提出全面深化改革，誠(chéng)然其中涉及到了包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域，但在我看來(lái)歸結(jié)點(diǎn)還在于經(jīng)濟(jì)。為什么這么說(shuō)呢？這里需要理清兩個(gè)問(wèn)題，第一，我國(guó)當(dāng)前雖然GDP的增速有所下降，但從世界范圍內(nèi)看仍屬高速增長(zhǎng)，既然如此，為什么還要深化經(jīng)濟(jì)體制改革？換句話說(shuō)，改革的目的在于什么？我認(rèn)為，在于勞動(dòng)生產(chǎn)率。GDP增速下降很大程度上意味勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降則表明發(fā)展缺乏可持續(xù)性，而這才是關(guān)鍵。我們要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”，如果僅憑13億人每年只能創(chuàng)造出剛過(guò)美國(guó)3億人創(chuàng)造財(cái)富總量一半的勞動(dòng)生產(chǎn)效率是顯然不行的。第二，既然勞動(dòng)生產(chǎn)率如此重要，為什么不只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)體制改革？我想原因主要是，在目前的整體環(huán)境下，單靠經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制改革已無(wú)法繼續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率了，不要說(shuō)提高，大概就是維持也難。所以才要從各個(gè)方面形成合力共同促進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述兩個(gè)問(wèn)題的理解，就可以回答剛才那個(gè)題目了：“更高層面”的真諦是什么？很簡(jiǎn)單，就是達(dá)到更優(yōu)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
我們控股集團(tuán)經(jīng)過(guò)前十年的準(zhǔn)備和提升，應(yīng)當(dāng)說(shuō)已經(jīng)擁有了在更高層面上運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件，但是否能夠保持并形成盛總講話中所提出的控股集團(tuán)“新常態(tài)”，則取決于我們的能力。而這一能力，我認(rèn)為就是足優(yōu)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。其實(shí)，在古語(yǔ)中“率”本就有能力的意思，勞動(dòng)生產(chǎn)率可以大致理解為勞動(dòng)生產(chǎn)能力。也就是說(shuō)，勞動(dòng)生產(chǎn)率并不是簡(jiǎn)單化的勞動(dòng)時(shí)間效率，它實(shí)際上是一整套投入和產(chǎn)出、成本與收益之間復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)理論。因此，為保證集團(tuán)走好在更高層面上未來(lái)的多個(gè)十年，就有必要認(rèn)真審視一下我們是否具備了此相應(yīng)的能力。那么從哪里審視呢，我打算立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的利潤(rùn)、收入、成本展開(kāi)。為什么呢，這里需要借用一下眾所周知的無(wú)差別人類勞動(dòng)概念。在我看來(lái)，利潤(rùn)、收入、成本不過(guò)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中被人為劃分出的外殼或載體，其蘊(yùn)含的根本元素實(shí)際上都是無(wú)差別的人類勞動(dòng)，而這些勞動(dòng)元素通過(guò)在利潤(rùn)、收入、成本中的不斷轉(zhuǎn)移和增減，就形成了勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，要想清楚定位勞動(dòng)生產(chǎn)率，就應(yīng)當(dāng)著眼它們?nèi)齻�(gè)進(jìn)行分析。
