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市國資委黨委黨史學習教育工作簡報第49期——無人智能自動化餐消項目正式啟動開啟行業新模式
發布人: 本站  發布時間: 2021-12-01 15:06:23點擊數:1568

【要聞速覽】

l       發出“國資聲音” 講好“國企故事” 市國資系統“國企之聲”頻道上線

l       濟南能源集團深化黨史學習教育 強化黨建引領保障

l       市投資控股集團堅持兩手抓積極開發和培育新的經濟增長點

 

發出“國資聲音” 講好“國企故事”

市國資系統“國企之聲”頻道上線

 

為扎實開展黨史學習教育,全方位對市國資系統工作進行立體化宣傳和推廣,發出“國資聲音”,講好“國企故事”,近日,市國資委和山東省互聯網傳媒集團共同舉辦“國企之聲”頻道上線儀式。委黨委委員、副主任周蒨,山東省互聯網傳媒集團黨委副書記、總編輯劉加增出席活動。

“國企之聲”頻道由市國資委聯合山東省互聯網傳媒集團旗下大眾網濟南頻道共同出品,頻道設立了“國資要聞”“國企動態”“企業風采”“國企影像”“黨建工作”等5個板塊,通過文字、圖片、視頻對濟南市國資系統重大新聞、重要活動、日常信息、企業資訊、黨建工作等進行立體化宣傳和推廣,全面集中宣傳濟南市國資系統取得的豐碩成果和成功經驗,開辟濟南國資系統對外宣傳工作新陣地。

黨史學習教育開展以來,市國資委按照國務院國資委要求,根據省、市部署安排,以推進國有企業改革三年行動為主線,以推動企業高質量發展為目標,以“雙創”活動為抓手,著力做好推進體制機制改革,做好“市場化”選人用人,推動企業混改和上市,強化國企支撐作用,全力保障民生等五個方面的工作,國資監管成效顯著!皣笾暋鳖l道將全面整合國資國企新聞資源,以國資國企動態信息發布、國企改革成就、國企黨建、國企履行社會責任等內容為著力點,務實打造全市國資國企的宣傳平臺、集聚平臺和推廣平臺。   

下一步,市國資委將繼續做強做優做大國有企業,強化市屬國企在經濟發展、民生保障中的責任和擔當,扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,讓職工群眾享紅利得實惠,更好的服務強省會建設目標。

 

濟南能源集團深化黨史學習教育 強化黨建引領保障

 

濟南能源集團黨委深入開展黨史學習教育,牢記讓人民生活幸福是“國之大者”,把抓好黨建作為最大的政績,把為民造福作為最重要的政績,把抓黨建工作的成效作為工作實績,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點,把人民是否真正得到了實惠,人民生活是否真正得到了改善作為檢驗一切工作的成效,以企業的改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

學史明理,“深學起來”

黨史學習教育伊始,能源集團就堅持黨建帶群建,積極構建黨員、團員、女工“三位一體”的黨史學習教育格局,用好學習強國、燈塔在線、齊魯工惠三個平臺,教育引導廣大黨員干部職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。掛牌成立能源集團市委黨校分校、團校教育培訓基地和女職工培訓學校,制定《關于健全完善、貫徹落實第一議題制度的若干規定》,推動政治訓練制度化,健全完善“第一議題”、黨員干部培訓“首課”和教學“必修課”機制。推行“開學第一課”和“開工第一課”,舉辦“精黨務、鉆業務、強服務”大講堂,不斷深化對新時代黨的創新理論的理解和掌握。

學史增信,“自強起來”

能源集團堅持黨員干部帶頭,充分發揮“頭雁效應”,通過理論學習中心組學習、專題黨課宣講以及舉辦專題讀書班和“三會一課”,加強對黨忠誠教育、理想信念教育和“四史”宣傳教育,把講政治體現到實際行動中、體現到領導干部的政治能力上,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,使自己的政治能力同擔任的工作職責相匹配,堅決做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。舉辦“慶祝中國共產黨成立100周年知識競賽”和職工書畫攝影作品展,“中國夢·新時代·跟黨走”職工宣講比賽以及“百年黨史”經典誦讀比賽。承辦“能源杯”市國資系統優秀黨課觀摩會,推薦的黨課在市委組織部“我來講黨課”活動中獲得“2021年度濟南市優秀黨課”,被市委宣傳部授予濟南市“學習強國”學習強組,兩名同志獲“學習達人”稱號。推出市國資委系統黨建品牌2個,基層支部品牌28,推薦11個先進集體及個人參加市屬企業“三!毕蠕h評選。能源集團所屬濟南熱電集團榮獲“全國五一勞動獎狀”。

2020“愛涌泉城”公益評選頒獎暨“愛心賦能”全國文明典范城市創建行動啟動儀式上,濟南熱電集團“情暖萬家”公益團隊、濟南港華燃氣“泉心火焰”公益團隊獲評優秀公益團體,山東濟華燃氣“安所在、愛相隨”公益項目獲評十佳公益項目。能源集團在全國職工黨史學習教育讀書活動獲多項榮譽,能源集團工會被評為“閱讀經典好書勞動創造幸!比新毠ぐ賵鲩喿x活動優秀組織單位,能源集團所屬濟南熱力集團、濟南熱電集團職工書屋被評2021年度濟南市五星級職工書屋示范點。

學史崇德,“趕超起來”