首先，從利潤(rùn)角度看，今年年底集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。明確這一目標(biāo)，直觀上可以得出兩點(diǎn)結(jié)論，第一點(diǎn)說(shuō)明相對(duì)于過(guò)去的困難重重、舉步維艱，咱們現(xiàn)在確實(shí)是發(fā)展了，壯大了，但同時(shí)第二點(diǎn)也說(shuō)明，目前集團(tuán)綜合狀況仍在虧損。好了，我們不說(shuō)虧損，就說(shuō)持平，持平意味著一個(gè)單位的成本換回相同一個(gè)單位的收入，投入產(chǎn)出比僅為1:1，而且這還沒(méi)有考慮內(nèi)部收益率的問(wèn)題。然后，從收入角度看，2014年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.16億元，集團(tuán)在冊(cè)員工1350人。為便于計(jì)算，收入取整1億元，員工取整1000人，則每名員工每年實(shí)能夠現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10萬(wàn)元。收入可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)企業(yè)的GDP，2014年我國(guó)人均GDP不足5萬(wàn)元，濟(jì)南城市人均GDP也不過(guò)只有8萬(wàn)多元，相較之下，我們的收入水平不算很低呀。但為什么取得利潤(rùn)的效果卻不佳，看來(lái)主要問(wèn)題出在成本上。
說(shuō)到這里可能有些同志會(huì)提出，控股集團(tuán)雖是企業(yè)，但確有其特殊性，不能完全用收入、成本、利潤(rùn)等就可以概括。這么說(shuō)有一定的道理，不過(guò)存在兩個(gè)小問(wèn)題。首先是局限，既此道理只在某個(gè)不變的層面上才可適用，而要想實(shí)現(xiàn)等級(jí)跨越性發(fā)展，正如前面所說(shuō)的，具有最終決定權(quán)的還就是它們哥仨兒。其次是誤解，說(shuō)集團(tuán)有特殊性無(wú)外乎指承擔(dān)了部分政府職能，但在我看來(lái)，即使國(guó)家本身從某種層面上也可以認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)超級(jí)龐大的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展永遠(yuǎn)是她的主題和基礎(chǔ)，而政府不過(guò)是其意志的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。也就是說(shuō)，政府歸根到底也需圍著它們哥仨兒轉(zhuǎn)，既然如此，我們控股集團(tuán)又有什么理由例外呢。
好了，還是回到成本上來(lái)，要深入剖析成本，我想最好的方法還應(yīng)從收入入手，畢竟成本往往發(fā)生在實(shí)現(xiàn)收入的過(guò)程當(dāng)中。我們控股集團(tuán)的收入，依我個(gè)人觀察，大致可以分為四塊。一是經(jīng)營(yíng)收入，主要包括實(shí)物產(chǎn)品銷售收入和服務(wù)產(chǎn)品銷售收入，與之相應(yīng)的成本主要包括原材料成本、銷售成本和勞務(wù)成本。二是物業(yè)租賃收入，主要包括房地產(chǎn)租金收入，同時(shí)也可將資產(chǎn)處置收益當(dāng)然大部分是不良的也歸入其中，理論支持來(lái)源于價(jià)金是租金的集合。與之相應(yīng)的成本貌似只有機(jī)會(huì)成本，但結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)現(xiàn)狀，實(shí)際上真正的成本是大量困難企業(yè)職工的生活費(fèi)和保險(xiǎn)金。做個(gè)形象的比喻，我們每一塊土地、每一處房產(chǎn)上都站滿了職工。三是投資收入，主要包括現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的各個(gè)具體市場(chǎng)項(xiàng)目的收益，相應(yīng)的成本主要包括資金成本、管理成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本。四是政府資金來(lái)源。其形式主要有撥款和專項(xiàng)救助，當(dāng)然將來(lái)也可能是服務(wù)購(gòu)買，相應(yīng)的成本主要是勞務(wù)成本和確定范圍內(nèi)的困難職工生活費(fèi)與保險(xiǎn)金。通過(guò)以上列述，各種成本就擺在了我們面前，下面就需進(jìn)行分析，不過(guò)在此之前，有一個(gè)問(wèn)題需要說(shuō)明一下，就是費(fèi)用。的確，現(xiàn)在集團(tuán)負(fù)擔(dān)的很大一部分來(lái)自費(fèi)用，但依我看來(lái)，費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中主要是被用于對(duì)毛利與凈利的區(qū)分，所以一般來(lái)講，毛利衡量的是產(chǎn)品的盈利能力，而凈利則反映的是企業(yè)的盈利能力。既然在這里我們立足的是控股集團(tuán)整體，而不是具體產(chǎn)品或某項(xiàng)開(kāi)支，為便于說(shuō)明，我忽略了會(huì)計(jì)學(xué)中費(fèi)用的概念并全部等同于成本看待。
至于成本的分析，接下來(lái)我想換一個(gè)思路，畢竟過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在的也已經(jīng)發(fā)生了，高低上下、分布格局一目了然，用不著分析，關(guān)鍵還在未來(lái)，因此我打算從大家熟知的邊際收益率角度嘗試著展開(kāi)。邊際收益率本是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中用于觀察具體經(jīng)濟(jì)行為和市場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展走勢(shì)的概念，但其理論精髓卻值得借鑒。首先，針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入的部分。這部分與傳統(tǒng)市場(chǎng)的接觸應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最深的，受到市場(chǎng)擠壓的程度也是最大的，相對(duì)缺乏活力，邊際收益率變化對(duì)單位成本投入反應(yīng)不敏感，收益曲線呈水平波動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，該部分的存在依靠高投入支持，成本調(diào)整空間狹窄，要想有所突破須進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改變。其次，針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生物業(yè)租賃收入的部分。這部分的市場(chǎng)需求面較大，不過(guò)當(dāng)前還比較低端，競(jìng)爭(zhēng)元素的缺失導(dǎo)致自我改良欲望不強(qiáng)。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，邊際收益率在市場(chǎng)對(duì)稀缺性資源需求增加并配以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式的作用下，會(huì)隨著單位成本的減少有所提升，但幅度不大，且集團(tuán)自主程度有限，收益曲線呈直線小角度上揚(yáng)狀態(tài)或輕微凹線上揚(yáng)狀態(tài)。同時(shí)，需要特別提到的是，該部分的成本由于具有較強(qiáng)的非市場(chǎng)性，調(diào)整難度較大，并可能會(huì)出現(xiàn)斷崖式的上升與下降。然后，針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生投資收入的部分。這部分往往經(jīng)過(guò)了比較嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的可行性論證，選擇方向多為新興市場(chǎng)，雖處于起步階段且總量不大，但邊際收益率對(duì)成本投入?yún)s充滿彈性，只要做好相應(yīng)的科學(xué)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，收益曲線將在中短期內(nèi)呈現(xiàn)出較大幅度的凸線上揚(yáng)狀態(tài)。不過(guò)著眼中長(zhǎng)期，由于供求與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，對(duì)成本投入的麻木性可能逐漸顯現(xiàn)，邊際收益率也將會(huì)接近1甚至小于1。最后，針對(duì)集團(tuán)政府資金來(lái)源的部分。這部分包括兩類，一類是撥款以及未來(lái)可能的服務(wù)購(gòu)買當(dāng)然也不排除零的存在，可以理解成勞務(wù)成本支出的回報(bào)，但由于為定額，故對(duì)成本投入彈性為零，且目前收入已小于成本，因此收益曲線為直線大角度下降并擊穿坐標(biāo)橫軸狀態(tài)。不過(guò)不能否認(rèn)此類勞務(wù)成本的社會(huì)收益，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)際具體回報(bào)沒(méi)有改變，所以不影響收益曲線的形態(tài)。另一類是專項(xiàng)救助資金，由于須專款專用、全額支付，故不存在收益曲線。
通過(guò)以上借助邊際收益率對(duì)成本的簡(jiǎn)單分析，我認(rèn)為，導(dǎo)致目前集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率欠優(yōu)、利潤(rùn)不佳的原因，除了在于收入不高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不多外，主要是成本的結(jié)構(gòu)與分布存在偏差。具體表現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域高投入、低收益與一次支出性成本比重較大，新興領(lǐng)域系統(tǒng)連續(xù)性成本投入尚顯不足，成本與收入之間環(huán)節(jié)較多，各種成本投入之間又缺乏聯(lián)系，特別是具體成本中蘊(yùn)含的無(wú)差別人類社會(huì)勞動(dòng)釋放還不太充分。