能源集團總結提煉出“四個一(一張網、一盤棋、一條心、一股勁)、四統一(統一規劃、統一建設、統一運營、統一標準)、四化(規;⑾到y化、專業化、信息化)、四同(同網、同質、同價、同服務)”的企業文化理念,踐行“為生態更文明,讓生活更美好”的企業使命及“知行合一,為人民服務”的企業核心價值觀,致力打造“全國一流綜合能源服務企業”,凝聚共同理想、共同目標、共同價值觀,全面做強五大板塊,全力打造五個能源。成立“齊魯暖萬家”職工文化體育協會,下設體育、文藝兩個專項協會,滿足職工日益增長的精神文化需求。能源集團男足代表隊榮獲第十四屆全國運動會十一人制男足企事業組比賽亞軍,代表商河縣在山東省第十三屆百縣籃球總決賽中勇奪冠軍,榮獲全市職工羽毛球比賽混合團體賽第一名,榮獲“永遠跟黨走·奮進新征程”全市職工紅歌比賽一等獎。

學史力行,“實干起來”

能源集團堅持人民至上,持續優化營商環境,濟南“獲得用氣”指標獲評營商環境全國標桿,兩項“我為群眾辦實事”重大事項被列為濟南市為民辦實事重點項目。一是自管換熱站免費升級改造項目,優先選取194年限較長、設施損壞嚴重的自管換熱站進行免費升級改造,涉及10.89萬戶、1175萬平方米,按照“一站一案”原則,實施專業化改造,供暖管家全程跟蹤、服務到戶,8月底已全部完成。二是居民燃氣表免費更換項目,選取10萬戶年限長、老化嚴重的IC卡燃氣表進行免費更換,用氣安全檢查隨入戶換表同步完成,減少擾民,9月底已全部完成。能源集團所屬企業推出32項“為民辦實事”項目,各支部同步認領320項實事項目。整合原有供熱供氣獨立業務大廳,高標準建設20個中心城區熱力燃氣統一客服中心;整合原有四條供熱供氣熱線電話,開通“96969”統一服務專線,實現了打一個電話、到一個網點辦理所有供熱燃氣業務。按照“萬物互聯、過程上線,實時感知、運營可視,決策智能、管控精準,風險可預警、問題可追溯”的信息化工作思路,自主研發全國同行業首個綜合資源管理系統(簡稱ERP),可全方位、多視角、自定義查詢統計分析監控海量數據,形成智慧大腦,打造“智慧能源”。利用GIS技術上線“供暖管家”電子地圖,片區“供暖管家”一圖呈現;推行管家入網格,使服務實現政府、社區、企業三方協同,達到“一人吹哨、多部門響應、全方位聯動”的效果。

持續開展打造“服務型、管家式”部室活動,115日,熱調試啟動后,能源集團未雨綢繆、先思先行,同步實施“管理下沉,全員融合”。集團黨委班子、機關部室人員全部下沉一線,分片包干、責任到人,與一線供暖管家一起處理工單、解決用戶用熱問題。1115日,正式供暖日,用戶家中已達標供熱,能源集團12345工單在2020年整合后下降50%基礎上又降低5.7%

濟南能源集團將堅持把黨史學習教育同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來,同解決實際問題結合起來,做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。將堅持民生優先,踐行“知行合一,為人民服務”的企業核心價值觀,在當前能源供需偏緊的嚴峻形勢下,全力以赴做好讓市民安全用氣、溫暖過冬這篇大文章,充分發揮黨委領導核心和政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用,教育引導廣大黨員勇于擔苦、擔難、擔重、擔險,通過承擔“急難險重”的任務解決群眾“急難愁盼”的問題,讓黨旗在改革攻堅第一線高高飄揚。

 

市投資控股集團堅持兩手抓

積極開發和培育新的經濟增長點

——無人智能自動化餐消項目正式啟動開啟行業新模式

 

自黨史學習教育開展以來,市投資控股集團堅持兩手抓兩手硬,兩不誤兩促進,大力推進“辦實事、開新局”。在繼續履行好國企職責,做好破產清算退出企業職工隊伍穩定和非經營性資產托管的同時,積極盤存量、擴增量,努力開發和培育新的經濟增長點,激活企業發展引擎。

近日,由市投資控股集團主導的無人智能自動化餐消生產線項目正式簽約落地我市。項目實施主體——山東奧樂客智能科技有限公司(OLOKO)目前已完成工商注冊、場址選定工作,首條生產線計劃投資2500萬元,將于2022年建成。

山東奧樂客智能科技有限公司由濟南國企改革發展基金、濟南奧圖股份(股票代碼833748)、濟南綠智康健科技發展合伙企業(有限合伙)共同發起設立,合作各方充分發揮資本、研發、市場等優勢,擬研發新建智能化、無人化、自動化餐具消毒標準化生產線,通過植入新概念、新模式、新技術,打造新產品,引導新理念,徹底顛覆行業發展模式。

該項目將研發和植入自動圖像識別、3D打印、自動控制、自動抓取、自動傳輸、自動噴洗、自動干燥、自動消毒、自動封裝、污水凈化等先進技術,在濟南市建成日產量7.5萬套的衛生餐具生產線樣板基地,逐步通過直接投資、品牌加盟、生產線整體輸出等模式在全國進行復制推廣,廣泛應用于醫院、高校、企業、園區等獨立生產生活場所和各大城市餐飲酒店餐具的標準化消毒清洗領域,解決現階段臟亂差的行業痛點,市場空間巨大。在運營方面將開發APP系統實現餐具運輸、配送、回收、結算可視化,提高運營效率和經濟效益。

   在項目談判過程中,市控股集團管理團隊充分發揮專業優勢,積極與項目合作方共同進行市場調研、論證、商業模型構建和資本運作,幫助合作方解決了一系列難題難關,贏得了合作方的認可,最終將該項目順利落地濟南,為全力打造“五個濟南”,建設“工業強市”,加快建設黃河流域中心城市提供了堅實支撐。

 

 

 

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