之所以通過(guò)大量篇幅借用集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容論述成本，既不是想說(shuō)成本只與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，更不是覺(jué)得收入和利潤(rùn)就不重要，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，我認(rèn)為降低成本是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的動(dòng)因和基礎(chǔ)。為什么呢，舉兩個(gè)例子。第一個(gè)是市場(chǎng)，都說(shuō)市場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的配置效率，那么道理何在，這就要追溯一下市場(chǎng)的產(chǎn)生原因。過(guò)去，人們自給自足、自產(chǎn)自銷，不過(guò)隨著時(shí)代的發(fā)展，追求的增多，人們發(fā)現(xiàn)單靠自身滿足全部需要的成本過(guò)高，甚至有時(shí)不可能，于是他們發(fā)明了一種更低廉的方式——交換，結(jié)果市場(chǎng)就出現(xiàn)了。從這個(gè)例子可以看出，市場(chǎng)的真正作用實(shí)際上在于降低了成本，就如同水永遠(yuǎn)向障礙少的地方流淌一樣，通過(guò)市場(chǎng)的這一作用，資源自然會(huì)以更優(yōu)的選擇、更快的速度完成配置，而當(dāng)這一切實(shí)現(xiàn)時(shí)整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率也就提高了。第二個(gè)是企業(yè)，大家都知道企業(yè)的出現(xiàn)促進(jìn)了人類社會(huì)的發(fā)展并通過(guò)形成聚合效應(yīng)提高了社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，但實(shí)際上當(dāng)初產(chǎn)生企業(yè)的原因也是為了追求低成本。還是接續(xù)上面那個(gè)例子，為了滿足需要，人們發(fā)明了交換方式，出現(xiàn)了市場(chǎng)，可漸漸地人們發(fā)現(xiàn)有時(shí)市場(chǎng)也是不經(jīng)濟(jì)的，于是一些存在長(zhǎng)期交換關(guān)系的人，為進(jìn)一步降低成本就組成了一個(gè)個(gè)固定團(tuán)體，結(jié)果企業(yè)就出現(xiàn)了。我想，借助以上兩個(gè)例子已經(jīng)可以比較清楚地說(shuō)明降低成本為什么是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的動(dòng)因和基礎(chǔ)了，而且如果發(fā)散思維的話可能還會(huì)解釋另一個(gè)問(wèn)題，那就是“五化”戰(zhàn)略中為何沒(méi)有市場(chǎng)化。說(shuō)到市場(chǎng)化，大概很多人首先想到的要么是“競(jìng)爭(zhēng)”，要么是“合作”，然而通過(guò)上述例子可以知道，市場(chǎng)的目的在于降低成本，競(jìng)爭(zhēng)與合作不過(guò)是人們追求低成本所表現(xiàn)出的兩種方式，而且在降低成本方面市場(chǎng)也未必就是普世良方。所以，我們看重的應(yīng)是勞動(dòng)生產(chǎn)率，如果片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化，非但不利于在市場(chǎng)助推下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展，而且還可能造成三個(gè)不良后果：恐懼妖魔市場(chǎng)化、篤信膜拜市場(chǎng)化、輕視慢待市場(chǎng)化。
說(shuō)到這里，按照正常的寫作規(guī)矩應(yīng)該談?wù)勏乱徊叫枰鍪裁础⒃趺醋龅膯?wèn)題了。是呀，分析論證了不少，總要在未來(lái)這個(gè)話題上有些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但實(shí)話實(shí)話，憑我的水平著實(shí)不敢唐突，如此就以幾點(diǎn)個(gè)人想法聊以充數(shù)吧。
1、樹(shù)立成本意識(shí)。按照上面的論述，樹(shù)立成本意識(shí)即意味著劍指勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高則是集團(tuán)在更高層面上打造出“新常態(tài)”的根本保障。所以，樹(shù)立成本意識(shí)的主體應(yīng)是整個(gè)集團(tuán)，必要時(shí)，它將涉及到集團(tuán)內(nèi)部及其與外部關(guān)系的方方面面。比如：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，它強(qiáng)調(diào)的是功效。并非不投入、少投入，而是在恰當(dāng)?shù)牡胤剑_的時(shí)間投入。有功效，就不吝惜成本，即使仍有風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)功效，一絲也不浪費(fèi)，哪怕尚存僥幸。因此，成本意識(shí)并非道德范疇中的節(jié)約概念，它是一門藝術(shù)，每一分錢在成本意識(shí)當(dāng)中都是一份希望，一種可能，打出去就要有回音，要么取得收益，要么換來(lái)經(jīng)驗(yàn)。在管理執(zhí)行方面，它強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。我們每一個(gè)人都是集團(tuán)的重要組成部分，她的運(yùn)行、發(fā)展需要大家的共同努力，假如在具體工作當(dāng)中，因?yàn)槟愕牟粶?zhǔn)確、不到位、不作為，不但會(huì)造成對(duì)自身的傷害，更會(huì)平添他人乃至整個(gè)集團(tuán)無(wú)謂成本的支出。同理，如果你做的足夠優(yōu)秀，也就意味著周圍成本的相應(yīng)降低，從而使得大家能夠匯聚更多力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在人才使用方面，它強(qiáng)調(diào)的是公平。這里的公平不是平均主義，人與人總有差別，也必然都有各自的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)即構(gòu)成了人力成本的價(jià)值。所以，在人才使用上，公平的含義應(yīng)為因才適用、量才適用。將這類人才放在那類崗位上，將能力較強(qiáng)的人才用在對(duì)能力相對(duì)要求不高的崗位上，會(huì)造成人力成本支出的浪費(fèi)，當(dāng)然，倘若將能力較弱的人才用在對(duì)能力相對(duì)要求較高的崗位上，可能也會(huì)造成人力成本投入的不足。
2、大力發(fā)展實(shí)業(yè)。我曾聞這么個(gè)說(shuō)法，衡量一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大與否有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)，這個(gè)國(guó)家是否有自成系統(tǒng)且能產(chǎn)出大量資源的農(nóng)、工、商三大產(chǎn)業(yè)；第二個(gè)，這個(gè)國(guó)家的政府是否有足夠的能力控制與調(diào)動(dòng)那些資源；第三個(gè)，這個(gè)國(guó)家的國(guó)民內(nèi)部是否有合理的分配機(jī)制。拋開(kāi)第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不談，單看第一、第二個(gè)。我們走集團(tuán)化發(fā)展道路，進(jìn)行資源優(yōu)化組合，目的是通過(guò)加強(qiáng)管理與控制，從而集中有限的資源合力謀發(fā)展，這么做肯定沒(méi)問(wèn)題，而且是唯一出路，這是由集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際所決定的。不過(guò)在下一個(gè)十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間里，有個(gè)問(wèn)題我們就必須面對(duì)了，那就是誰(shuí)能提供并長(zhǎng)期穩(wěn)定提供集團(tuán)所要集中與使用的資源呢？按照剛才所說(shuō)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)外乎就是農(nóng)工商，而且對(duì)此，我們也已經(jīng)做出了選擇——發(fā)展商業(yè)。的確，現(xiàn)在集團(tuán)各子公司大部分是商業(yè)性企業(yè)，可從目前看發(fā)展并不順利。原因在哪兒？我覺(jué)得在于集團(tuán)與商業(yè)之間人財(cái)物的錯(cuò)位上。前面提到過(guò)無(wú)差別的人類勞動(dòng)，我認(rèn)為人、財(cái)、物可以大致分別代表此種勞動(dòng)的將來(lái)式、現(xiàn)在式和過(guò)去式。也就是說(shuō)，“人”釋放的是將來(lái)的無(wú)差勞動(dòng)，“財(cái)”體現(xiàn)的是現(xiàn)在的無(wú)差勞動(dòng)，而“物”則凝結(jié)的是過(guò)去的無(wú)差勞動(dòng)。眾所周知，我們控股集團(tuán)既不是資金密集型企業(yè)，也不是人才與技術(shù)密集型企業(yè)，很大程度上應(yīng)當(dāng)說(shuō)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，所以在人、財(cái)、物當(dāng)中，我們的強(qiáng)項(xiàng)是過(guò)去的“物”。可商業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展特點(diǎn)卻是更加借助現(xiàn)代的“財(cái)”，并依仗將來(lái)的“人”，如此，我們發(fā)展商業(yè)多少就有點(diǎn)以己之短攻彼之長(zhǎng)的味道。寫這些倒不是認(rèn)為集團(tuán)不能發(fā)展商業(yè)，說(shuō)實(shí)話，對(duì)于用文字詮釋出發(fā)展什么“業(yè)”，我是著實(shí)費(fèi)了番腦子的，最后勉強(qiáng)選擇了“實(shí)業(yè)”二字，但此“實(shí)業(yè)”非彼“實(shí)業(yè)”，有實(shí)用、實(shí)際的意思，體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)可觀收益并保持較高邊際收益率上。如果能滿足此點(diǎn)，我想無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)我們都可進(jìn)入，不必追求時(shí)代發(fā)展潮流，也不必苛求高大上，因?yàn)檎驹谀巧厦娴娜艘呀?jīng)夠多了，競(jìng)爭(zhēng)激烈呀。
3、變被動(dòng)為主動(dòng)。我們已經(jīng)明確了“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，可如何實(shí)現(xiàn)它卻是一個(gè)大課題。“五化”戰(zhàn)略的最大價(jià)值在于其方向性，而非目標(biāo)性，也就是說(shuō)，不能為了實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)，為了完成而完成，戰(zhàn)略推進(jìn)應(yīng)當(dāng)是科學(xué)、有效下的主動(dòng)行為。目前，我們已按計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)化”，下一步如何更加主動(dòng)地推進(jìn)完成其余四化將是未來(lái)需要面對(duì)和解決的問(wèn)題，這里我想就“多元化”和“資本化”稍微多展開(kāi)一些。其中：關(guān)于“多元化”。我認(rèn)為將來(lái)通過(guò)不懈地努力，使集團(tuán)掌握更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而后運(yùn)用主動(dòng)搭橋、系統(tǒng)聯(lián)系等方式形成數(shù)條相對(duì)穩(wěn)固又分屬不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，如此“多元化”的真正含義自然會(huì)得到體現(xiàn)。所以說(shuō)，不能為了實(shí)現(xiàn)“多元化”而被動(dòng)“多元化”，并將“多元化”當(dāng)做繼續(xù)容忍落后、低效經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)時(shí)間存在的借口。關(guān)于“資本化”。目前，成立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的提法已經(jīng)出現(xiàn)，這正契合了我們的“資本化”，不過(guò)在我看來(lái)，此只能作為我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)，短期內(nèi)尚不具備條件。首先不具備資本條件，上面我提到過(guò)，控股集團(tuán)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，要知道從資產(chǎn)到資本還要經(jīng)過(guò)兩步。第一步是從資產(chǎn)到資源，這是集團(tuán)內(nèi)部提純的過(guò)程，我們現(xiàn)在正通過(guò)資源優(yōu)化組合推進(jìn)完成；第二步才是從資源到資本，這是市場(chǎng)外部提純的過(guò)程，我們連第一步還沒(méi)走完談什么走第二步呢。其次不具備的是投資條件，這里所說(shuō)的投資主要指的是外部金融投資。金融投資意味著把錢借給別人，通過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的釋放實(shí)現(xiàn)收益，不過(guò)失去的卻是機(jī)會(huì)，在目前集團(tuán)急需發(fā)展資金的情況下，兩邊孰重孰輕不言而喻。同時(shí)，金融投資往往會(huì)引發(fā)融資，不說(shuō)其它，即使我們成功融到資，僅憑現(xiàn)在集團(tuán)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)如何消化的了，又拿什么支付利息。最關(guān)鍵的是如今我們的實(shí)業(yè)投資剛剛起步，根本還不到能夠進(jìn)行金融投資的程度。所以，我認(rèn)為“資本化”將來(lái)是一定要實(shí)現(xiàn)的，但切不可盲從被動(dòng)跟進(jìn)，還應(yīng)慢慢探索實(shí)施。
好了，就寫到這兒吧，也該收尾了。不過(guò)這個(gè)尾該怎么收好呢，據(jù)說(shuō)，今年7月1日這一天，也就是集團(tuán)滿十周年的第一天，會(huì)比平常日子多出一秒。一秒鐘雖然不長(zhǎng)，但我覺(jué)得這卻是大自然送給控股集團(tuán)很有意義的一件禮物。聽(tīng)聽(tīng)它在對(duì)我們說(shuō)什么：“已經(jīng)進(jìn)入新的十年了，做好準(zhǔn)備了嗎？多送你們一秒，聊表敬意！什么意思？這都不明白？多明顯——能多準(zhǔn)備一秒是一秒唄！”
當(dāng)前位置：
